【正文】 是企業(yè)稅后利潤分配項(xiàng)目，用于修建職工集體福利設(shè)施。住房補(bǔ)助是指企業(yè)依據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房補(bǔ)貼項(xiàng)目，以及為職工購房或租房過程中彌補(bǔ)差價(jià)的費(fèi)用支出。僅憑這一指標(biāo)的變動(dòng)，并不能對人工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷 誤區(qū) 23 作為人工成本的主指標(biāo)需要滿足以下四個(gè)條件 : 一、能反映勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出關(guān)系； 二、能反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入水平之間關(guān) 系（生產(chǎn)和分配關(guān)系）； 三、能使人們直觀地判定企業(yè)人工成本高低狀況； 四、國外也有所使用，便于進(jìn)行國外比較。而不同行業(yè)或不同企業(yè)的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用則不易做比較。 ?人工成本產(chǎn)出系數(shù) =增加值247。但不同行業(yè)企業(yè)的人工成本含量不具有可比性 32 (5)人工成本工資含量 ?反映工資占人工成本的比重 ?人工成本工資含量 =工資247。 分析評價(jià)是依據(jù)人工成本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強(qiáng)人工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算確定各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動(dòng)情況，查找變動(dòng)原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評價(jià)報(bào)告的活動(dòng)。 計(jì)算結(jié)果： 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司適度勞動(dòng)分配率 24% 44 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合 45 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成本支出的動(dòng)態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理 ? 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)若干年來的人工成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較 ? 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營狀況，在對歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標(biāo) ? 根據(jù)控制目標(biāo)，定期分析企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（至少半年一次） 46 ? 設(shè)置人工成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé) ? 由人力資源部門對各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 對出現(xiàn)超過人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二） 建立人工成本項(xiàng)目的支出審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 47 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ? 模擬市場核算企業(yè)的成本 — 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)確定為關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) ? 定期調(diào)整需要各單位和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 48 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制人工成本的重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度 ? 績效工資或獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 建立對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本（如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品銷售提成、技術(shù)入股、節(jié)約成本獎(jiǎng)等） 49 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（五） 提高人工成本投入效率 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 對崗位工資、能力工資和績效工資都要給予重視 ? 調(diào)整津貼補(bǔ)貼，淡化年功工資，優(yōu)化員工福利 ? 加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)效率 ? 精減組織機(jī)構(gòu)，削減中間層次，合理定崗定編，提倡一崗多能，調(diào)整員工隊(duì)伍，分流富余人員 50 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（六） 減輕人工成本壓力的輔助措施 ? 解決企業(yè)辦社會(huì)問題 ? 實(shí)施主輔分離 ? 構(gòu)建以提高附加值為導(dǎo)向的生產(chǎn)服務(wù)方式 ? 保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán) ? 妥善安排減發(fā)工資 51 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 28日星期六 9時(shí) 35分 53秒 21:35:5328 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 下午 9時(shí) 35分 :35January 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :35:5321:35:53January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時(shí) 35分 :3