【正文】 □ 準備動員輔導(dǎo) □ 動員大會 2）質(zhì)量體系現(xiàn)狀評估 4 □ 編制診斷評估計劃 □ 現(xiàn)場診斷 評估 2 □ 編制診斷評估報告 1 □ 修改咨詢?nèi)谟媱? 4）培訓(xùn) 10 □ 質(zhì)量管理基本思想與方法 □ ISO9000 理解與實施培訓(xùn) 1 □ 文件編、寫修改培訓(xùn) □ 文件發(fā)布大會 □ 文件實施培訓(xùn) 4 □ 內(nèi)部審核培訓(xùn) 2 □ 管理職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)角色 □ 認證準備培訓(xùn) □ 體系維持和改進培訓(xùn) 5）管理體系設(shè)計 6 □ 質(zhì)量方針和目標 □ 公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能 深圳市 新思維 管理顧問 有限公司 □ 公司崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 1 □ 公司資源配置 □ 分析和確定公司業(yè)務(wù)流程 1 □ 確定文件化體系的構(gòu)成 1 □ 編制公司質(zhì)量管理體系方案 1 □ 討論和確定管理體系方案 6）質(zhì)量管理體系建立 13 □ 指導(dǎo)編寫質(zhì)量管理手冊 1 □ 指導(dǎo)編寫管理運作程序 2 □ 指導(dǎo)編寫作業(yè)指導(dǎo)書 1 □ 指導(dǎo)編寫表格、報告 1 □ 審查并指導(dǎo)修改質(zhì)量管理手冊 1 □ 審查并指導(dǎo)修改管理運作程序 2 □ 審查并指導(dǎo)修改作業(yè)指導(dǎo)書 2 □ 審查并指導(dǎo)修改表格、報告 2 □ 討論并確定管理體系文件 1 7）管理體系運行 11 □ 指導(dǎo)實施體系文件 2 □ 現(xiàn)場檢查管理體系運行 2 □ 進行第一次內(nèi)部審核 4 □ 指導(dǎo)公司實施整改 1 □ 指導(dǎo)管理評審 1 □ 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審核 1 8）認證 5 □ 咨詢機構(gòu)對公司進行預(yù)審 3 □ 幫助與認證機構(gòu)聯(lián)系認證事宜 □ 認證前準備 1 □ 現(xiàn)場審核后糾正措施指導(dǎo) 合計： 50（人 .日） 深圳市 新思維 管理顧問 有限公司 三、咨詢、認證費用報價： 咨詢費（以人民幣計）： ISO9001： 20xx 咨詢費為人民幣伍萬元正（ 165?，F(xiàn)場審核通過后， 針對審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具《不符合報告》給 貴公司。 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 14 符合性審核 a） 由咨詢顧問制定貴公司質(zhì)量體系符合性審核之分階段工作計劃， 以保證 ISO9001 質(zhì)量管理體系符合性審核 階段的進度、質(zhì)量。 13 管理評審 a） 咨詢顧問對總經(jīng)理進行管理評審的培訓(xùn)，使總經(jīng)理掌握如何組織管理評審的基本方法和管理評審在建立和實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系的作用。 在實踐中檢驗文件化管理體系的充分性、適用性和有效性，特別是部門之間的接口設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出總的根源，糾正不符合。 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 9 推進現(xiàn)場“ 5S” 管理 在管理體系文件編制的同時，咨詢顧問與貴公司 5S 推進機構(gòu)按 5S 推行工作計劃，組織各部門實施、檢查、考評 5S 活動。 a. 使文件編寫人員掌握 ISO9001體系文件的編寫方法、技巧和要求。 說明：《管理專項培訓(xùn)課程目錄》中 20學(xué)時內(nèi)免費，增加部分人民幣 /小時。 f） 咨詢顧問與管理者代表商討并確定《建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 5S 動員大會會議議程》，并召開建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 5S 動員大會，達到全體總動員和人人參與的效果，使公司全體員工了解公司正式導(dǎo)入 ISO9000 咨詢顧問將《 ISO9001 質(zhì)量管理體系宣傳畫》交培訓(xùn)組織人員制作標語并張貼、懸掛，在全公司范圍內(nèi)營造宣導(dǎo)的氣氛。 確保推行 過程中資源的提供充分。 質(zhì) 量 保 證 系 統(tǒng) ACTION PLAN (制定標準 ) (修正標準 ) 經(jīng)營層 管理層 技術(shù)層 作業(yè)層 CHECK DO (檢討標準 ) (執(zhí)行標準 ) 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 (二 ) 建立 ISO9000 質(zhì)量體系工作流程圖