中小企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向(完整版)
【正文】 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 5時 25分 27秒 17:25:273 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :25:2717:25Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:25:2717:25:2717:25Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:2717:25:27February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 企業(yè)文化： 獨特的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣等。 邏輯三：篩選機會，科學決策 （善弈者謀勢，不善弈者謀子，企業(yè)成功領袖論） 企業(yè)從來不缺少機會，缺少的是整合資源的能力，做正確的事情。 許多情況下，家族企業(yè)常具有明旺盛生命力 （案例： 洪四兄弟米公司， 180噸加工量，分工與治理，人才 ） 觀點五： 家族企業(yè)具世界性（ 沃爾瑪、福特、杜邦、三星、 中國民營企業(yè)很多也是家族企業(yè)） 中國歷史文化傳統(tǒng)適宜于家族企業(yè)生長 （打仗親兄弟，上陣父子兵，子承父業(yè)、三國、劉邦） 家族企業(yè)的內涵：家族制產(chǎn)權 +家族制管理 家族制產(chǎn)權 +非家族制管理 家族企業(yè)注意的要點： （把握核心、經(jīng)理人上升空間、有計劃培養(yǎng)接班人） 不應片面追求形式的所謂“現(xiàn)代” （案例：好處 :關心資產(chǎn)安全的人多，七彩云南、臺塑） 四、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 盲目擴張、刻意追求規(guī)模 不顧現(xiàn)實條件，不遺余力地擴大規(guī)模 不顧市場和資源約束、生產(chǎn)技術和管理水平 （判斷準則：成本大小，企業(yè)大可能導致管理成本上升 管理作風：層次、控制，代理成本，虛擬經(jīng)營） 企業(yè)資產(chǎn)負債率不合理，盈利與償債能力差 盲目組建企業(yè)集團或進行企業(yè)兼并 跌入多元化陷阱 主業(yè)尚未成熟情況 進入其他業(yè)務領域 （春都與雙匯的啟示） 企業(yè)在人才、技術、 管理等方面的知識和 能力不適應多元化經(jīng) 營的需要 （誰唱“朋友”？ 多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模、低市場占有率 少產(chǎn)業(yè)、大規(guī)模、高市場占有率 驗：小必專、大可多；先專后多） 我是誰？ 目標缺失、 追求轟動效應 背離辦企業(yè)的宗旨，盲目決策 （是利潤還是其他） 熱衷于“知名度”、“美譽度”，不惜巨資造勢 （昔日標王今何在？秦池： 95年 ,06年 ,97年 ,桑塔娜和奧迪 , 要江山還是要美人 ?愛多 :98年 , ,99年銷 20億 ,100億 ,夢想成為中國松下 ) 企業(yè)內部管理混亂、效益下滑、潛伏危機 過分集權和家族式管理 對企業(yè)發(fā)展所處階段沒能做出正確的估計 仍采用企業(yè)初創(chuàng)時期的經(jīng)營管理模式 難以駕馭快速成長的企業(yè) 沒有建立科學合理的集體決策機制 抑制管理人員的積極性 財
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