六西格瑪(講義一)-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對(duì)企業(yè)競爭力的影響?實(shí)現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對(duì)顧客意味著什么?識(shí)別常見的推動(dòng)力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實(shí)現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工具”?6Sigm

2025-03-04 16:47

六西格瑪-china-資料下載頁

【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出并實(shí)

2025-03-04 16:43

210六西格瑪(講義)-資料下載頁

【摘要】六西格碼概述西格碼的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)制造業(yè)與六西格碼采用六步法達(dá)到六西格碼品質(zhì)結(jié)束語六西格碼6σ：新世紀(jì)的質(zhì)量理念6個(gè)西格瑪作為一個(gè)由Motorola公司最先開發(fā)和發(fā)展而來的偉大品質(zhì)創(chuàng)舉，是一種通過驅(qū)使

2025-02-23 12:59

六西格瑪黑帶樣板-資料下載頁

【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門：姚改善2023年1月—2023年6月共72頁-第2頁角色公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員綠帶簽字日期熱軋分廠自2023年開始批量生產(chǎn)X52管線鋼以來，部分鋼卷

2025-01-12 22:31

六西格瑪?shù)某叨?資料下載頁

【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率

2025-01-08 16:18

經(jīng)典六西格瑪教材-資料下載頁

【摘要】－－必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的意識(shí)－－六西格瑪管理法

2025-01-20 17:40

六西格瑪普及講義-資料下載頁

【摘要】?六西格瑪我們的工作方式3/15/2023六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)?六西格瑪我們的工作方式?六西格瑪?shù)幕靖拍瞑C質(zhì)量管理和6Sigma發(fā)展歷史–什么是Sigma（σ）？–6σ的作用–為何要推行6Sigma管理?六西格瑪方法論–六西格瑪方法論的介紹–項(xiàng)目的選擇–

2025-01-17 06:07

六西格瑪項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求，并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求；除顧客明示的需求外，還

2025-03-05 13:01

sixsigmaoverview六西格瑪簡介-資料下載頁

【摘要】2023/3/81六西格瑪培訓(xùn)?培訓(xùn)目的及意義?培訓(xùn)內(nèi)容?公司六西格瑪項(xiàng)目介紹2023/3/82培訓(xùn)目的及意義?實(shí)現(xiàn)伊頓公司關(guān)于六西格瑪管理要求?便于公司開展六西格瑪項(xiàng)目?開拓思路，利用六西格瑪進(jìn)行管理?為公司實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)提供支持2023/3/83培訓(xùn)內(nèi)容

2025-02-17 11:56

六西格瑪管理設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】六西格瑪設(shè)計(jì)簡介六西格瑪設(shè)計(jì)簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個(gè)依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進(jìn)的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們?cè)鯓永眠@些數(shù)據(jù)和信息來得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結(jié)構(gòu)化從而能使我們?cè)趩栴}出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì).?

2025-01-09 22:56

六西格瑪管理(1)-資料下載頁

【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資

2025-01-09 23:41

六西格瑪階段總結(jié)-資料下載頁

【摘要】六西格瑪階段總結(jié),定義階段,Measure,Improve,Analyze,Control,,4~8CriticalX’s,3~6CriticalX’s,,30~50Inputs,8~15X’s,Re...

2024-10-25 06:46

第2部分：為什么要做六西格瑪-wenkub

第2部分：為什么要做六西格瑪(已修改)

第2部分：為什么要做六西格瑪(編輯修改稿)

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第2部分：為什么要做六西格瑪(已改無錯(cuò)字)