【摘要】2011年最新人力資源經(jīng)典資料尊敬的先生/女士,您好!???為滿足人力資源經(jīng)理、咨詢經(jīng)理、公司老總等職場精英的需要,我們組織業(yè)內(nèi)專家,歷時幾個月,推出2011年最新人力資源資料及相關(guān)管理工具,它具有以下特點(diǎn):???一、經(jīng)典全面:資料是從上萬份著名咨詢公司、名企的咨詢方案、管理制度及表格、培訓(xùn)資料中精選出來的,包括績效管理
2025-06-29 08:39
【摘要】聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部2023年工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路:能夠想到什么———問題與現(xiàn)狀分析——做什么——誰來做——怎么做目錄一價值和定位二2023年度工作回顧三2023年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃?使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻(xiàn):支撐公
2025-03-01 13:46
【摘要】2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃人力資源部?人力資源部的宗旨:?與集團(tuán)HR中心保持一致,一切言行都要有利于維護(hù)集團(tuán)。?光明磊落,作風(fēng)正派,言行一致,顧全大局,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。第一部分?2023年工作總結(jié)本人于2023年9月26日加入益華團(tuán)隊擔(dān)任公司人
2025-02-27 00:19
【摘要】愛創(chuàng)意·愛分享·愛生活再丌努力就掉隊了2023年個人年終總結(jié)開篇自我調(diào)侃萬萬沒想到這時間是過得神快萬萬沒想到年終就來敲我家門萬萬沒想到要做這么多的數(shù)據(jù)做個漂亮的年終總結(jié)這么的難總結(jié)總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)想迚步要提升自己丌總結(jié)行么想想還是丌能醉了!因為總結(jié)匯報才開始呢?。。?/span>
2025-02-27 00:27
【摘要】2023年上半年工作總結(jié)2023-7-9設(shè)備部設(shè)備部一、經(jīng)營計劃達(dá)成情況二、車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況四、2023年下半年工作重點(diǎn)導(dǎo)向三、工作中存在的問題及建議經(jīng)營計劃達(dá)成情況設(shè)備稼動率上半年各月份公司總的設(shè)備嫁動率均已達(dá)標(biāo),一是制定標(biāo)準(zhǔn)時沒有依據(jù),二是各車間沒有如實填寫設(shè)備停機(jī)記錄。經(jīng)營計劃達(dá)成情況預(yù)算
2025-01-18 09:01
【摘要】華東大區(qū)_______分部人力資源部2010年重點(diǎn)工作計劃--上半年項目完成標(biāo)準(zhǔn)(可量化)實施方案時間段階段性目標(biāo)具體措施1人才梯隊建設(shè)1、核心骨干隊伍流失率≤2%;2、322人員儲備達(dá)到100%;3、門店3C人員配備到崗;4、主管級及門店主任人員儲備達(dá)到30%;
2025-08-01 22:18
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式營業(yè)部與業(yè)經(jīng)營概論做喪選擇題項目我是誰?請在空格打√一企業(yè)老板二個體老板三上班族四尋求快樂者五其他自主經(jīng)營的定義自主經(jīng)營就是指企業(yè)能夠獨(dú)立自主地對自己生產(chǎn)和經(jīng)營活勱作出決策、制定計劃、落實執(zhí)行和經(jīng)營管理
2025-01-12 15:57
2025-03-05 15:29
【摘要】1/19恒源人力資源年度規(guī)劃管理部:張愛芳2022-11-282/19目錄1人力資源現(xiàn)狀分析..........................................................5人力資源總體情況分析............................................
2025-05-13 22:43
【摘要】計件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎(chǔ)上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進(jìn)一步大動,就:固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關(guān)的波動,拿出一部分固定,同時取消現(xiàn)在的技能工資補(bǔ)差,此項的確定結(jié)合技能情況、入職年限累積貢獻(xiàn)等。如果此部分增加,則工時單價、單件產(chǎn)品單價相應(yīng)減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產(chǎn)生的工資,與輔助工時數(shù)量、工時單價相關(guān)加班費(fèi)+平
2025-05-13 22:14
【摘要】XXXX人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊一、XXXX人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:人才為根本§一個總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;“匹配”即是要求XXX
2025-06-26 00:51
【摘要】人力資源管理流程一、崗位設(shè)置管理流程 2二、人員編制管理流程 3三、增加編制申請流程 4四、用人申請流程 5五、公司內(nèi)部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新員工入職流程 8八、勞動合同管理流程 9九、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 10十、崗位輪換流程 11十一、員工工作調(diào)動流程 12十二、員工辭職審批流程 13十三、員工辭退審批流程 14
2025-04-12 11:33