【摘要】招標(biāo)(七)1招標(biāo)策略-替代方案-1第三十五條機關(guān)得於招標(biāo)文件中規(guī)定,允許廠商在不降低原有功能條件下,得就技術(shù)、工法、材料或設(shè)備,提出可縮減工期、減省經(jīng)費或提高效率之替代方案。其實施辦法,由主管機關(guān)定之。請參考替代方案實施辦法2招標(biāo)策略-替代方案-2?替代方案實施辦法第二條:
2025-01-07 03:51
【摘要】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-02-16 12:54
【摘要】?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突與談判第15章?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突?沖突的定義–一種過程,當(dāng)一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生不利影響或?qū)⒁a(chǎn)生不利影響時,這種過程就開始了。
2025-01-10 15:52
【摘要】構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊第九章HumanResourceManagement本章重點?優(yōu)秀團(tuán)隊的特征?團(tuán)隊文化的功能與管理模式?“球論”與團(tuán)隊建設(shè)?溝通的方式與傾聽的技巧HumanResourceManagement 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊第一節(jié)優(yōu)
2025-02-22 12:27
【摘要】第九章人際溝通第一節(jié)人際溝通概述一、定義:人際溝通又叫人際交往,是指人與人之間的信息傳遞和情感交流過程。人在醒著的時候,大約70%的時間,都花在這樣那樣的溝通過程中的。我們與別人交談、讀書看報、上課、聽廣播、看電視、上網(wǎng)都是在進(jìn)行溝通。溝通的廣度和方便程度是生活質(zhì)量的
2025-07-31 17:38
【摘要】Advertising第四章廣告訴求策略當(dāng)我們在掌握了廣告心理后,一個邁向創(chuàng)意表現(xiàn)的關(guān)鍵步驟是廣告訴求的提煉。廣告訴求是指商品或服務(wù)在廣告中所強調(diào)的、企圖勸服或打動廣告對象的傳達(dá)重點。訴求點不明確的廣告,不是成功的廣告。廣告訴求也可以被認(rèn)為是一種能打動人們、創(chuàng)造出人們的需要或欲求,并激
2025-02-10 22:48
【摘要】第一講企業(yè)文化的綜述2023/2/111企業(yè)文化的引出?由“籠子里的香蕉”開始–個體的認(rèn)知、感知、行為–群體的認(rèn)知、感知、行為?群體?懲戒性?反復(fù)刺激?認(rèn)知?共同遵守?行為規(guī)范2023/2/112概念辨別個體群體社會組織(寢室、
2025-01-23 20:10
【摘要】人力資源部PerformantManagementEvaZhang團(tuán)隊內(nèi)部沖突管理人力資源部PerformantManagement
2025-02-20 12:42
2025-05-10 20:12
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-01-20 12:23
【摘要】6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略.1Agenda?品質(zhì)演進(jìn)!?何謂6σ??為何要推動6σ??如何推動6σ??Q×A=E文化測度?QA.2目前常見的流行名詞SixSigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個標(biāo)準(zhǔn)差6希革瑪6σ6個希革瑪統(tǒng)計觀點管理觀點.3品質(zhì)
2025-03-01 11:55