【正文】 的關(guān)系。 概述 3 一、組織的基本概念 組織有兩重含義：組織結(jié)構(gòu)、組織行為。 5 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目 標(biāo) 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 6 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 7 二 組織構(gòu)成因素 （ 1）管理層次 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層 . 8 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （決策層） （協(xié)調(diào)層） （執(zhí)行層） （操作層） 9 ? 決策層 決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)； ? 協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢(xún)層，是項(xiàng)目目標(biāo)的主要控制監(jiān)督者； ? 執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。 14 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 按以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì)： – 工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作要統(tǒng)一 – 用人要才職相稱(chēng) – 命令鏈完整、暢通 – 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一 – 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 – 工作標(biāo)準(zhǔn)化 15 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 ⑴ 組織要素有用性原理 ⑵動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 ⑶主觀能動(dòng)性原理 ⑷規(guī)律效應(yīng)性原理 盡可能提高各要素的利用率： 人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用 提高整體效應(yīng)： 1 + 1 ＞ 2 提高人的主觀能動(dòng)性 尊重客觀規(guī)律，發(fā)揮客觀規(guī)律的效應(yīng) 16 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 17 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織模式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （或項(xiàng)目經(jīng)部）。 ⑵各職能部門(mén)可以平衡安排技術(shù)力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén) 可以重新安排人員 予以補(bǔ)充。 ⑷不同職能部門(mén)的 意見(jiàn)分歧不易協(xié)調(diào) 。 26 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門(mén) A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 27 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ? 適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。 31 ⑸ 項(xiàng)目與公司間相互支持不夠 。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ⑵信息回路比較復(fù)雜。分一級(jí)、二級(jí)建造師 ? 一級(jí)：全國(guó)有效，特級(jí)、一級(jí)建筑企業(yè)任項(xiàng)目經(jīng)理 ? 二級(jí)：轄區(qū)內(nèi)有效，二級(jí)及以下建筑企業(yè)任項(xiàng)目經(jīng)理 ? 2023年原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)停止使用 46 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是一種崗位名稱(chēng) ? 建造師是一種執(zhí)業(yè)資格名稱(chēng) ? 建造師可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或其他施工管理工作 47 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)概念 ? 就是以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。 3． 使人們行為一致 ， 減少摩擦 、 對(duì)抗 ， 化解矛盾 ， 達(dá)到一個(gè)較高的組織效率 。 54 ? 7． 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中企業(yè)和項(xiàng)目的 戰(zhàn)略方針和政策 應(yīng)保持其 穩(wěn)定性 ，否則會(huì)造成協(xié)調(diào)的困難，造成人們行為的不一致，而在項(xiàng)目生命期中這種穩(wěn)定性是 無(wú)法保證 的。 （理解萬(wàn)歲！） (3)尊重業(yè)主， 隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況 。 61 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 1．明確項(xiàng)目中正式溝通方式，渠道和時(shí)間，使大家按程序，按規(guī)則辦事。 64 4．項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭(zhēng)。 他剛進(jìn)入一家新的公司沒(méi)多久，就被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，他的項(xiàng)目組里面有個(gè)員工比小王資格老得多而且技術(shù)很好，小王一直很想跟這位員工搞好關(guān)系，但是他倆的關(guān)系好像一直不冷不熱，小王給他安排工作他反應(yīng)也不是很熱心，后來(lái)有幾次因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題他倆發(fā)生過(guò)幾次爭(zhēng)執(zhí)，誰(shuí)也說(shuō)服不了對(duì)方，小王覺(jué)得他有點(diǎn)倚老賣(mài)老，結(jié)果后來(lái)沒(méi)多久這位員工就辭職離開(kāi)公司了。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:33 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 202