砍掉成本的十二把砍刀(完整版)
【正文】 序 言 作者簡介 李踐 ? 1965年生，云南大學(xué)文藝學(xué)研究生，風(fēng)馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團總裁，云南工業(yè)大學(xué)兼職教授； ? 1985年最早在中國大陸發(fā)起并推廣跆拳道運動，學(xué)員遍及全國； ? 1989年出版了我國跆拳道運動第一本專著《跆拳道》，被媒體稱為“中國跆拳道第一人”； ? 1991年出版了《跆拳道續(xù)集》，獲“優(yōu)秀教育圖書獎”； ? 1992年辭去銀行出納員的工作下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了風(fēng)馳廣告公司； ? 2023年他的公司與李嘉誠和記黃埔旗下的 馳傳媒有限公司，李踐出任總經(jīng)理，現(xiàn)正為成為中國最大的戶外媒體集團而努力。 ? 對于任何一個企業(yè)來說， “ 1”才 是最為重要的，也就是說，利潤的最大化是每一個企業(yè)都必須考慮和為之努力的。 設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。 部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。 我們不但要盤點我們有多少固定資產(chǎn)，更重要的是盤點一下有多少閑置的資產(chǎn)，如果閑置資產(chǎn)較多，我們就必須要反思了。 砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。 企業(yè)也是一樣，如果一個企業(yè)賺得錢沒有花的錢多，無論你賺多少錢你都只能是一個沒有贏利能力的企業(yè)，隨時都可能被市場淘汰，被股東拋棄，被員工舍掉。 日常工作總能解決的問題堅決不 “上會 ”。每年 317天封刀。不然就沒資格做管理者。一個企業(yè)沒有贏利，其它的做的再漂亮、再科學(xué)都是沒有意義與價值的，最多將成為別人的教科書，而且還會的反而教材。 :03:4608:03:46February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:4608:03Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 8時 3分 46秒 08:03:461 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:4608:03Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :03:4608:03:46February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。（站著喝酒卻穿著長衫的人物）。 憂患意識與危機意識 海爾的張瑞敏先生有一句名言：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰。不能每天收錢又每天付錢，有時收的錢都不夠付的，因此一定要學(xué)會欠錢，能拖遲付款的，不要積極付，要學(xué)會拿別人的錢來生自己的錢，做企業(yè)就要有這種意識才行。 沒有票子就沒有面子； 金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。每花一分錢都要好好考慮一下。 砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。預(yù)算確實有許多可砍的東西，因為每個部門主管在報預(yù)算時都會有私心或本位的利益等，因此作為企業(yè)的管理人員一定要學(xué)會砍預(yù)算，不要給預(yù)算者留任何余地，要教他們學(xué)會花錢，并把錢花到刀刃上。 三、企業(yè)家的第 3把財務(wù)砍刀 —砍機構(gòu) 砍機構(gòu) ——感想： 機構(gòu)越大，反映就越慢，工作效率也就越低，一件突發(fā)事件，經(jīng)過大機構(gòu)一過濾，本來第一時間可以迅速解決的，最后被機構(gòu)一稀釋，就變成危機了。加之勞動法條款越來越不利于用人方，我們更要嚴(yán)格控制人力成本，能一個人做的事，絕不放兩個人，讓一個人做兩個到三個人的事，這才是管理者的本事。 李踐的企業(yè) 管理公式 —109=1 李
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