供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展(完整版)
【正文】 訂單 Q(t) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 動態(tài) BOM MRP物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 外協(xié)件采購計(jì)劃 零件能力 /成本分析 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 庫存狀態(tài) 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 篩選訂單 D(t) 自制工程 是否轉(zhuǎn)包 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement) ? 延遲制造 (Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延 . ? 物流延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶 . ? 拉動式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動上游工序的加工 . ? 類型延遲（ Form Postponement） : 通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化 . 延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子 延遲制造示意圖 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 基于延遲制造的供應(yīng)鏈 (Postponement) 制造 顧客化包裝 需求牽引 需求牽引 需求牽引 需求牽引 原材料供應(yīng)商 制造商 零售商 按訂單采購 客戶化分界點(diǎn)下游 按訂單制造 按訂單裝配 按訂單運(yùn)輸 客戶化分界點(diǎn)上游 客戶化延遲制造分界點(diǎn)（ CODP） 的研究 五、 物流管理與庫存控制新策略的研究 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性 – 特點(diǎn) ? 單個(gè)企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) ? 由使用者管理庫存 – 局限性 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 W12+W22=100000。 4） 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展 華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授 馬士華 湖北省武漢市武昌珞喻路 1037號 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 郵政編碼： 430074 Email: Tel: 02787556485 Fax:02787546968 2023年 9月 一、對供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景研究 1. 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來 – 消費(fèi)需求的變化 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 2. 傳統(tǒng)管理模式的局限性 – 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 用一句話概括：就是“縱向一體化”的指導(dǎo)思想。 ? SCOR的作用 – 有效地評價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績效差別 – 促進(jìn)特定競爭優(yōu)勢的發(fā)展 – 通過標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購庫存產(chǎn)品 S2 外購 MTO產(chǎn)
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