【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-01-15 04:39
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)系列之人力資源管理培訓(xùn)系列之主管的卓越管理能力主管的卓越管理能力主講:蔡啟明教授*2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)u高新科技增長點(diǎn);u“把握投機(jī)”增長點(diǎn);u企業(yè)管理增長點(diǎn)。關(guān)鍵詞:n向科技要發(fā)展;n向管理要效益。企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的增長側(cè)重點(diǎn)。*3管理的管理的“九段三十六級九段三十六級”管理九段
2025-01-15 04:57
【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個(gè)和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路,有過了一會兒,又碰到
2025-01-06 02:21
【摘要】主管的目標(biāo)管理大綱1.目標(biāo)在管理上的意義2.績效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系之展開5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.訂定目標(biāo)的SMART原則7.如何落實(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)在管理上的意義?目標(biāo)是創(chuàng)造績效的指標(biāo)?目標(biāo)用來整合資源與團(tuán)隊(duì)合作?目標(biāo)用來激發(fā)個(gè)人的意願(yuàn)與能力
2025-01-14 10:35
【摘要】營銷主管管理能力培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)營銷主管對于個(gè)金營銷工作的組織實(shí)施起著至關(guān)重要的作用,不過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前大部分網(wǎng)點(diǎn)營銷主管對于營銷管理、業(yè)務(wù)推動、督導(dǎo)激勵(lì)和技能輔導(dǎo)缺乏方法和經(jīng)驗(yàn)。?營銷主管缺乏輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)員工的方法?營銷主管缺乏調(diào)動員工積極性的方法?營銷主管缺乏管理網(wǎng)點(diǎn)客戶資源的方法?營銷主管缺乏整合網(wǎng)點(diǎn)營銷資源的方法針對網(wǎng)點(diǎn)員
2025-01-12 13:18
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 15:34
【摘要】汽車縐銷商售后前臺主管營銷管理培訐汽車縐銷商售后前臺主管營銷管理培訐2課程目的通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:?了解銷售的基本概念,針對客戶的特性不服務(wù)需求,
2025-02-27 16:17
2025-03-29 03:26
【摘要】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?第一(),海量管理資源免費(fèi)下載!培訓(xùn)要點(diǎn)?職業(yè)觀與職業(yè)經(jīng)理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)要點(diǎn)?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關(guān)標(biāo)
2025-01-24 03:28
【摘要】主管的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)——怎樣做一個(gè)“稱職”的好干部1?我的期望認(rèn)識大家大家能有所收獲大家能學(xué)以致用還有……2課程守則3?你們的期望?你們的擔(dān)心4課程路線圖現(xiàn)在就出發(fā)…5如何做一名出色的
2025-01-15 04:59
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。
2025-01-14 10:42