目標管理4(完整版)
【正文】 個人目標；各級目標原則上由目標責任人參照上級目標以及自己在團隊中的責任自行提報，與上司充分協(xié)商溝通后確定。考核 的內(nèi)容是員工承諾并經(jīng)主管認可的的目標， 考核 的標準是雙方實現(xiàn)溝通確認的目標達成標準。 1）目標自上而下層層分解 高層主管 中層主管 基層主管 希望建議 希望建議 目標承諾 目標承諾 無政府狀態(tài) 積極的 /高效的行為 目標導(dǎo)向的工作 無興趣的工作 （最糟糕的管理） 遵命行事 人力資源的浪費 是否清楚界定了目標？ 否 是 否 是 是否明確界定了方法？ 2）計劃自下而上層層上報 實現(xiàn)目標的方法、計劃原則上鼓勵部屬自主擬訂，上報上級主管，上級主管擔任部屬的參謀和顧問，再沒有充分理由證明部下的方案計劃不可行的或有更好的方案計劃的前提下，應(yīng)充分尊重部下的方案計劃，尤其對一些腦力勞動型工作！ 計劃中包含一個個更細微的目標，因此，這句話的含義也可理解為： 重要的目標、大的目標由上而下層層分解，小的、具體的目標由下級提出并層層上報。項目目標直接或間接的支持現(xiàn)在或未來的業(yè)績目標。 有了目標之后，才會按照信息對目標的價值貢獻大小適 度安排事情的先后次序。目標管理 MBO 主講人：湯大明 ?小時候老師出的作文題目 我的志愿 ?五年後的你在做什麼？ What are you doing in 5 years? 一 .引言： ? 企業(yè)管理流程 人力資源 財務(wù)資源 物資資源 信息資源 財務(wù)資源 關(guān)系資源 計劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運營 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標 目標管理 ： (MBO， management byobjectives)—Peter F. Drucker ? 是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層面從上至下制定切實可行的目標，并且企業(yè)各層級人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的
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