【摘要】全面造價管理?一、全面造價管理的概念?全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。二、全面造價管理二、特征1、由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成;2、每項活動都受——造價、工期、質(zhì)量、HSE的影響;3、通常是不重復(fù)的,過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的,所以這一過
2025-03-03 14:29
【摘要】 工程機(jī)械涂裝方案選擇與比較 1起重機(jī)涂裝方案的選擇 起重機(jī)涂裝方案整體同裝載機(jī),但也有自身的一些特點(diǎn)。整機(jī)主要部件選用組分環(huán)氧底漆配套雙組分丙烯酸聚氨酯面漆或者將底漆更換為雙組分聚氨酯底漆,車...
2024-11-18 23:18
【摘要】工程項目管理模式比較(1)傳統(tǒng)項目管理方式(Traditional(general)managementapproach)這種項目管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。圖1國際上傳統(tǒng)的項目管理模式該方式是基于建筑師、咨詢工程師和承
2025-06-17 13:48
【摘要】項目組織主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目的組織形式第三節(jié)工程項目管理組織?一般了解:工程項目的組織策劃過程、項目組織行為問題、項目組織原則?一般理解:項目經(jīng)理的要求?重點(diǎn)掌握:項目組織形式以及選擇第一節(jié)概述?項目組織的定義?工程項目組織的特點(diǎn)?項目組織
2025-01-14 00:55
【摘要】項目管理和協(xié)調(diào)方法在項目實施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會,對項目的實施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經(jīng)理必須參加)。例會結(jié)束后整理《周項目總結(jié)報告》,發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-06 00:36
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目項目采購管理ProjectProcu
2025-01-14 06:05
【摘要】2014年春季學(xué)期研究生課程考核(讀書報告、研究報告)考核科目:項目管理與評價學(xué)生所在院(系):交通科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生所在學(xué)科:道路與鐵道工程學(xué)生姓名:學(xué)號:學(xué)生類別:考核
2025-04-25 00:20
【摘要】EngineeringaBetterWorld對外投資和工程項目風(fēng)險評估ThePracticeofInternationalInvestmentandProjectRiskManagement內(nèi)容概要1.背景介紹2.SEG項目風(fēng)險管理實踐3.短期規(guī)劃一、背景介紹?迚一步縮小不世界領(lǐng)先工程公司
2025-01-20 22:40
【摘要】第十章投資項目的比較與選擇投資項目比選的意義?由于科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為實現(xiàn)某種目標(biāo),可能存在多種方案可供選擇。?如果墨守成規(guī),只提出一個或有限個方案,很可能根本沒有包含客觀上最優(yōu)的方案。?在形成方案的過程中,必須有意識、盡可能地了解并運(yùn)用各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息,形成多種可替代的備選方案。中山學(xué)院經(jīng)濟(jì)
2025-01-20 10:01
【摘要】馮紹鋐概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制(工程項目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會修改313、嬴得值(掙值)管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理解理解-記住-理解1、工程項目管理基礎(chǔ)知識(管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織
2025-03-07 15:40