海外項目管理部安全工作總結(jié)(完整版)
【正文】 可能危險點，未雨綢繆，確保臺風(fēng)期間人員安全和機組穩(wěn)定運行。 3 組織 學(xué)習(xí)檢修運營公司安生 〔 2023〕 158號關(guān)于認真汲取“ ” 事故教訓(xùn)，立即開展冬季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知 。 10 海外 項目 管理 部 高度重視部門 三級安全教育培訓(xùn) 工作，對新員 工或第一次出國員工 加強 海外 安全知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 。增強了出國人員尤其是初次出國人員對出國流程和行程信息的了解，保障了出國人員出行安全管理。試運期間項目部工作繁重，用工嚴重不足，項目部嘗試雇傭印度當(dāng)?shù)貑T工 20人，進行了細致的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)后上崗。 海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作匯報 一、 海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作情況匯報 （一）安全管理重點工作 2023年，海外項目管理部嚴抓安全生產(chǎn)管理，未發(fā)生設(shè)備損壞及人身輕傷以上事故，順利完成年度安全生產(chǎn)目標。在日常管理中定期組織印度員工學(xué)習(xí)安全知識，根據(jù)工作表現(xiàn)推行“擇優(yōu)去劣”的淘汰性考核機制。 6 按照公司統(tǒng)一要求，開展“人人持證上崗”活動。各 項目部 針對新報到人員制訂 各運行 專業(yè) 的 安全 技能 、生產(chǎn) 技術(shù)培訓(xùn)計劃，保證了新報到人員盡快提高業(yè)務(wù)知識和工作能力，快速融入項目工作。 4 組織學(xué)習(xí)“海外項目管理部關(guān)于加強駐外項目部安全管理的通知”。 圖為北印度洋特強氣旋風(fēng)暴“菲林”衛(wèi)星云圖 11 組織學(xué)習(xí)了大唐山東發(fā)電有限公司安生部組織召開的關(guān)于各季度安全生產(chǎn)分析會議紀要文件，按照工作部署要求，各項目部進行自查自改。 圖為印度巴考項目部員工在認真審核工作票內(nèi)容，嚴格執(zhí)行辦理流程 兩票統(tǒng)計情況： 2023年總計辦理工作票 1753份、操作票1328份、兩票合格率 100%。 3 2023年 5月份，根據(jù)公司安排，組織 12人到浙江大唐國際江山新城熱力發(fā)電有限公司進行為期 1個月的燃機培訓(xùn)學(xué)習(xí)；9月份又安排 8人到南京句容集團公司燃機培訓(xùn)基地參加為期15天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每人分配課題、查找資料、編寫講義、組織授課。使班組運行人員充分了解當(dāng)班工作內(nèi)容和重要操作任務(wù)，加強與電建、調(diào)試各責(zé)任單位的協(xié)調(diào)和溝通。 3 繼續(xù)落實各項目部的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識、自我保護意識，提高安全管理水平。 10 繼續(xù)加強對“兩票” 規(guī)范的培訓(xùn)和管理，杜絕 無票操作、無票作業(yè)等違章現(xiàn)象的發(fā)生。 12 加強“外籍、外借、外聘”人員安全管理 ， 同時研究更多的適合項目特點的用人計劃。 5 加強 各 項目部運行人員的取證工作，達到“人人持證上崗”的目標。 3 各項目對工器具管理不規(guī)范 整改措施：各項目部對工器具進行專項檢查，提報各專業(yè)安全工器具的需求和質(zhì)量狀況。調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性 ,增強了團隊協(xié)作精神。 4 加強“外籍、外借、外聘”人員安全管理，定
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