【正文】 ? BOT形式 項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主同項(xiàng)目公司簽訂合同 ， 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的設(shè)計 、 融資 、經(jīng)營和維護(hù) 、 吸引社會資金投資建設(shè) ， 該項(xiàng)目公司在協(xié)議的特許期限內(nèi)擁有項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) ， 并獲取預(yù)期的投資回報 ， 特許期滿后 ， 項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)即移交給項(xiàng)目業(yè)主 。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 1 組織設(shè)計的步驟 ? 確定組織設(shè)計的原則 即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 、 內(nèi)外部環(huán)境等條件 ， 確定企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計的基本思路 ， 規(guī)定一些設(shè)計的主要原則和主要參數(shù) 。 ? 反饋與修正 組織設(shè)計是個動態(tài)過程 ， 在組織運(yùn)行過程中 ， 各個環(huán)節(jié)要及 時將運(yùn)行過程中的各種信息反饋到有關(guān)部門 ， 以定期或不定 期的對原有組織做出修正 ， 不斷完善 。對于只生產(chǎn)一種或者少數(shù)幾種產(chǎn)品的企業(yè)來說，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種最佳模式。 （ 2）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ， 成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng) 售部門 ， 即事業(yè)部； ， 按照 “ 集和政策 ， 分散經(jīng)營 ” 的原則 ， 處 理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系； ， 各事業(yè)部均為利潤中心 ， 實(shí)行獨(dú)立核算； ， 仍按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計 。 ? 該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ，因而用人較多 ， 費(fèi)用較高 。 這些區(qū)別又表明 ，模擬分權(quán)制吸收了事業(yè)部制的某些持點(diǎn) ， 二者只有類似之處 。 為了完成某一特定任務(wù) ， 首先由產(chǎn)品經(jīng)理 (或項(xiàng)目經(jīng)理 )和職能部門經(jīng)理之間 ， 以及項(xiàng)目小組內(nèi)部各成員之間進(jìn)行直接接觸 ， 達(dá)到彼此協(xié)調(diào)和配合的目的 。 按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織 ， 其成員經(jīng)常變動 ， 人事關(guān)系不穩(wěn)定 。 ? 組織設(shè)計人員按照所選定的部門結(jié)構(gòu)類型 ， 再結(jié)合有關(guān)職能結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ， 綜合起來 ， 就可以為特定企業(yè)設(shè)計出部門結(jié)構(gòu)的框架 ， 使企業(yè)知道應(yīng)該設(shè)置哪些部門 ， 各個部門的職責(zé)范圍是什么 ， 以及這些部門之間是怎樣的關(guān)系 。重視員工個人價值的實(shí)現(xiàn)和個人利益的滿足，與責(zé)任感和組織目標(biāo)相結(jié)合，使公司與個人共同發(fā)展； ? 敢于在人力資源開發(fā)上長期地大量投資，企業(yè)人力資源開發(fā)具有長期性、計劃性和前瞻性； 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 1 人力資源管理的特點(diǎn) ? 管理方法上同時強(qiáng)調(diào)和學(xué)性與藝術(shù)性，在強(qiáng)調(diào)定量分析和嚴(yán)格的程序設(shè)計同時，又注重定性分析和人性化的管理方法； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式上同時強(qiáng)調(diào)權(quán)威與民主、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的人格影響力，鼓勵群體成員參與管理； ? 人員培訓(xùn)為終身學(xué)習(xí)型，并有長遠(yuǎn)的整體培訓(xùn)計劃。職務(wù)分析、人員測評、績效評估等技術(shù)在實(shí)踐中得以應(yīng)用，薪資福利制度的設(shè)計靈活多樣。 ? 參與管理 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 人是有著豐富感情生活的高級生命形式，情緒、情感是人精神生活的核心成分。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。具體包括以下方面： 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 （ 1）設(shè)備管理的概念 ? 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及運(yùn)營需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃； ? 選擇和購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造； ? 組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備； ? 對投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用； ? 精心維護(hù)保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備、保證設(shè)備正常運(yùn)行； ? 適時改造和更新設(shè)備； （ 2）有關(guān)設(shè)備狀況及利用的常用指標(biāo) ? 設(shè)備利用率：它等于設(shè)備實(shí)際開動時間占設(shè)備日歷計劃開動時間的百分比； ? 設(shè)備完好率：它等于經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備數(shù)在全部設(shè)備數(shù)中所占的百分比； ? 設(shè)備改造與更新率：一定時期內(nèi)結(jié)合修理進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備數(shù)與更新的設(shè)備數(shù)之和在原有設(shè)備總數(shù)中所占的百分比； ? 設(shè)備有效利用率：即設(shè)備有效工作時間 (容許工作時間 )在全部時間中所占的比重； ? 設(shè)備的維修效益：即設(shè)備的生產(chǎn)量與維修費(fèi)用比值； ? 設(shè)備的綜合效益：即設(shè)備壽命周期的輸出 (生產(chǎn)量 )與設(shè)備壽命周期費(fèi)用的比值。 ? 互換性。過分復(fù)雜的操作往往易于造成操作人員的疲勞和失誤，以及人員培訓(xùn)費(fèi)用的增加，所以應(yīng)選擇操作容易簡便的設(shè)備。在選購設(shè)備時，應(yīng)充分考慮備件的供應(yīng)情況，尤其對于進(jìn)口設(shè)備更應(yīng)如此； ? 售后服務(wù)。 ? 設(shè)備安裝與調(diào)試 設(shè)備購置或自制完成后，即進(jìn)入安裝與調(diào)試階段，在這一過程中應(yīng)考慮下列因素： 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 提高設(shè)備利用程度即充分利用設(shè)備可能的工作時間，不能讓設(shè)備閑置；提高設(shè)備利用強(qiáng)度。 ? 設(shè)備維護(hù)工作按其工作量大小、難易程度和作業(yè)范圍可劃分不同的種類。它不僅需要簡單的測定和分析，還需運(yùn)用一系列復(fù)雜的定量檢測和分析技術(shù)。因此，財務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容也就是對企業(yè)融資、投資、成本控制和利潤分配等活動的監(jiān)控。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量、金額的形式來反映其來年內(nèi)供、產(chǎn)、銷及財務(wù)等方面經(jīng)營策略、經(jīng)營成果的一整套生產(chǎn)經(jīng)營計劃。其次，這種內(nèi)部審計模式分工明確，既便于內(nèi)部審計人員開展工作，又便于內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員接受指導(dǎo)和必要的檢查。如何使企業(yè)的運(yùn)營能長期地保持被監(jiān)控，更為有效的方式是采用企業(yè)財務(wù)委派制度。 14:40:0914:40:0914:40Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0914:40Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:40:0914:40:0914:401/30/2023 2:40:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 40分 9秒 下午 2時 40分 14:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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