xx集團項目建議書ppt30頁(完整版)
【正文】 在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計劃使企業(yè)專注于最終目的表達管理層對企業(yè)遠景的設計是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎指導企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務？核心業(yè)務如何進行市場定位？計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？企業(yè)的多元化經營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議3 ~ 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內部管理 (組織結構、財務管理等等 )進行的變革計劃：目標、行動計劃和時間安排實施計劃建議書12機密企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構制定變革計劃制定高層次設計方案制定部門層面設計方案 實施變革確定設計 原則 持續(xù)改進確定業(yè)務驅動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結構診斷確定戰(zhàn)略責任確定戰(zhàn)略責任生效 生效完善實施設計評估13機密整合的組織設計包括 7個關鍵領域企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產品 /渠道 /客戶分類組織結構崗位及責任崗位設計工作團隊設計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定? 治理 原則崗位 及責任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關鍵 職能的要求及其相關部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述14機密企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 預期項目成果組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項目小組結構和工作范圍培訓材料評估框架項目進展報告評估結果結果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標核心成功要素績效驅動因素績效考評方法目前結構分析報告未來結構方案及設計原則新組織結構的完整定義報告實施計劃組織結構設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結報告組織設計 績效 管理 實施變革 評估和總結組織結構變革15機密企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議決策支持和 財務控制賬務處理和報表政策和標準 及其他特殊財務服務財務職能作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng)228。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項目承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團有限公司 5機密XX集團有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略? 科學決策組織結構 (OCS)? 機構設置? 管理流程結構? 崗位職責劃分業(yè)務流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財務管理 (F
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