做最好的中層管理者之激活高效中層(完整版)
【正文】 員工信息管理、核心員工管理、員工關(guān)懷、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率提升 時(shí)間與壓力管理 1天 工作的計(jì)劃性、工作效率提升、時(shí)間的有效利用、壓力舒緩、情緒調(diào)整、心理素質(zhì)強(qiáng)化、意志力提升 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 企業(yè)管理的三個(gè)層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層 ： 做正確的事 確立并下達(dá)目標(biāo) （戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、規(guī)范 ） 中層 ： 正確的做事 組織帶領(lǐng)實(shí)施 （方法 、 策略 、過(guò)程 ） 基層 ： 把事做正確 按照要求操作與執(zhí)行 （ 行動(dòng)、績(jī)效、結(jié)果 ） 走出中層經(jīng)理人的誤區(qū) ?諸葛亮式的中層 ?過(guò)濾網(wǎng)式的中層 ?二傳手式的中層 ?山大王式的中層 走出中層 管理 誤區(qū) ? 不做 諸葛亮 ： 培育下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)是中層的管理責(zé)任 ? 不做 過(guò)濾網(wǎng) ： 100%不打折扣的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行 ? 不做 二傳手 ： 面對(duì)問(wèn)題或困難，創(chuàng)造性解決并執(zhí)行 ? 不做 山大王 ： 跳出本位做本職，跨部門溝通與協(xié)作 你離成功的中層管理者有多遠(yuǎn) ? ?考核中層管理者的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 組織學(xué)習(xí)力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層的績(jī)效責(zé)任 ?關(guān)注過(guò)程 ：有效 管理 和利用資源 ?成就結(jié)果 ：達(dá)成組織的最大目標(biāo) ?打造團(tuán)隊(duì) ：透過(guò)他人完成組織目標(biāo) ?提升自我 ：和他人一起完成組織目標(biāo) ?關(guān)注過(guò)程： 組織效率是中層“盯”出來(lái)的 ?達(dá)成 結(jié)果： 中層管理的有效性是達(dá)成高 層的績(jī)效要求 ?自我績(jī)效 ： 只有高效的中層，才有高效 的員工 ?團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ： 只有管理不力的中層，沒(méi)有 工作不力的員工 中層的 績(jī)效 責(zé)任 中層經(jīng)理的四大角色 ?作為下屬的中層 ?作為上級(jí)的中層 ?作為同事的中層 ?作為朋友的中層 作為下屬的中層 ?高層的“替身” ? 使命與責(zé)任 ? 自我負(fù)責(zé) ?對(duì)待上級(jí)的態(tài)度 ? 忠誠(chéng)而不忠人 ? 服從而不盲從 ? 參謀而不摻和 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績(jī)效伙伴 管理者 作為上級(jí)的中層 ?作為同事的中層 協(xié)作、利他、互惠 ?作為朋友的中層 壓力面前要支持 成功心得要分享 失敗之時(shí)要理解 中層的角色責(zé)任 ?重德敬業(yè) —— 成為企業(yè)的榜樣者 ?使命和責(zé)任 —— 成為企業(yè)的推動(dòng)者 ?做事業(yè)人 —— 成為企業(yè)的帶領(lǐng)者 ?正確的做事 —— 做務(wù)實(shí)高效的管理者 ?沒(méi)有任何借口 —— 做強(qiáng)大中堅(jiān)力量 軍井未掘，將不言渴 軍灶未開(kāi)，將不言餓 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永記我心 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 中層管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉 ?自察力 ?自我規(guī)范 ?自我激勵(lì) ?同理心 ?人際影響力 五項(xiàng)素質(zhì) =五種能力 ?認(rèn)識(shí)自己 ?管理自己 ?激勵(lì)自己 ?認(rèn)識(shí)別人 ?管理別人 中層的職業(yè)技能修煉 ?職業(yè)素質(zhì) ?目標(biāo)管理 ?溝通技能 ?激勵(lì)技能
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