甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案分析(完整版)
【正文】 烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)，或者只能以較小的規(guī)模進(jìn)入，長(zhǎng)期忍受高成本劣勢(shì)。T 甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 tianpingdianchuangyejihuashu 甜蜜之旅 財(cái)務(wù)計(jì)劃 一、計(jì)劃 摘要 公司介紹 項(xiàng)目介紹 市場(chǎng)分析 營銷策略 競(jìng)爭(zhēng)分析 產(chǎn)品服務(wù) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 市場(chǎng)營銷 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 風(fēng)險(xiǎn)分析 內(nèi)部管理 二、公司簡(jiǎn)介 宗旨： 用愛為消費(fèi)者制作 “健康、營養(yǎng)、綠色、安全、美味 ”的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù) 經(jīng)營目標(biāo)： 在熙街建立一家專業(yè)甜品店 “甜蜜之旅 ” → 逐漸做大后，把店開到周邊各高校 → 接著走出大學(xué)城，向主城區(qū)發(fā)展 → 然后向重慶周邊區(qū)縣、省市發(fā)展 → 最后發(fā)展成連鎖經(jīng)營模式，向著更廣的市場(chǎng)發(fā)展 。 消費(fèi)者信賴障礙 。 行業(yè)的在位者將產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)等通過專利等方式據(jù)為己有，為新入者設(shè)置障礙。 （ 4）如果按計(jì)劃完成全年有 36000個(gè)顧客，即每月有 3000個(gè)顧客就實(shí)現(xiàn)利潤 180000。 廣告策略 → 店面海報(bào)、發(fā)放宣傳單、舉辦現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)等。 （ 5） 在最好和最壞情形下的五年計(jì)劃表現(xiàn) ： 最好 → 在重慶主城每個(gè)區(qū)至少有一個(gè)店面。 十、內(nèi)部管理 公司組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理：蔣道英（本科學(xué)歷） 店長(zhǎng)：李瑩（本科學(xué)歷） 首席糕點(diǎn)師：黃嘉華 (法國進(jìn)修 歸來，高級(jí)面點(diǎn)師） 糕點(diǎn)師：楊紹藝（專科學(xué)歷） 服務(wù)員：文吉君、張清 收銀員：刁楊 公司管理制度 24小時(shí)營業(yè)，員工實(shí)行三班制； 工作時(shí)間，員工之間不能談與工作無關(guān) 的話題； 不能與顧客爭(zhēng)吵，記住顧客永遠(yuǎn)是上帝；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1