企業(yè)微利時(shí)代生存之道(完整版)
【正文】 內(nèi)部結(jié)算方式 改進(jìn)質(zhì)量 庫存量的降低 設(shè)備優(yōu)化 降低人工成本 確保生產(chǎn)計(jì)劃與交期 班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化 ? 人員定額 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費(fèi)用總支出定額 定額管理與內(nèi)部結(jié)算 （ 1）確定廠內(nèi)核算單位； （ 2）進(jìn)行指標(biāo)分解； （ 3）核定資金； （ 4）內(nèi)部結(jié)算； （ 5）自計(jì)盈虧； （ 6）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)施 Action 計(jì)劃 Plan 試行 Do 檢查 Check 行動(dòng)（ DO） ； ； ； 。 ?及時(shí)、準(zhǔn)確 固定資產(chǎn)不會(huì)增加我們的利潤，只會(huì)侵吞我們的利潤。 “滴”：企業(yè)里部門間、前后工序、工作銜接不好，造成互相推諉、責(zé)任 不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。 ⑤ 沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)： ⑥ 因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來。 實(shí)際上企業(yè)每天都是數(shù)字，如：產(chǎn)出、 工資、訂單合同、貨款 … 當(dāng)你降低 10%成本的時(shí)候，你的利潤就會(huì)增長一倍 10 – = 1 10 – = 2 9 8 松下幸之助說過一句話：企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢就是犯罪。 2023年 15%； 2023年 %； 家具： 2023年 12%； 2023年 3%； 電腦： 2023年 10%； 2023年 3%； 汽車： 2023年 % 2023年 34%。 ② 損失利息及管理費(fèi)用 。 ?等待的浪費(fèi) 生產(chǎn)線的品種切換 /工作量少時(shí)，無所事事 /時(shí)常缺料， 設(shè)備閑置 /上工序延誤，下游無事可做 /設(shè)備發(fā)生故障 生產(chǎn)線工序不平衡 /有勞逸不均的現(xiàn)象 現(xiàn)場浪費(fèi) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 表現(xiàn)為傳統(tǒng)意義上的“跑冒滴漏”。 ?不斷開發(fā)新的供應(yīng)商 。為了局部利益損失總體利益。 ?標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于產(chǎn)品的狀態(tài)及工 作的做法中最好、最容易和最簡單的一面。 ? 少人化 1. 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動(dòng)裝置； 3. 集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程； 4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個(gè)工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時(shí)工作不如 8人每天 9小時(shí)工作。 ?標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不 斷提高的。 人 方法 物料 機(jī)器 改善的思考 ? 是否可以消除？ ? 如果不能，可否減少？ ? 如果消除和減少，會(huì)出現(xiàn)何種現(xiàn)象？ ? 什么、有多少、怎樣變好？ 改善的 思考 更容易 更方便 更安全 更穩(wěn)定 計(jì)劃（ PLAN） 實(shí)施 Action 計(jì)劃 Plan 試行 Do 檢查 Check ？ ? , 哪個(gè)部門做 , 期限如何 , 工作如何分派。 ?從源頭采購； ?砍價(jià)職業(yè)殺手 。 “冒”：是指管理制度的范圍與程度不適應(yīng)企業(yè)的問題，表現(xiàn)的形式就是： 制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了
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