【正文】 質(zhì)量成本核算是根據(jù)質(zhì)量成本核算對(duì)象，采用一定的方法，按規(guī)定的質(zhì)量成本項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分配和計(jì)算，計(jì)算出核算對(duì)象的總質(zhì)量成本和單位質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)規(guī)定：達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)；為完成質(zhì)量成本計(jì)劃所采取的措施；檢查與考核質(zhì)量成本指標(biāo)。 質(zhì)量成本預(yù)算結(jié)果由質(zhì)量部門列入質(zhì)量工作計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門納入財(cái)務(wù)預(yù)算。 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置特點(diǎn) : 2）體現(xiàn)了過程方法 如質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)，包括質(zhì)量改進(jìn)策劃費(fèi)，實(shí)施改進(jìn)措施費(fèi)，評(píng)價(jià)質(zhì)量改進(jìn)成果費(fèi)，體現(xiàn)了全過程發(fā)生的費(fèi)用，并體現(xiàn)了 PDCA循環(huán)。是從經(jīng)濟(jì) (成本和收益 )的角度分析、評(píng)價(jià)與質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品符合性相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)反映，至少包括質(zhì)量投入、內(nèi)部損失、外部損失情況及其變化趨勢(shì)的分析報(bào)告，包括由于顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意減少了市場(chǎng)份額或被迫降價(jià)帶來的損失；以及質(zhì)量改進(jìn)帶來的收益情況等。 如表 11。 c)為企業(yè)各單位和部門有效進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)明確要求和進(jìn)行控制。質(zhì)量成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就成為質(zhì)量成本目標(biāo)值，作為進(jìn)行質(zhì)量成本管理提供檢查、分析、控制和考核的依據(jù)。 在掌握企業(yè)有關(guān)上述情況的基礎(chǔ)上，再來確定預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用的增長(zhǎng)率或降低率；然后，根據(jù)上級(jí)主管部門或質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各產(chǎn)品的綜合合格品率的要求，計(jì)算出各單位產(chǎn)品的預(yù)防、鑒定及內(nèi)外損失成本（或故障成本）的大小，最后編制出商品產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃。 質(zhì)量成本核算 3）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 對(duì)本期的收入和支出，在會(huì)計(jì)上有兩種不同的處理方法，即按權(quán)責(zé)發(fā)生制或現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制記帳。適應(yīng)質(zhì)量成本不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而是管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，如數(shù)額較小的質(zhì)量成本不要求嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 正是由于質(zhì)量成本的這一特點(diǎn)，導(dǎo)致了質(zhì)量成本不能完全納入會(huì)計(jì)核算和成本核算。不能把技術(shù)改造、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等開支的費(fèi)用計(jì)入質(zhì)量成本。對(duì)于實(shí)行批次生產(chǎn)管理的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品或產(chǎn)品批次的生產(chǎn)周期一致，對(duì)于大批量穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品成本核算采用的會(huì)計(jì)核算周期一致。因質(zhì)量問題造成的降級(jí)、降價(jià)損失為： 降級(jí)（或降價(jià)）損失 =（原價(jià)－處理價(jià)）產(chǎn)品數(shù)量 降級(jí)（或降價(jià)）凈損失額 =應(yīng)得收入－實(shí)際收入－應(yīng)繳稅額＋需修理費(fèi)用 （ 2） GJB5423推薦降級(jí)（或降價(jià)）損失 統(tǒng)計(jì)表見表 10 質(zhì)量成本核算 8)質(zhì)量活動(dòng)費(fèi) （ 1）計(jì)算方法 質(zhì)量活動(dòng)費(fèi) =產(chǎn)品質(zhì)量成本 +管理費(fèi)用 （ 2）統(tǒng)計(jì)表格 ★ GJB5423推薦的質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用 計(jì)算表見表 11 1）目的： 圍繞指標(biāo)體系分析以反映出質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)性和規(guī)律性； 運(yùn)用正確的分析方法，找出造成質(zhì)量損失的重要原因，以便圍繞重點(diǎn)問題找出改進(jìn)點(diǎn)，制定措施進(jìn)行解決。 主要用于對(duì)內(nèi)部故障成本和外部故障成本的追蹤式排列圖分析 采用排列圖進(jìn)行分析，不僅可以找出主要矛盾，而且可以層層深入，連續(xù)進(jìn)行追蹤分析，以便最終找出真正的問題。 質(zhì)量成本報(bào)告除文字?jǐn)⑹鐾?，需列出質(zhì)量成本核算分析的表格。 d)各有關(guān)部門處理的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給主管部門。 4)其他部門職責(zé) a)執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計(jì)劃，提出落實(shí)措施； b)組織本部門質(zhì)量成本核算與分析； c)收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報(bào)表和質(zhì)量成本分析報(bào)告，按期上報(bào)； d)對(duì)質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門有關(guān)的問題進(jìn)行整改，需要時(shí)采取糾正措施或預(yù)防措施。 1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 最高管理者對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)，管理者代表（或總質(zhì)量師）協(xié)助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作。按產(chǎn)品核算的產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表，如表 13。 質(zhì)量成本投資報(bào)酬分析 : 質(zhì)量成本投資報(bào)酬分析是一種事前的決策分析，它分析進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)決策時(shí)，對(duì)改進(jìn)方案的投資回報(bào)。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工質(zhì)量意識(shí)的提高情況；為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息進(jìn)行決策的情況；幫助管理人員找出改進(jìn)目標(biāo)的情況；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作提高管理水平的情況等。 （ 2）統(tǒng)計(jì)表格推薦的返工返修 統(tǒng)計(jì)表見表 7 質(zhì)量成本核算 4)檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi) 檢測(cè)設(shè)備的損耗有有形損耗和無形損耗兩種。 質(zhì)量成本核算 (2)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的措施 a)在會(huì)計(jì)科目中增設(shè)“質(zhì)量費(fèi)用”項(xiàng)目，作為質(zhì)量成本的一級(jí)科目。特點(diǎn)： a)運(yùn)用設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證、登記賬薄、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和編制報(bào)表等一系列專門方法，按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的順序進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的記錄； b)以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位； c)嚴(yán)格以原始憑證作為入賬的依據(jù)。 7）合法性原則 計(jì)入質(zhì)量成本的費(fèi)用必須符合法律制度的規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入。即由本期質(zhì)量成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否支付，都要計(jì)入本期質(zhì)量成本，不應(yīng)由本期質(zhì)量成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，雖然在本期支付，不應(yīng)計(jì)入本期質(zhì)量成本。 表 31質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃表； 表 32產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃表，可供參考。 質(zhì)量成本計(jì)劃的主要內(nèi)容 : a)總質(zhì)量成本計(jì)劃； b)單位產(chǎn)品質(zhì)量成本