【正文】 經(jīng)理人源源不絕之道 最高層與人力部負(fù)責(zé)人必須參加 23天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)化一流員工 世界級職業(yè)化員工源源不絕之道 全體管理者 23天 將帥之劍 —— 卓有成效的管理溝通 強(qiáng)力融化團(tuán)隊(duì)間深厚的隔閡，大大改善企業(yè)溝通文化 2天 98 Page98 常亮核心培訓(xùn)課程介紹 歡迎您與 深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 聯(lián)系約課 品牌課程 備注 課時(shí) /天數(shù) 部屬培養(yǎng)與激勵(lì)管理 2天 基業(yè)長青的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 23天 從業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干到督導(dǎo)型管理者 23天 王牌店長管理與領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練 3天 經(jīng)理人如何從勝任到卓越 12天 所有課程接受 1502023人場次的大型培訓(xùn)和演講，歡迎企業(yè)安排的全國經(jīng)銷商大會(huì)、訂貨大會(huì)培訓(xùn)或年初與年終的員工激勵(lì)大會(huì)培訓(xùn)。 榜樣的影響 標(biāo)桿示范作用；文化導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)凝聚作用 輿論導(dǎo)向作用 87 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 四、榜樣激勵(lì) 榜樣激勵(lì)的技術(shù)操作 榜樣激勵(lì)注意原則 明確規(guī)范榜樣激勵(lì)的目標(biāo)與出發(fā)點(diǎn) 理性客觀地對待榜樣，要保護(hù)榜樣 關(guān)心榜樣成長，使之不斷進(jìn)步 榜樣激勵(lì)的技術(shù)操作 管理者本身是最好效法的榜樣 確定員工可信任的行為標(biāo)準(zhǔn) 樹立可達(dá)成的榜樣 利用多種渠道有效宣傳榜樣 88 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 五、參與激勵(lì) 參與越深，積極性越高 參與激勵(lì)是什么？ 通過給予員工參與公司管理的機(jī)會(huì)，如設(shè)定目標(biāo)、討論計(jì)劃、真正作決策、解決問題和合理化建議等來調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。要保證下屬處理事務(wù)的權(quán)力。 目標(biāo)激勵(lì)的價(jià)值 對企業(yè) :目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的旗幟 ,依據(jù)組織原則 ,企業(yè)一切行為的出發(fā)點(diǎn)和平衡標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)。 案例分析法 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法有四大原則 情景模擬 +角色扮演 沙盤演練 59 部屬培養(yǎng)的機(jī)制與技術(shù) 二、部屬培養(yǎng)的機(jī)制之導(dǎo)師制度 什么是導(dǎo)師制 企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好技能的管理者或技術(shù)專家與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立一種支持性關(guān)系。柳傳志 17 Page17 卓越執(zhí)行的組織基因 一、卓越執(zhí)行的組織基因：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)現(xiàn)代化 —— 常亮執(zhí)行型員工素質(zhì)模型 結(jié)構(gòu) 描繪 內(nèi)涵 戰(zhàn)略層 勢 定位與使命、責(zé)任與目標(biāo) 核心層 道 精神與信仰、品格與道德 樞紐層 法 價(jià)值觀、思維方式、態(tài)度 淺層 術(shù) 知識與技能 表層 行 行為方式與工作習(xí)慣 18 卓越執(zhí)行的組織基因 二、直面使命、敢于擔(dān)當(dāng)、恪守誠信、絕不卸責(zé) 卓越執(zhí)行的戰(zhàn)略素質(zhì)坐標(biāo)（案例鑒賞） 直面使命：工作觀 敢于擔(dān)當(dāng)：責(zé)任觀 恪守誠信：誠信觀 絕不卸責(zé)：成果覌 （稻盛和夫） 素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定位與使命、目標(biāo)與責(zé)任 19 卓越執(zhí)行的組織基因 三、 精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿 卓越執(zhí)行的核心觀念坐標(biāo)（案例鑒賞） 大局第一、本位第二；（態(tài)度、精神） 決心第一、成敗第二；（態(tài)度、精神） 認(rèn)真第一、靈光第二；（態(tài)度、精神） 速度第一、完美第二；（時(shí)間、時(shí)機(jī)） 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；（精神、觀念、方法） 成果第一、理由第二；（精神、態(tài)度） 恪守承諾、永不言敗；（態(tài)度、精神） 卓越執(zhí)行的成果 :精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿 素質(zhì)樞紐層之核心觀念、心態(tài) 20 卓越執(zhí)行的組織基因 四、 尊重、熱情、真誠、寬容、謙遜、主動(dòng)、協(xié)作 卓越執(zhí)行的核心心態(tài)坐標(biāo)（案例鑒賞） 尊重 熱情 真誠 寬容 謙遜 主動(dòng) 協(xié)作 素質(zhì)樞紐層之核心觀念、心態(tài) 21 Page21 卓越執(zhí)行的組織基因 附錄： 素質(zhì)現(xiàn)代化的核心心態(tài)坐標(biāo)（常亮心態(tài)模型） 類別 心態(tài) 影響 個(gè)人遠(yuǎn)景心態(tài) 感恩、仁愛、責(zé)任、企圖 誠信、自信 決定個(gè)人有沒有美好的人生遠(yuǎn)景 自我管理心態(tài) 自律、專注、務(wù)實(shí)、忠誠 敬業(yè)、樂觀 決定自我管理能力與質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)協(xié)作心態(tài) 尊重、熱情、真誠、寬容 謙遜、主動(dòng)、協(xié)作、同理心 決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與水平 人際領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 公正、沉穩(wěn)、謹(jǐn)嚴(yán)、果敢 大度、共贏、激勵(lì) 決定領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 自我更新心態(tài) 危機(jī)、自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌 決定危機(jī)度、變革能力和適應(yīng)能力 22 卓越執(zhí)行的組織基因 五、積極思維、科學(xué)思維、工業(yè)思維 卓越執(zhí)行核心思維方式坐標(biāo)（案例分析） 積極思維與消極思維 系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維與點(diǎn)線思維 工業(yè)思維與農(nóng)耕思維、威權(quán)思維 素質(zhì)樞紐層之核心思維方式 23 Page23 卓越執(zhí)行的組織基因 附錄： 素質(zhì)現(xiàn)代化的核心思維方式（模型部分） 積極思維 點(diǎn)線思維 農(nóng)耕威權(quán)思維 消極思維 工業(yè)思維 結(jié)構(gòu)思維 24 卓越執(zhí)行的組織基因 六、勇于自省、勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、堅(jiān)韌執(zhí)著、追求卓越 卓越執(zhí)行的核心品格坐標(biāo) 勇于自省 善于學(xué)習(xí) 敢于創(chuàng)新 堅(jiān)韌執(zhí)著 追求卓越 執(zhí)行力就是每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美。 什么是執(zhí)行力 組織或個(gè)人依據(jù)戰(zhàn)略意圖，完成既定目標(biāo)的能力。 真正的執(zhí)行力 主講 : 常亮 主辦：深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 1 常亮，著名管理培訓(xùn)專家，名仕領(lǐng)袖學(xué)院（院長余世維博士）中高層經(jīng)理培訓(xùn)總顧問、 MTP首席管理培訓(xùn)專家。 ” 黑格爾 4 第一講 執(zhí)行力之根 5 執(zhí)行力之根 一、什么是執(zhí)行力 什么是執(zhí)行 執(zhí)行本身是對戰(zhàn)略的實(shí)施，并有效達(dá)成目標(biāo)的過程。 農(nóng)耕文化 威權(quán)文化 經(jīng)驗(yàn)管理 12 第二講 卓越執(zhí)行的根本路徑 13 一、角色正位是卓越執(zhí)行的根本前提 職業(yè)階段 使命與能力要求（常亮角色管理能力蛻變模型） 整合經(jīng)營型領(lǐng) 導(dǎo)者 找尋方向：定位與模式、遠(yuǎn)景與使命 匯集力量：關(guān)系與資源、理念與文化 有效運(yùn)營：結(jié)構(gòu)與組織、體系與流程 結(jié)構(gòu)型管理者 組織優(yōu)化：建立團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、自主化團(tuán)隊(duì) 平臺(tái)構(gòu)建：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章訂立 高效執(zhí)行：達(dá)成目標(biāo)、解決問題、協(xié)調(diào)圓滿 督導(dǎo)型管理者 平臺(tái)維護(hù)：結(jié)構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章 團(tuán)隊(duì)凝聚：激勵(lì)、培訓(xùn)、授權(quán)、聚人 踏實(shí)執(zhí)行：計(jì)劃、組織、檢查、控制 專業(yè)執(zhí)行者 執(zhí)著目標(biāo)：成果導(dǎo)向、目標(biāo)第一 遵循流程：按流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè) 踏實(shí)執(zhí)行：精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿 助理執(zhí)行者 學(xué)習(xí)模仿、協(xié)助工作、熟悉業(yè)務(wù) 卓越執(zhí)行的根本路徑 系列案例分析 14 卓越執(zhí)行的根本路徑 二、管理發(fā)展是卓越執(zhí)行的前進(jìn)方向 階段 經(jīng)營特點(diǎn) 文化特點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)管理 （ 1769— 1910） 人治、一把手強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo) 化腐朽為神奇資源、關(guān)系、感性、本位 錯(cuò)位、點(diǎn)線、被動(dòng)、無序 科學(xué)管理 （ 1911— 1980） 法治、靠制度管理 化神奇為平凡 戰(zhàn)略與市場、理性與目標(biāo) 流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 計(jì)劃性、數(shù)據(jù)化、信息化 結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性 文化管理 （ 1981年至今） 文治、靠企業(yè)文化 戰(zhàn)略、文化、制度、技術(shù)、行為五位一體 知行合一 自動(dòng)自發(fā)、自主管理 使命、責(zé)任、目標(biāo) 高效、有序、變革、創(chuàng)新 系列案例分析 15 卓越執(zhí)行的根本路徑 三、競爭發(fā)展是卓越執(zhí)行的核心體現(xiàn) 階段 經(jīng)營特點(diǎn) 命運(yùn)特點(diǎn) 產(chǎn)品競爭 做生意 蛻變或死亡 市場競爭 做生意 蛻變或死亡 管理競爭 做企業(yè) 蛻變或倒退 文化競爭 做百年企業(yè) 百年企業(yè)或倒退 系列案例分析 16 第二單元 （講授點(diǎn)面結(jié)合，重在啟發(fā)） 卓越執(zhí)行的組織基因 —— 團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)代化 執(zhí)行力就是