如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(武漢掘金網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司)(完整版)
【正文】 自豪感、集體榮譽(yù)感 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 員工間互相依賴、合作 共同目標(biāo)、群策群力，共享成果 和諧的員工關(guān)系 勇于負(fù)責(zé)， 尊重員工的人格，幫助員工成長(zhǎng)。 反饋與指導(dǎo) 有效的反饋 ?描述具體行為 ?包括所列行為的一個(gè)例子 ?描述該行為如何超出、達(dá)到或無(wú)法達(dá)到你的期望和要求。 團(tuán)隊(duì)的分類 ?機(jī)構(gòu)職能性質(zhì)的團(tuán)隊(duì) ?專門解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) ?在同一組織目標(biāo)下合作的團(tuán)隊(duì) ?目標(biāo)一致是團(tuán)隊(duì)最重要的前提 ?時(shí)代的趨勢(shì)要求 ?競(jìng)爭(zhēng)從個(gè)體轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì) ?人們努力探尋目標(biāo)管理的奧妙，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)方式是它的主要內(nèi)容。 有共同的目標(biāo) ?彼此若沒(méi)有共同目標(biāo)，互相認(rèn)同與互動(dòng)行為，即使在形式上聚在一起，亦與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)。 溝通事件 克林頓當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)舉辦了一個(gè)晚會(huì)，主持人訪問(wèn)克林頓的中學(xué)同學(xué)，他講述：他年輕時(shí)在意大利美軍空軍部隊(duì)服兵役，一天家人打電話來(lái)告知父親去世。 能做各種微妙的溝通。 ?三種極限 ?創(chuàng)造高峰的黃金時(shí)間： 28歲左右 35歲左右 自我極限 常規(guī)極限 死亡極限 第二項(xiàng)修煉：改善心智 改善心智模式是根深蒂固于心中的，影響了解世界以及如何決策的許多假設(shè)、成見(jiàn)。 目的 ： 使團(tuán)隊(duì)智＞商個(gè)人智商 使個(gè)人成長(zhǎng)更快。 :56:5117:56:51January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :56:5117:56Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 56分 51秒 17:56:5131 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :56:5117:56Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :56:5117:56:51January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 我們從任何事物都要學(xué)會(huì)一種系統(tǒng)思考
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