中國零售行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景分析(完整版)
【正文】 本來加強顧客的忠誠度，提高競爭對手的進入壁壘，降低潛在的廣告費用 零售業(yè)主要上市公司綜合競爭力比較行業(yè)分析 零售業(yè)主要上市公司綜合競爭力比較企業(yè) 綜合技術(shù)實力產(chǎn)品競爭能力銷售能力管理水平服務(wù)水平市場機會海外市場拓展綜合得分連鎖類企業(yè) 1企業(yè) 2傳統(tǒng)百貨業(yè) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3行業(yè)分析提問與回答行業(yè)分析演講完畢，謝謝觀看！。 利用西部較低的開店和人工成本 n 通過收購兼并，增強產(chǎn)業(yè)集中度 227。因此雖然傳統(tǒng)百貨業(yè)的發(fā)展速度放慢，利潤率下降，在零售業(yè)內(nèi)所占比重下降，但仍有一定的生存空間。n目前中國零售業(yè) 100強的企業(yè)中有 42家主要集中在這個領(lǐng)域，不少地區(qū)已形成了自己的主力零售商。n但由于倉儲式商場的發(fā)展對資金、品類管理的要求很高，外資企業(yè)在未來的發(fā)展中仍然將占據(jù)一定的優(yōu)勢 n我國連鎖業(yè)起步較晚的新興領(lǐng)域，目前這一市場尚未有大的外資進入，市場空間非常大。n 沃爾瑪、麥德龍、家樂福三大國際著名商業(yè)集團已入住中國許多大中城市，成為本土零售商的主要競爭對手。 單位銷售分擔(dān)固定資產(chǎn)折舊、管理費用降低 n 信息化物流配送系統(tǒng)的采用 行業(yè)分析 信息化物流配送系統(tǒng) n 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)薄利多銷 227。但零售行業(yè)多種不同的業(yè)態(tài)各自針對的不同顧客群的需求也還是稍有差別的n 從國內(nèi)友誼、華聯(lián)等成功的零售企業(yè)，以及國外如沃爾瑪、家樂福等連鎖零售巨頭的經(jīng)驗來看，零售企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是 “在提供同質(zhì)商品和服務(wù)的條件下的成本競爭 ”低廉價格購物便利商品質(zhì)量商品包裝銷售服務(wù)品牌信譽規(guī)模經(jīng)濟信息系統(tǒng)物流配送品牌信譽資金與供應(yīng)商的合作消費者最終需求特點 零售企業(yè)競爭要素行業(yè)分析 零售企業(yè)的核心競爭力 n 我們進一步將零售企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為：227。 同等公司價位綜合案例 :市場開放后中國零售行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景分析行業(yè)分析 內(nèi)容提要n中國零售業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境 n我國零售業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與價值鏈 n零售行業(yè)的需求特點與競爭特性 n進入中國零售市場的外資戰(zhàn)略分析 n中國零售企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和應(yīng)對戰(zhàn)略 n國內(nèi)零售業(yè)上市公司綜合競爭實力比較中國零售業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境行業(yè)分析n 2023年，美國商品銷售額占其 GDP的 63%n 2023年，沃爾瑪以2178億美元銷售額壓倒?？松?，成為財富 500強之首n 90年代中期以來，我國社會消費品零售總額增長率一直高于GDP增長率。 綜合技術(shù)實力227。 合資公司227。 主要核心競爭力的體現(xiàn)v 技術(shù)v 產(chǎn)品v 管理v 成本控制v 市場開拓n 主要競爭要素的歸屬（核心競爭力掌握在何種企業(yè)之手）行業(yè)分析 行業(yè)特征與競爭特點潛在進入者行業(yè)競爭對手購買者替代品供應(yīng)商新進入者的威脅供方議價能力 買方議價能力替代品的威脅現(xiàn)有公司間的競爭第三部分 進入行業(yè)的外資戰(zhàn)略分析行業(yè)分析 外資進入戰(zhàn)略分析n 外資進入動機分析227。 增值幅度大的節(jié)點上如果企業(yè)數(shù)量少，則重點關(guān)注原料供應(yīng) 加工過程 1 加工過程 2 批發(fā) 零售光線預(yù)制棒 拉 絲 成 纜 7 ： 2 ： 1 行業(yè)分析 案例：未來市場的發(fā)展預(yù)測 —— 改革進程垂直一體化壟斷 廠網(wǎng)分離 電力批發(fā) 市場放開 電力零售 市場放開n 電力公司壟斷發(fā)電、輸電和配電n 輸電環(huán)節(jié)獨立n 降低批發(fā)進入門檻n 形成批發(fā)領(lǐng)域競爭n 發(fā)電廠剝離n 廠網(wǎng)分開n 競價上網(wǎng)n 在發(fā)電領(lǐng)域形成競爭n 配電和銷售分離n 降低銷售進入門檻n 形成零售領(lǐng)域競爭國外電力改革進程n 從國外成熟市場的發(fā)展來看，一個國家的電力市場開放一般要經(jīng)過右圖所示的四個過程n 我們國家目前正處在第二階段，目前的任務(wù)是要在發(fā)電側(cè)形成競爭n 批發(fā)市場和零售市場的開放有可能是下一
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