【正文】 談判是價格確定過程中最復雜、也是成本最高的一種方法。 ? 1）采用報價單和公開招標 當承諾金超過一定數量時，一般采用報價單定價。解決這一問題的方法之一就是采購人員在大量搜集信息的工作基礎上實現質量的不斷改進。因過失造成質量損失的，按比例追究賠償。 2．采購要素 ? 由于技術因素和最佳采購量之間存在差別，也就是說在最希望的技術特性或適合給定用途的特點被確定之后，它也并不一定是你最想采購的，所以，采購決策不僅取決于技術因素。 ? 2）采購性質分類 采購分為大量采購與零星采購，特殊采購與普通采購，計劃性采購與市場性采購。 ? 2）調查研究市場趨勢，搜集市場價格，運輸費用等有關資料，進行購價與成本分析。 圖 62 最優(yōu)經濟訂購批量圖 ? 從圖 62可以看出，保管費用隨著訂購批量增大而增大，采購費用隨著訂購批量增大而減少，即 400kg為最優(yōu)經濟批量。 2．物資儲備定額的制定 ? 2．物資儲備定額的制定 ? （ 1） 物資儲備定額通用計算公式 經常儲備定額、 保險儲備定額、季節(jié)性儲備定額都可以用通用計算公式確定，即： ? M=ρ Δ ? 式中： M物資儲備定額； ? ρ 該物資平均每天需用量； ? Δ 該物資合理儲備天數。物資消耗定額管理工作主要有： 1）做好定額的制定工作 2）搞好定額的貫徹執(zhí)行 3） 建立嚴格的定額管理責任制度 4）及時修訂物資消耗定額 二、物資儲備定額 ? 企業(yè)要連續(xù)地進行生產，就必須有足夠的原材料、燃料等物資作保證。 ? 汽車服務企業(yè)各類物資的消耗定額，一部分是由上級主管部門制定：一部分是由企業(yè)自行制定，無論是由哪一級制定的定額，當正式公布實行后，便屬于必成性的標準，企業(yè)每個生產經營部門和個人，都必須盡最大可能達到或更好地完成定額要求。具體來說，企業(yè)物資管理的基本任務有以下幾個方面： ? (1) 開展調查研究，充分掌握物資的供需信息 一方面要掌握生產經營中需要什么物資，需要多少，什么時候需要；另一方面要掌握消費品市場、生產資料市場、技術市場等物資供應的數量、質量、價格和品種，以及供應來源和供應渠道等信息。 物資是企業(yè)生產經營活動的最基本條件，也是保證企業(yè)生產活動得以正常進行的基礎。 ? (2) 加強物流管理，提供后勤保障 ? (3) 合理使用和節(jié)約物資 ? (4) 經濟合理地確定物資儲備 ? (5) 縮短物資流通時間 ? (6) 制訂物資管理的崗位責任規(guī)章制度 二、物資的分類 ? 企業(yè)所需的物資，品種繁多，規(guī)格復雜，變化較大，各種物資又有其不同的特點和要求。 ? 物資消耗定額可以起到的作用為： ? 1） 確定企業(yè)計劃物資消耗量 ? 2）是實行經濟核算、促進節(jié)約物資消耗的有力工具 ? 3）是促進企業(yè)提高生產技術、經營管理、生產組織和操作水平的重要手段 ? 2．制定物資消耗定額的方法 ? 物資消耗定額的制定，是依據企業(yè)當時的具體條件、制定定額人員的經驗和業(yè)務水平、企業(yè)所掌握的參考資料的數量與質量等各方面因索，決定采取何種可行方法，主要有下列四種： ? 1）經驗估計法 是指企業(yè)初次從事該項生產活動，無以往物資消耗數據和其他企業(yè)的參考資料，但生產工作又迫切需要有一個物資消耗定額時，采用這種方法制定臨時性的物資消耗試行定額。 ? 加強物資儲備定額工作，制定合理的物資儲備定額，使儲備量做到科學合理，是實行嚴格的庫存控制，達到保證生產連續(xù)進行和庫存費用最低的有效手段和可靠的保證。 ? 如 Δ為經常儲備天數或保險儲備天數或季節(jié)性儲備天數時， M就是相應計算的經常儲備定額或保險儲備定額或季節(jié)性儲備定額。用表格方式計算見表 61。 ? 3）決策購貨點，并與供應廠家洽談，鑒定供貨合同，獲取所需的物資。 ? 3）按采購時間分類 采購可分為長期固定性采購與非固定性采購，計劃性采購與緊急采購，預購與現購。技術因素涉及的是尺寸、設計、物理和化學特性及其他相關因素，而最佳采購量卻是一個更廣泛的概念。 ? 2）促進與主要供應商的質量合作 從供應管理的角度看，采購雙方的質量合作關系能夠促進企業(yè)的全面質量管理展開，通過建立伙伴關系與供應商建立更密切的關系會激發(fā)企業(yè)關注質量的積極性。而在此過程中，對同種產品進行多方訂貨、經常詢價、頻繁更換供應商都是不現實的。采購者通過征求報價單選擇供應商，并就最終價格與選定的供應商談判。只有當供應商做到以高效率的方式運作、保持價格與成本的相關性、不利用只有一家供應商的優(yōu)勢侵害采購商的利益、能夠適當合理地調整客戶的要求和愿意考慮供應商的特殊要求時，才能保證談判的公平性，才能使供應商和采購商達成一個雙方都接受的公平價格。 ? （ 4）包裝 包裝是指設計并生產容器或包扎物的一系列活動。 企業(yè)了解了商品的規(guī)格以后，就可以以此作為采購的要素。 ? 2）從長期看，采用規(guī)格作為采購標準可以節(jié)約開支，但是，因為必須檢驗、評估產品是否滿足既定規(guī)格，所以與通過質量、品牌等因素作為標準進行購買會增加直接成本。 ? （ 4）服務的提供 在采購階段，可以根據潛在供應商的資產能力和技術狀況對其進行評估。 ? 企業(yè)存貨不足，會造成供貨不及時、供應鏈斷裂、喪失市場占有率或交易機會；整體社會存貨不足，會造成物資貧乏、供不應求。 ? 3) 貨物存儲結構合理，能充分滿足生產和消費的需要。 ? 1．定量庫存控制法 ? 定量庫存控制法又稱訂購點法或定貨點法，它是一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存量控制方法。它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數量。 3．定期定量混合控制法 ? 定期定量混合控制法也稱最高最低庫存量控制法。 ? ABC分類控制法，主要是按品種和占用資金的多少進行分類，即把企業(yè)全部物資劃分為 ABC三大類。 ? (4) 合理增加采購次數，降低采購批量。 第四節(jié) 倉庫管理 ? 一、現代倉庫的規(guī)劃設計 ? 1．現代倉庫設置的原則 ? （ 1）建立倉庫的總原則 ? 1）企業(yè)在什么地方建立倉庫、建設多大規(guī)模的倉庫和建設什么設備的倉庫都要依據企業(yè)生產經營的運行和發(fā)展來考慮。 ? 5）有利于倉庫的各種設施發(fā)揮效用，提高設備效率。其效益主要來源于以下特點： ? ① 高層貨架存儲 存儲區(qū)域可以大幅度向高空發(fā)展，充分利用倉庫的地面與空間，提高了空間利用率，目前世界上最高的立體倉庫已經高達 50米。 ? 2) 現代智能倉庫的分類 ? ① 按建筑形式分類 可以分為整體式和分離式兩種。為了提高倉容率，可以將部分貨架合并在一起，使同一層和同一列的貨物相互貫通，形成能夠存放多貨物單元的通道。單元貨架式是最常見的結構，貨物先放在托盤或集裝箱內，再裝入單元貨架式倉庫的貨格中。流通性倉庫是一種服務性倉庫，是為了調整生產與用戶之間的平衡而建立的倉庫，這類倉庫貨物進出頻繁，吞吐量大。 ? （ 2）現代智能倉庫的構成 現代智能倉庫是由土建、機械、電器和各類信息系統所組成的。它的主要用途是在高層貨架的巷道內來回穿梭運行，將貨物從巷道口存人貨格，或從貨格取出貨物。 ? ④ 監(jiān)控及調度設備。 ? 3．物品保管場所的布置 ? 物品保管場所布置的主要任務是如何合理地利用庫房面積 。 ? 5）符合安全保衛(wèi)和消防工作的要求。 ? （ 3）庫房內部布置 庫房內部布置的主要目的是提高庫房內作業(yè)的靈活性和有效利用庫房內部的空間。 ? 2．物資入庫的操作程序 ? 物資入庫工作，必須經過一系列的操作過程。妥善處理苫蓋，防止受潮和污損。如果有差錯要立即做出記錄，讓送貨人員簽章。 04:49:5804:49:5804:491/30/2023 4:49:58 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 4時 49分 58秒 上午 4時 49分 04:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 4時 49分 :49January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :49:5804:49:58January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 49分 :49January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 49分 58秒 上午 4時 49分 04:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:49:5804:49:5804:491/30/2023 4:49:58 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 04:49:5804:49:5804:49Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 四、物資出庫發(fā)放 ? 物資出庫發(fā)放管理，是倉庫根據出庫憑證，將所需物資發(fā)放給需用單位所進行的各項業(yè)務管理。卸貨后貨垛之間要留有通道，與消防、電力設施保持一定距離，與專用線鐵軌外側距離要在 。 ? （ 1）物資接運 物資接運人員要根據不同的接運方式，處理接運中的各種問題。分區(qū)就是按照庫房、貨場條件將倉庫分為若干貨區(qū)；分類就是按照物品的不同屬性將儲存物資劃分為若干大類；定位就是在分區(qū)、分類的基礎上固定每種物資在倉庫中的具體存放位置。 ? （ 2）倉庫作業(yè)區(qū)的布置 倉庫作業(yè)區(qū)布置要求以主要庫房和貨場為中心對各個作業(yè)區(qū)域進行合理布局。倉庫內部的面積總是有限的，物資存儲和庫內作業(yè)往往產生相互矛盾