執(zhí)行力4765689062(完整版)
【正文】 5理念轉化為現實計劃轉化為行動決策轉化為操作目標轉化為任務16u系統(tǒng)性u全員性u操作性u堅韌性（二）執(zhí)行力的特征17執(zhí)行力的三項核心流程 系統(tǒng)性做正確的事正確的人做事正確地做事18全員性“執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。困難之三：戰(zhàn)略要根據 內外環(huán)境的變化和自身的實際情況 而不斷調整，這對組織內部持續(xù)有效的溝通和執(zhí)行手段的不斷適應提出了嚴峻挑戰(zhàn)。所有這一切就是我說的一種高績效的公司文化。 10（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關鍵“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》20堅韌性“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。 結果評估力： 科學評估自身崗位工作結果并改進自身工作效能的能力個體執(zhí)行力的構成要素25不同層級個體執(zhí)行力的構成要素分布26167。 組織內部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重要的信息進行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等 34我所知道的我所想說的我所說的他所想聽的他所聽到的他所理解的他所接受的他所記住的100%90%70%40%1030%溝通中的信息衰減35溝通的重要性167。 Workout： 群策群力。子貢是孔門高徒，經商有方。45（八）人際環(huán)境的舒適度46五、執(zhí)行型領導的基本素養(yǎng)47（一）親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解，但又要激勵下屬參與，發(fā)揮下屬的積極性。 要求富有變化，能在工作中找到樂趣167。 情感上的角色認同： 處于崗位上的個體是否努力充當相應的角色167。 高度認同組織戰(zhàn)略，深刻領會領導意圖167。 同事是競爭對手167。領導者所表現或容忍的行為將決定其他人的行為。 三月 2102:17:2102:17Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:17:2102:17:2102:173/30/2023 2:17:21 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:17:2202:17:2230 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2102:17:2102:17Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 02:17:2102:17:2102:17Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 21三月 2102:17:2102:17:21March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。而衡量一個企業(yè)文化變革的最有效尺度就是該企業(yè)領導者行為和企業(yè)業(yè)績的變化。 我們比自己的客戶更了解自己的產品和服務167。 加強執(zhí)行文化建設，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式70167。 注重創(chuàng)新，加強執(zhí)行中的創(chuàng)造性66167。 要求對組織的目標有明確的了解167。 —— 杰克 ?韋爾奇49（二）客觀分析自身組織，以事實為基礎
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