團隊管理的基本要素(完整版)
【正文】 力的個人收入。 明確對團隊的授權也明確對其成員的構成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團隊得到必要的合作。 17:52:3517:52:3517:52Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:52:3517:52:3517:522/1/2023 5:52:35 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 52分 35秒 下午 5時 52分 17:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 52分 :52February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:52:3517:52:3517:52Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 52分 35秒 17:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 52分 :52February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 對事務提出建議的 團隊 生產或做事的團隊 TCQ011129BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。由于兩個關鍵管理職務的存在導致意見沖突 為了彌補缺陷制定一些原則，如當有人需要幫助時，被要求的人必須提供幫助；實行同事考評制度；取消了兩個關鍵的管理職務以調整團隊中成員的關系 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標 和解決問題 公司大變革 大變革的進行：三個維度 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy通用電氣公司變革范例（一） 自上而下地設定方向 /形成文化 ?在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過一個被稱為“再想一想（ WorkOut)” 的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴大成功事例的過程，著重強調組織的簡單化 ?用公司的人財物力和關注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy通用電氣公司變革范例（二） 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問題 和整合 組織結構 管理 /責任 業(yè)績 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級制共有五個管理層次 通過定單、規(guī)則和程序進行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個人責任 交貨期為三周 層級減少為三級，形成自我管理團隊組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設計的流程取得的業(yè)績來發(fā)放薪金和獎金 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy高層管理人員的作用 管理事務的團隊 把精力集中在能給公司總體業(yè)績帶來最大改觀的群體上。但作為潛在的團隊，則必須開發(fā)出自己的方法，直到最后，對團隊業(yè)績的滿足感成了最高的獎賞 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標 安然公司下屬的經營公司的負責人拒絕放棄對預算的某些控制，卻幫助促成“特別小組”。 文件。 ..... ./ TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy第一部分 了解團隊 概述 本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需 要團隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。明智的團隊認識到注重業(yè)績目標的事件的價值，并利用這些事件 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy團隊領導者的作用 團隊領導者 使目的目標 和方法恰當 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機會 處理好與團隊 外人們關系包括 排除障礙 建立責任感 和自信心 強化綜合技能 提高技術水平 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果 領導者是選定了團隊
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