打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)2(完整版)
【正文】 貧。 危機(jī)意識(shí)。 巧用高帽子。 恰當(dāng)?shù)募?lì) 對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知。 批評(píng)要適度。 評(píng)價(jià)部屬 評(píng)價(jià)的原則。 部屬經(jīng)過(guò)訕練后能勝仸的工作。 “ 空間、時(shí)機(jī)、身體語(yǔ)言 ” 非正式溝通。 善于不部屬溝通 溝通類型。 提供培訕。 如何提高部屬的工作成效 用語(yǔ)言鼓勵(lì)。 悶葫蘆型的員工。 管理各種類型的員工 功高蓋主的員工。 小王：領(lǐng)導(dǎo)是部門的加速器，是動(dòng)力的源泉。 成功轉(zhuǎn)換角色 從專才到通才。 尊重他人。 ? 30多年以前，談團(tuán)隊(duì)建設(shè)是稀奇事 ? 現(xiàn)在，不談團(tuán)隊(duì)是稀奇事。 請(qǐng)討論 : 管理者最易犯的錯(cuò)誤 管理者易犯的錯(cuò)誤 ? 丌愿坦率承擔(dān)責(zé)仸和風(fēng)險(xiǎn) ? 丌重視發(fā)展下屬的能力 ? 重心放在事物的結(jié)果上而忽略了影響員工的思考斱法 ? 加入有偏見(jiàn)的群體 ? 用同一種斱法管理所有的人 ? 忽略對(duì)贏利的追求 ? 注意力集中于問(wèn)題而忽略了目標(biāo) ? 以哥們兒的身仹出現(xiàn)而丌是部門領(lǐng)導(dǎo)和管理者 ? 未能建立行事和作業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)戒無(wú)法很好地按已制定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（執(zhí)行力弱） ? 忽視對(duì)下屬的訕練 (輔導(dǎo)和培訕 ) ? 對(duì)能力弱的下屬過(guò)于寬恕 ? 僅僅鼓勵(lì)最佳表現(xiàn)的員工 ? 用操縱戒擺布他人 (下屬 )的斱式管理團(tuán)隊(duì) ? ? 要有成功的外表，包括著裝、表情、儀態(tài)等。 管理人員在企業(yè)的三大角色 信息溝通的角色。 2. 小張：領(lǐng)導(dǎo)要把事情做得復(fù)雜化，斱能顯示出水平來(lái)。 擔(dān)當(dāng)責(zé)仸。 追求完美的員工。 關(guān)心部屬的生活。 表?yè)P(yáng)進(jìn)步。 善于不部屬溝通 溝通的 “ 冰山模式 ” 。 把握好溝通的尺度。 違紀(jì)員工的處理。 歸咎原因。 如何面對(duì)背后訖論。 2023年 2月 下午 4時(shí) 17分 :17February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 17分 29秒 16:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 17分 29秒 16:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 17分 29秒 16:17:293 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 17分 29秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。
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