生管團隊執(zhí)行力強化訓練(完整版)
【正文】 變中變大都有階段性，但是每次都要跟進不要掉下來，一掉下來很難再上去了，這種觀念是及時跟進。 員工個人生活不得妨礙工作 先營建執(zhí)行力環(huán)境： 良好的溝通，員工與公司愿景并結；適應競爭；發(fā)展核心競爭力；打造文化。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 執(zhí) 行 力 重 要 性 核心競爭力 從顧客的觀點看：我們的東西沒有什么可以替代； 從競爭者的觀點看：我們的能力不可模仿。 7 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。 ? 制度沒變，人沒變，機器設備沒變。 思考 2 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過對二百多家 “ 正常活著 ” 的企業(yè)進行了調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 個人執(zhí)行力： 就是一種 積極的工作態(tài)度。 只聽命令，不善變通 只派任務，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務，不重激勵 只重方案，不重實操 角色錯位，職責不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細節(jié) 追求完美，不講速度 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識不夠用 —— 學而不多，用非所學 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責任感不強 —— 事不關己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 目標 制度 管理者 員工 協(xié)作 Success Factors 企業(yè)執(zhí)行力 決定企業(yè)執(zhí)行力的 五個 因素 目標 執(zhí)行力需要一個明確目標。 過程中，要不斷 關注 、 跟進 、 緊盯 。應收帳款少了，但是收入并沒有增加，說明錢在業(yè)務員的口袋里。 → 此乃寡人之過也 ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代的領導者？ → 攝政王 ? 你是否把與下屬的會面看成是一次指導他們的機會？ → 溝通的機會 ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ → 這個世界上沒有沒有用的人，只有用錯的地方 → 反饋 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否不夠強勢？姑息表現(xiàn)很差的員工？ → 東西不是自己的，浪費就浪費了 → 惡性循環(huán) 協(xié)作和協(xié)調(diào) 一個部門和員工的任務完不成 → 整個目標 資源配置不合理 → 不必要的內(nèi)耗 。 ?只有絕對服
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