工長崗位工作流程(完整版)
【正文】 工作技巧。工長工作場所在作業(yè)面、工作時間“泡”在作業(yè)面，這就叫工長管理要：“立足現(xiàn)場、過程控制”。工長崗位工作流程 中建八局第一建設(shè)有限公司濟(jì)南公司 2023年 12月 05日 一、工長崗位性質(zhì) ? 施工企業(yè)最基本的活動是施工生產(chǎn)活動。 ? 工長做為總包項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的綜合管理崗位，可以說是“兵頭將尾”。 ? （ 6）良好的學(xué)習(xí)和總結(jié)能力，能夠成為一名合格的學(xué)習(xí)型員工。 ? 按分工做好相關(guān)文件和記錄的生成與控制。 ? 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。 ? A— 處置：根據(jù)檢查和測量結(jié)果，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 ? ? ? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計劃、主要控制點(diǎn)計劃、“三大控制點(diǎn)”計劃。防止造成人員窩工、材料供應(yīng)不上、機(jī)械不夠或閑置過長的現(xiàn)象發(fā)生。 ? 材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好限額領(lǐng)料工作。 這里需要強(qiáng)調(diào)的是計劃的編制時間必須填寫 ， 一是這是管理程序的一項(xiàng)基本規(guī)定 ， 再就是便于責(zé)任追究 。 ? 3）為施工創(chuàng)造有利的工作條件。在這段時間里，很多人通過不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、提高自己，慢慢的脫穎而出，也有很多人無所事事，躊躇不前。同時也應(yīng)該端正學(xué)習(xí)態(tài)度，要多看別人的長處、優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，不能只盯著別人的缺點(diǎn)，認(rèn)為他也不過爾爾，在一些方面還比不上自己，如果真有這種思想那基本上可以認(rèn)定你也很難長進(jìn)了。根據(jù)溝通了解到的情況再進(jìn)行分析研究，調(diào)整策略，制定相應(yīng)的應(yīng)對辦法，然后再進(jìn)行溝通，使他們逐步統(tǒng)一到自己的認(rèn)識上來。發(fā)文表明了問題的嚴(yán)重性和緊迫性，加強(qiáng)問題解決的力度，提高了溝通的層次。比如說我們給甲方的行文上有時會出現(xiàn)“限 **天之內(nèi)予以解決（或答復(fù)），否則我方將不承擔(dān)任何責(zé)任（或你方將承擔(dān)所有責(zé)任和由此造成的全部損失）”之類的話，實(shí)際上這些話只能刺激對方的情緒，造成雙方更加對立，根本無益問題的解決。溝通前要做好準(zhǔn)備，要有清晰的溝通主線，明確的溝通主題，缺乏溝通前的準(zhǔn)備工作，勢必造成溝通過程中“東扯葫蘆西扯瓢”的局面，既浪費(fèi)了溝通雙方的工作時間、又不利于問題的解決。我們分包大多從事建筑行業(yè)多年，在自己分包范圍一般都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，特別是一些技術(shù)工人，我們在管理過程中要善于向他們學(xué)習(xí)，從他們那里吸取知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧加以分析、提升轉(zhuǎn)變成自己的東西，再利用它去進(jìn)行進(jìn)一步的管理。而我們的工長正是處在這一寶貴的黃金期內(nèi)，希望年輕同事們能夠把握這一良機(jī)，不斷學(xué)習(xí)、提高自己 ? 這里要留意以下幾種學(xué)習(xí)方式。軍馬未動，糧草先行，不重視為分包提供有利的工作條件，進(jìn)度計劃也就很難實(shí)施。 隨著我們承施工程的規(guī)模越來越大 ， 即便是小周期的進(jìn)度計劃往往橫道圖也難以表述的清楚準(zhǔn)確 ， 這里完全可以采取靈活多樣的計劃編制方式 ， 如小網(wǎng)絡(luò)圖 、 形象進(jìn)度圖
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