加強(qiáng)企業(yè)基本管理(完整版)
【正文】 保證措施五、保證措施管理模式示意圖：q 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)五、保證措施五、保證措施q 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制五、保證措施五、保證措施附件：調(diào)研計(jì)劃附件：調(diào)研計(jì)劃附件：調(diào)研計(jì)劃（續(xù)）附件：調(diào)研計(jì)劃（續(xù)）。q 抓實(shí)班組工作，完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)抓實(shí)班組工作，完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作A 浪費(fèi)操作中所有不必要的動(dòng)作B 無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)但在目前的作業(yè)條件是不 得不做的C 有附加價(jià)值的作業(yè)根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的作業(yè)ABC作業(yè)中的浪費(fèi)四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作q 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)等待（閑視）的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi)動(dòng)作、加工的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)1 2 34 5 6 7最大的浪費(fèi)生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法培訓(xùn)與實(shí)施 評(píng)價(jià)與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根本目的就是消除浪費(fèi)四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作q 推進(jìn)５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推進(jìn)５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推行 5S目的四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作推行 5S方法四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作q 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) TPS精髓，樹(shù)立改善無(wú)止境意識(shí)精髓，樹(shù)立改善無(wú)止境意識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn) q 改善能力培訓(xùn)q QC小組培訓(xùn)q 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容車間主任、 班組長(zhǎng) 改善人才隊(duì)伍建設(shè)五、保證措施五、保證措施q 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目工作組注： 公司領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目工作組要建立周推進(jìn)例會(huì)制度。 樹(shù)立一種意識(shí)：改善無(wú)止
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