【正文】 月 18日 大家喜歡談，但理解要么過于夸大，要么過于虛無 講起來最重要，做起來要么畏首畏尾，要么不得要領(lǐng) 有關(guān)論述連篇累牘，但實(shí)施起來難以落地，或者流于形式 企業(yè)文化實(shí)踐中存在的矛盾與困惑 企業(yè)文化到底是什么？不是什么？ 企業(yè)文化真的有用嗎？有什么用？ 企業(yè)文化可以主動(dòng)建設(shè)么？如何變革？ 矛盾 困惑 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)文化不僅僅是 ? 統(tǒng)一著裝 ? 環(huán)境美化 ? 品牌 ? CIS ? 口號(hào) ? …… 企業(yè)文化不是： ? “花拳秀腿” ? “空中樓閣” ? “裝點(diǎn)門面” ? …… 理念 認(rèn)識(shí) 基本概念的認(rèn)識(shí) 決定了觀念 決定了行為 最終決定效果 企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)的人群在進(jìn)行企業(yè)行為過程中所達(dá)成共識(shí)的思想體系、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。 ? 還可以向員工、經(jīng)銷商等征集有關(guān)文章、故事，組織投稿等。 ? 在部門、職能、崗位上體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，有專門的部門或人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳推廣與發(fā)揚(yáng)光大。 咨詢項(xiàng)目組完成咨詢報(bào)告之后 ? 在咨詢輔導(dǎo)的期間，某某咨詢將每月派 1－ 2名管理顧問，到某某集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)溝通、輔導(dǎo) 1－ 2天，某某集團(tuán)集團(tuán)需要承擔(dān)餐宿和交通費(fèi)用。 :35:5416:35Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:35:5416:35:5416:351/28/2023 4:35:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 35分 54秒 16:35:5428 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 35分 54秒 16:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 35分 :35January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。根據(jù)實(shí)際工作情況，可能會(huì)在此基礎(chǔ)上做適當(dāng)調(diào)整，但項(xiàng)目組平均在客戶時(shí)間不低于 2周 /月（ 14工作日 /月）。將對(duì)其合理規(guī)劃、按步驟推進(jìn)。 ? 從核心文章中能衍生豐富出數(shù)篇分枝文章，可將體系里的各篇文章分別對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的分枝里。（他律） ? 凝聚力：價(jià)值觀，企業(yè)精神。 ? 某某集團(tuán)塑造企業(yè)品牌之初，就把質(zhì)量視為生命，將信譽(yù)作為基石。 ? 企業(yè)管理重在執(zhí)行，咨詢方案僅僅停留在理念與理論上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須是操作性很強(qiáng)的執(zhí)行方案。 未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄等所包含的一切信息。 ? 中西方文化的融合：開放的國(guó)際化視野結(jié)合中國(guó)本土文化才能解決中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的根本問題。 某某集團(tuán)是具有強(qiáng)大內(nèi)在張力、體制先進(jìn)、有規(guī)?；A(chǔ)的高速擴(kuò)張性企業(yè) 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)精神： 超值奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新 企業(yè)原則： 誠(chéng)實(shí)做人，精明做事 企業(yè)口號(hào)： 讓一切工作成為精品 企業(yè)目標(biāo)： 追求最好，追求最大 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化特征 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化 ? 營(yíng)銷為首，觀念為王 ? 百年某某成功關(guān)鍵：但見某某，不見健林 ? 打造百年企業(yè)就必須有三個(gè)要素 ?物質(zhì)基礎(chǔ) ?企業(yè)文化 ?良好的公司治理機(jī)制 某某集團(tuán)把企業(yè)文化看作是企業(yè)發(fā)展的保證 某某集團(tuán)企業(yè)文化的基本點(diǎn) 王總的經(jīng)營(yíng)感悟 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ? 1994年，某某集團(tuán)被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)并名列前茅。 企業(yè)文化是 –企業(yè)哲學(xué)（規(guī)范和指導(dǎo)其它企業(yè)管理） –企業(yè)靈魂（無形的統(tǒng)帥） –企業(yè)性格（命運(yùn)的決定因素） –催化劑（對(duì)其它管理手段的倍增效應(yīng)） –老板文化（企業(yè)家創(chuàng)立、推動(dòng)作用） –基本假設(shè)（共同遵守的原則，一切演繹的起源） –心理契約（價(jià)值觀念的多次“槽刻”） 規(guī)范定義 形象領(lǐng)悟 企業(yè)文化的內(nèi)涵可以有多種理解； 但提升對(duì)基本概念的認(rèn)識(shí)是重要的 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 整體：企業(yè)形象 老板：種子 員工：細(xì)胞 股東：肥料和水分 社會(huì)：陽(yáng)光 合作單位和市場(chǎng)：空氣 客戶：土壤 競(jìng)爭(zhēng)者或替代品：其它的樹或草 區(qū)域文化：微部生態(tài)環(huán)境 企業(yè)生態(tài)互動(dòng)：光合作用 企業(yè)價(jià)值觀 制度 企業(yè)績(jī)效 物質(zhì)文化 企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為 文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化提升 補(bǔ)充挖掘 體系建立和提升 形成結(jié)構(gòu) 步驟二 核心文章確定 ? 按照管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu)，將收集挖掘來的各類資料進(jìn)行采寫、編輯、衍生、豐富，系列化和系統(tǒng)化。 管理體系優(yōu)化 梳理管理制度 步驟三 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化管理流程 進(jìn)行宣傳規(guī)劃 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ? 結(jié)合制度梳理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，對(duì)現(xiàn)有的主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化。 ? 在咨詢輔導(dǎo)的期間和以后 1年內(nèi)，某某咨詢可以和某某集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)行隨時(shí)的電話、 EMAIL溝通，原則上不再收取咨詢費(fèi)用；如果需要上門進(jìn)行不超過 2天服務(wù)（不超過 8人 16:35:5416:35:5416:3