企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析方法(完整版)
【正文】 了成功。管理中可以將這種由于對環(huán)境變化反映的滯后性而給企業(yè)帶來的損失歸入企業(yè)失誤成本的范疇 。 直線職能制的主要特點(diǎn)是按照職能的不同把企業(yè)組織劃分為生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等多個部門，每一部門之間是平行的關(guān)系，都由企業(yè)最高經(jīng)營管理者直接領(lǐng)導(dǎo)。這是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，適合單一產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。 人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成許多資源浪費(fèi)，也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習(xí)慣等，而新的未必一定是有用的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況予以選擇應(yīng)用。 進(jìn)行有關(guān)工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項(xiàng)工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行安排，不同的任務(wù)要求相應(yīng)不同的工作流程與之相適應(yīng)。 編制零基預(yù)算 ， 提高管理費(fèi)用支出的有效性 我國企業(yè)預(yù)算編制往往是在以往年份（基年）實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測年度主要影響因素的可能變化進(jìn)行調(diào)整確定。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項(xiàng)價值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。 這是因?yàn)橥耆杀痉殍b定企業(yè)的價值生產(chǎn)過程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢提供了最好的標(biāo)準(zhǔn) 。傳統(tǒng)管理會計(jì)認(rèn)為儲存成本是價值轉(zhuǎn)移過程的必要耗費(fèi)，應(yīng)通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效控制。 適時制認(rèn)為存貨的存在對企業(yè)的經(jīng)營有負(fù)面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占壓流動資金。例如當(dāng)企業(yè)后一道工序進(jìn)行加工過程中，如果發(fā)現(xiàn)從在制品庫中取出的在制品中有次品，則可以再去在制品庫中取用合格品，這時次品的出現(xiàn)不會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 這種生產(chǎn)方式稱為推動式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 為使拉動式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者必須接受這樣一個觀念，即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的存貨。一個制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。收到了客戶定單，按照拉動式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的最后一道工序開始生產(chǎn)，并通過看板制使生產(chǎn)按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購環(huán)節(jié)。大多數(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)表明，使用適時制至少可以使從接到定單到交貨的時間縮減 90％。而在適時制下即使不持有存貨也能達(dá)到同樣的目的，解決方法是和少數(shù)幾個選定的與生產(chǎn)地點(diǎn)盡可能接近的供貨商簽訂長期合同。我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進(jìn)的精髓，將這種先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要祝企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理水平面定。在適時制下，可使外購部件的成本下降 5— 20％。大多數(shù)停工是由于以下三方面的原因：機(jī)器故障、材料次品的出現(xiàn)等。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機(jī)器、工具、材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。工人不是固定在某一臺機(jī)器上，而是逐次操作多臺不同的機(jī)器，這與一般的多機(jī)床操作不同。拉動式系統(tǒng)還需要管理者周密地計(jì)劃、員工積極地參與決策以及由注重每個工序的績效到注重整個過程的績效的轉(zhuǎn)變。在推動式系統(tǒng)中，各個工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。 （ 二 ） 適時制的實(shí)施 要想順利實(shí)施適時制 ， 達(dá)到適時制管理的理想效果 ， 必須先解決兩個問題： 第一 ， 如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平 ， 甚至是零存貨 ?如果企業(yè)不能有效地降低存貨水平 ， 實(shí)施適時制就失去了它的意義 。如果企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，為了獲得流動資金支付工資等必要的開支，企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運(yùn)用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益。 （ 一 ） 適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法 在管理會計(jì)中，存貨管理一直是其重要的組成部分。 完全成本法則可以彌補(bǔ)這一缺陷 ， 所以它必將重新得到廣泛的應(yīng)用； 期初、期末存貨數(shù)量變動會導(dǎo)致完全成
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