做最好的中層管理者之激活高效中層(完整版)
【正文】 員工信息管理、核心員工管理、員工關懷、增強凝聚力、促進團隊效率提升 時間與壓力管理 1天 工作的計劃性、工作效率提升、時間的有效利用、壓力舒緩、情緒調整、心理素質強化、意志力提升 本次講座內容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團隊致勝 企業(yè)管理的三個層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層 ： 做正確的事 確立并下達目標 （戰(zhàn)略 、 目標 、規(guī)范 ） 中層 ： 正確的做事 組織帶領實施 （方法 、 策略 、過程 ） 基層 ： 把事做正確 按照要求操作與執(zhí)行 （ 行動、績效、結果 ） 走出中層經理人的誤區(qū) ?諸葛亮式的中層 ?過濾網式的中層 ?二傳手式的中層 ?山大王式的中層 走出中層 管理 誤區(qū) ? 不做 諸葛亮 ： 培育下屬、建設團隊是中層的管理責任 ? 不做 過濾網 ： 100%不打折扣的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行 ? 不做 二傳手 ： 面對問題或困難，創(chuàng)造性解決并執(zhí)行 ? 不做 山大王 ： 跳出本位做本職，跨部門溝通與協(xié)作 你離成功的中層管理者有多遠 ? ?考核中層管理者的幾項標準 ? 組織學習力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層的績效責任 ?關注過程 ：有效 管理 和利用資源 ?成就結果 ：達成組織的最大目標 ?打造團隊 ：透過他人完成組織目標 ?提升自我 ：和他人一起完成組織目標 ?關注過程： 組織效率是中層“盯”出來的 ?達成 結果： 中層管理的有效性是達成高 層的績效要求 ?自我績效 ： 只有高效的中層，才有高效 的員工 ?團隊績效 ： 只有管理不力的中層，沒有 工作不力的員工 中層的 績效 責任 中層經理的四大角色 ?作為下屬的中層 ?作為上級的中層 ?作為同事的中層 ?作為朋友的中層 作為下屬的中層 ?高層的“替身” ? 使命與責任 ? 自我負責 ?對待上級的態(tài)度 ? 忠誠而不忠人 ? 服從而不盲從 ? 參謀而不摻和 領導者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 作為上級的中層 ?作為同事的中層 協(xié)作、利他、互惠 ?作為朋友的中層 壓力面前要支持 成功心得要分享 失敗之時要理解 中層的角色責任 ?重德敬業(yè) —— 成為企業(yè)的榜樣者 ?使命和責任 —— 成為企業(yè)的推動者 ?做事業(yè)人 —— 成為企業(yè)的帶領者 ?正確的做事 —— 做務實高效的管理者 ?沒有任何借口 —— 做強大中堅力量 軍井未掘，將不言渴 軍灶未開，將不言餓 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永記我心 本次講座內容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團隊致勝 中層管理者的五項素質修煉 ?自察力 ?自我規(guī)范 ?自我激勵 ?同理心 ?人際影響力 五項素質 =五種能力 ?認識自己 ?管理自己 ?激勵自己 ?認識別人 ?管理別人 中層的職業(yè)技能修煉 ?職業(yè)素質 ?目標管理 ?溝通技能 ?激勵技能
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