精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)(完整版)
【正文】 管理 方式 ,也是一種生產(chǎn)技術(shù) 2. 起源于 20世紀(jì) 50年代的日本 豐田 汽車制造公司 3. 精益生產(chǎn)的英文簡稱是“ LEAN” ， 它其中的“精”表示精良、精確、精美，即少而精，不投入多余的要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品（或下工序需要的產(chǎn)品）；“益”表示利益、效益，即所有的經(jīng)營活動要有效有益，具有經(jīng)濟性。)* 6 0 ”= 69000 Se co n d s 一周總作業(yè)時間 = 6 9 0 0 0 * 6 = 414000 Se co n d s 一周客戶需求數(shù)量 ( H 2 0 0 6 A T + 2 0 0 8 T ) = 30000 EAT / T = ( 一周總作業(yè)時間 ) / ( 一周客戶需求數(shù)量 ) = 4 1 4 0 0 / 3 0 0 0 0 = 1 3 . 8 Se co n d / EA N o . o f l i n e s = 2 8 / 1 3 . 8 = 2 . 0 L i n es精益生產(chǎn)的核心理念 4. U形拉 U形拉是指生產(chǎn)線或設(shè)備根據(jù)流程按 U形布置，其本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口在同一個位置。 2. SWIP一般是以看板 KanBan的形式標(biāo)準(zhǔn)化 3. 每個工序必須嚴(yán)格遵守看板的要求 看板顏色代表的意義 紅色 _(壞品 )不良品區(qū) 綠色 _(看板 )好品區(qū) 黃色 _操作區(qū) 黑色 _物料區(qū) 精益生產(chǎn)的核心理念 7. 5S ? 5S是起源于 日本 的最有效的現(xiàn)場管理模式 ,是創(chuàng)造和保持一個有組織的 、 整潔的 、 高效的工作場所的過程 ， ? 5S是改善的基本條件 ， 是精益生產(chǎn)的一個基本要素和一種質(zhì)量技術(shù) . ? 5S的好處 ? 改善工作環(huán)境 ? 提高效率 ? 減少浪費，降低成本 ? 提升自身素養(yǎng)和技能 （游戲） 精益生產(chǎn)的核心理念 ? 5S包括 整理 [ Seiri ], 整頓 [ Seiton ], 清掃[ Seiso ], 清潔 [ Seiketsu ], 素養(yǎng) [Shitsuke ] 5個要素 . 整理 它是丟棄的藝術(shù) ,要有決心 ,不必要的物品應(yīng)斷然加
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1