企業(yè)管理體系建立培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 消除潛在不符合或其它不理想情況產(chǎn)生的原因而采取的措施 。（標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、標(biāo)準(zhǔn)的作用－管理思路）華新管理體系建立與運(yùn)行現(xiàn)狀? 目前管理體系建立情況? 公司要求? 管理體系運(yùn)行起到的作用? 管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及差距幾個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用概述? 質(zhì)量管理體系－－通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量適宜－滿足顧客要求，力爭(zhēng)超出顧客期望；同時(shí)通過持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)管理業(yè)績(jī)的提升）? 環(huán)境管理體系－－通過環(huán)境管理體系的建立，規(guī)范環(huán)境管理行為，提高對(duì)環(huán)境破壞的控制能力和業(yè)績(jī)，同時(shí)提高資源的使用效率，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高? 職業(yè)健康安全管理體系－－通過管理體系的建立與運(yùn)行，找出需要控制的安全隱患和適宜的控制手段，并不斷改進(jìn)控制方法和措施，從而提高員工的人身安全和職業(yè)健康。管理體系認(rèn)證的任務(wù)? 一、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)? 二、管理體系文件的建立? 三、管理體系文件的培訓(xùn)? 四、管理體系試運(yùn)行? 五、首次內(nèi)審、管理評(píng)審及改進(jìn)? 六、申請(qǐng)認(rèn)證216。216。全面地理解顧客對(duì)于產(chǎn)品、價(jià)格、可依靠性等方面需求和期望216。建立清晰的遠(yuǎn)景216。員工明白他們的貢獻(xiàn)和角色216。 PRINCIPLE 4 PROCESS APPROACH 原則四、過程方法應(yīng)用 : 216。系統(tǒng)地識(shí)別、理解并管理相關(guān)流程，為組織目標(biāo)的完成效率和效果作出貢獻(xiàn)。 測(cè)量、評(píng)估以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)
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