6-第六章-項目成本管理(完整版)
【正文】 應該完成多少工作 B C W S （計劃工作的預算成本） 計劃工作預算成本EV E a r n e d V a l u e （掙值） 完成了多少預算工作 B C W P （完成工作的預算成本） 完成工作預算成本AC A c t u a l C os t （實際成本） 完成工作的實際成本 A C W P （完成工作的實際成本） 完成工作的實際成本B A C B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預算） 全部工作的預算 B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預算） 全部工作的預算E A C E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本 E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本ETC E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當前預計的成本 E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當前預計的成本2023 版術語說明 1996 版術語與說明 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 偏差 =計劃 —實 際 – 完工預算 =總預算 – 成本偏差 ? 成本偏差 =BCWP—ACWP +號有利， 號不利 ? CV(%)=(CV)*100/BCWP ? 成本績效系數(shù) CPI= （ BCWP/ACWP） 1有利； 1不利 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 進度偏差 ? 進度偏差 SV=BCWPBCWS “ +”有利；“ ”不利 ? SV(%)=(SV)*100/BCWS ? 進度績效系數(shù) SPI= （ BCWP/BCWS） 1有利； 1不利 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 完工尚需估算 ? ETC=EACACWP – 完工估算 ? EAC=BAC/CPI ? EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI ? 掙值管理中的偏差（ Variance） 案例分析：項目預算表 ? 項目預算表內容 ? 成本跟蹤與控制 回顧 某 SI公司使用 PMBOK的掙值系統(tǒng)來分析項目的績效，項目執(zhí)行已經(jīng)接近整體工作的一半。當決定繼續(xù)投資項目時，不應該考慮這部分費用。當決定項目是否該繼續(xù)時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本 6. 機會成本（ Opportunity Cost） ? 如果選擇另一個項目而放棄這一項目收益所引發(fā)的成本 ? 學習曲線理論 ? 當重復生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。已知 BCWS為 20萬元，BCWP為 9500元， ACWP為 ，請計算此項目的成本偏差與成本績效指數(shù)、進度偏差與進度績效指數(shù)，最后對此項目的現(xiàn)狀做出評價與建議。 2023年 2月 上午 2時 34分 :34February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 上午 2時 34分 45秒 02:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2
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