【正文】 談判是價(jià)格確定過(guò)程中最復(fù)雜、也是成本最高的一種方法。 ? 1）采用報(bào)價(jià)單和公開(kāi)招標(biāo) 當(dāng)承諾金超過(guò)一定數(shù)量時(shí)，一般采用報(bào)價(jià)單定價(jià)。解決這一問(wèn)題的方法之一就是采購(gòu)人員在大量搜集信息的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷改進(jìn)。因過(guò)失造成質(zhì)量損失的，按比例追究賠償。 2．采購(gòu)要素 ? 由于技術(shù)因素和最佳采購(gòu)量之間存在差別，也就是說(shuō)在最希望的技術(shù)特性或適合給定用途的特點(diǎn)被確定之后，它也并不一定是你最想采購(gòu)的，所以，采購(gòu)決策不僅取決于技術(shù)因素。 ? 2）采購(gòu)性質(zhì)分類(lèi) 采購(gòu)分為大量采購(gòu)與零星采購(gòu)，特殊采購(gòu)與普通采購(gòu)，計(jì)劃性采購(gòu)與市場(chǎng)性采購(gòu)。 ? 2）調(diào)查研究市場(chǎng)趨勢(shì)，搜集市場(chǎng)價(jià)格，運(yùn)輸費(fèi)用等有關(guān)資料，進(jìn)行購(gòu)價(jià)與成本分析。 圖 62 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量圖 ? 從圖 62可以看出，保管費(fèi)用隨著訂購(gòu)批量增大而增大，采購(gòu)費(fèi)用隨著訂購(gòu)批量增大而減少，即 400kg為最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。 2．物資儲(chǔ)備定額的制定 ? 2．物資儲(chǔ)備定額的制定 ? （ 1） 物資儲(chǔ)備定額通用計(jì)算公式 經(jīng)常儲(chǔ)備定額、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額都可以用通用計(jì)算公式確定，即： ? M=ρ Δ ? 式中： M物資儲(chǔ)備定額； ? ρ 該物資平均每天需用量； ? Δ 該物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。物資消耗定額管理工作主要有： 1）做好定額的制定工作 2）搞好定額的貫徹執(zhí)行 3） 建立嚴(yán)格的定額管理責(zé)任制度 4）及時(shí)修訂物資消耗定額 二、物資儲(chǔ)備定額 ? 企業(yè)要連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，就必須有足夠的原材料、燃料等物資作保證。 ? 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)各類(lèi)物資的消耗定額，一部分是由上級(jí)主管部門(mén)制定：一部分是由企業(yè)自行制定，無(wú)論是由哪一級(jí)制定的定額，當(dāng)正式公布實(shí)行后，便屬于必成性的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和個(gè)人，都必須盡最大可能達(dá)到或更好地完成定額要求。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資管理的基本任務(wù)有以下幾個(gè)方面： ? (1) 開(kāi)展調(diào)查研究，充分掌握物資的供需信息 一方面要掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要什么物資，需要多少，什么時(shí)候需要；另一方面要掌握消費(fèi)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等物資供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和品種，以及供應(yīng)來(lái)源和供應(yīng)渠道等信息。 物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本條件，也是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。 ? (2) 加強(qiáng)物流管理，提供后勤保障 ? (3) 合理使用和節(jié)約物資 ? (4) 經(jīng)濟(jì)合理地確定物資儲(chǔ)備 ? (5) 縮短物資流通時(shí)間 ? (6) 制訂物資管理的崗位責(zé)任規(guī)章制度 二、物資的分類(lèi) ? 企業(yè)所需的物資，品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，變化較大，各種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求。 ? 物資消耗定額可以起到的作用為： ? 1） 確定企業(yè)計(jì)劃物資消耗量 ? 2）是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)節(jié)約物資消耗的有力工具 ? 3）是促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織和操作水平的重要手段 ? 2．制定物資消耗定額的方法 ? 物資消耗定額的制定，是依據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的具體條件、制定定額人員的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平、企業(yè)所掌握的參考資料的數(shù)量與質(zhì)量等各方面因索，決定采取何種可行方法，主要有下列四種： ? 1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 是指企業(yè)初次從事該項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)以往物資消耗數(shù)據(jù)和其他企業(yè)的參考資料，但生產(chǎn)工作又迫切需要有一個(gè)物資消耗定額時(shí)，采用這種方法制定臨時(shí)性的物資消耗試行定額。 ? 加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額工作，制定合理的物資儲(chǔ)備定額，使儲(chǔ)備量做到科學(xué)合理，是實(shí)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制，達(dá)到保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和庫(kù)存費(fèi)用最低的有效手段和可靠的保證。 ? 如 Δ為經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)或保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)或季節(jié)性?xún)?chǔ)備天數(shù)時(shí)， M就是相應(yīng)計(jì)算的經(jīng)常儲(chǔ)備定額或保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額或季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額。用表格方式計(jì)算見(jiàn)表 61。 ? 3）決策購(gòu)貨點(diǎn)，并與供應(yīng)廠(chǎng)家洽談，鑒定供貨合同，獲取所需的物資。 ? 3）按采購(gòu)時(shí)間分類(lèi) 采購(gòu)可分為長(zhǎng)期固定性采購(gòu)與非固定性采購(gòu)，計(jì)劃性采購(gòu)與緊急采購(gòu)，預(yù)購(gòu)與現(xiàn)購(gòu)。技術(shù)因素涉及的是尺寸、設(shè)計(jì)、物理和化學(xué)特性及其他相關(guān)因素，而最佳采購(gòu)量卻是一個(gè)更廣泛的概念。 ? 2）促進(jìn)與主要供應(yīng)商的質(zhì)量合作 從供應(yīng)管理的角度看，采購(gòu)雙方的質(zhì)量合作關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理展開(kāi)，通過(guò)建立伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系會(huì)激發(fā)企業(yè)關(guān)注質(zhì)量的積極性。而在此過(guò)程中，對(duì)同種產(chǎn)品進(jìn)行多方訂貨、經(jīng)常詢(xún)價(jià)、頻繁更換供應(yīng)商都是不現(xiàn)實(shí)的。采購(gòu)者通過(guò)征求報(bào)價(jià)單選擇供應(yīng)商，并就最終價(jià)格與選定的供應(yīng)商談判。只有當(dāng)供應(yīng)商做到以高效率的方式運(yùn)作、保持價(jià)格與成本的相關(guān)性、不利用只有一家供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)侵害采購(gòu)商的利益、能夠適當(dāng)合理地調(diào)整客戶(hù)的要求和愿意考慮供應(yīng)商的特殊要求時(shí)，才能保證談判的公平性，才能使供應(yīng)商和采購(gòu)商達(dá)成一個(gè)雙方都接受的公平價(jià)格。 ? （ 4）包裝 包裝是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 企業(yè)了解了商品的規(guī)格以后，就可以以此作為采購(gòu)的要素。 ? 2）從長(zhǎng)期看，采用規(guī)格作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)可以節(jié)約開(kāi)支，但是，因?yàn)楸仨殭z驗(yàn)、評(píng)估產(chǎn)品是否滿(mǎn)足既定規(guī)格，所以與通過(guò)質(zhì)量、品牌等因素作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)會(huì)增加直接成本。 ? （ 4）服務(wù)的提供 在采購(gòu)階段，可以根據(jù)潛在供應(yīng)商的資產(chǎn)能力和技術(shù)狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 ? 企業(yè)存貨不足，會(huì)造成供貨不及時(shí)、供應(yīng)鏈斷裂、喪失市場(chǎng)占有率或交易機(jī)會(huì)；整體社會(huì)存貨不足，會(huì)造成物資貧乏、供不應(yīng)求。 ? 3) 貨物存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)合理，能充分滿(mǎn)足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。 ? 1．定量庫(kù)存控制法 ? 定量庫(kù)存控制法又稱(chēng)訂購(gòu)點(diǎn)法或定貨點(diǎn)法，它是一種以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。它對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫(kù)存量并隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。 3．定期定量混合控制法 ? 定期定量混合控制法也稱(chēng)最高最低庫(kù)存量控制法。 ? ABC分類(lèi)控制法，主要是按品種和占用資金的多少進(jìn)行分類(lèi)，即把企業(yè)全部物資劃分為 ABC三大類(lèi)。 ? (4) 合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量。 第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 1．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的原則 ? （ 1）建立倉(cāng)庫(kù)的總原則 ? 1）企業(yè)在什么地方建立倉(cāng)庫(kù)、建設(shè)多大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)和建設(shè)什么設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)都要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行和發(fā)展來(lái)考慮。 ? 5）有利于倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)施發(fā)揮效用，提高設(shè)備效率。其效益主要來(lái)源于以下特點(diǎn)： ? ① 高層貨架存儲(chǔ) 存儲(chǔ)區(qū)域可以大幅度向高空發(fā)展，充分利用倉(cāng)庫(kù)的地面與空間，提高了空間利用率，目前世界上最高的立體倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)高達(dá) 50米。 ? 2) 現(xiàn)代智能倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi) ? ① 按建筑形式分類(lèi) 可以分為整體式和分離式兩種。為了提高倉(cāng)容率，可以將部分貨架合并在一起，使同一層和同一列的貨物相互貫通，形成能夠存放多貨物單元的通道。單元貨架式是最常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)，貨物先放在托盤(pán)或集裝箱內(nèi)，再裝入單元貨架式倉(cāng)庫(kù)的貨格中。流通性倉(cāng)庫(kù)是一種服務(wù)性倉(cāng)庫(kù)，是為了調(diào)整生產(chǎn)與用戶(hù)之間的平衡而建立的倉(cāng)庫(kù)，這類(lèi)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出頻繁，吞吐量大。 ? （ 2）現(xiàn)代智能倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成 現(xiàn)代智能倉(cāng)庫(kù)是由土建、機(jī)械、電器和各類(lèi)信息系統(tǒng)所組成的。它的主要用途是在高層貨架的巷道內(nèi)來(lái)回穿梭運(yùn)行，將貨物從巷道口存人貨格，或從貨格取出貨物。 ? ④ 監(jiān)控及調(diào)度設(shè)備。 ? 3．物品保管場(chǎng)所的布置 ? 物品保管場(chǎng)所布置的主要任務(wù)是如何合理地利用庫(kù)房面積 。 ? 5）符合安全保衛(wèi)和消防工作的要求。 ? （ 3）庫(kù)房?jī)?nèi)部布置 庫(kù)房?jī)?nèi)部布置的主要目的是提高庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)的靈活性和有效利用庫(kù)房?jī)?nèi)部的空間。 ? 2．物資入庫(kù)的操作程序 ? 物資入庫(kù)工作，必須經(jīng)過(guò)一系列的操作過(guò)程。妥善處理苫蓋，防止受潮和污損。如果有差錯(cuò)要立即做出記錄，讓送貨人員簽章。 04:49:5804:49:5804:491/30/2023 4:49:58 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 4時(shí) 49分 58秒 上午 4時(shí) 49分 04:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 49分 :49January 30, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:5804:49:58January 30, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時(shí) 49分 :49January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 49分 58秒 上午 4時(shí) 49分 04:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:49:5804:49:5804:491/30/2023 4:49:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:49:5804:49:5804:49Monday, January 30, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 四、物資出庫(kù)發(fā)放 ? 物資出庫(kù)發(fā)放管理，是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)出庫(kù)憑證，將所需物資發(fā)放給需用單位所進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。卸貨后貨垛之間要留有通道，與消防、電力設(shè)施保持一定距離，與專(zhuān)用線(xiàn)鐵軌外側(cè)距離要在 。 ? （ 1）物資接運(yùn) 物資接運(yùn)人員要根據(jù)不同的接運(yùn)方式，處理接運(yùn)中的各種問(wèn)題。分區(qū)就是按照庫(kù)房、貨場(chǎng)條件將倉(cāng)庫(kù)分為若干貨區(qū)；分類(lèi)就是按照物品的不同屬性將儲(chǔ)存物資劃分為若干大類(lèi)；定位就是在分區(qū)、分類(lèi)的基礎(chǔ)上固定每種物資在倉(cāng)庫(kù)中的具體存放位置。 ? （ 2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的布置 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置要求以主要庫(kù)房和貨場(chǎng)為中心對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行合理布局。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的面積總是有限的，物資存儲(chǔ)和庫(kù)內(nèi)作業(yè)往往產(chǎn)生相互矛盾