【正文】 管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理 全局性和戰(zhàn)略性的問題主要有： 1．庫存問題 2．風(fēng)險(xiǎn)問題 3．合作伙伴關(guān)系問題 （一）從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點(diǎn) （三）從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系 4．降低采購成本問題 5．準(zhǔn)時采購問題 五 準(zhǔn)時化采購策略 準(zhǔn)時采購的基本思想 對供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn) 實(shí)施的條件與方法 準(zhǔn)時化采購的實(shí)踐 【 教學(xué)要點(diǎn) 】 理解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用； 理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題； 理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系； 說明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo) ； 掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理策略與方法。零配件出口內(nèi)銷加起來三萬多種。 ? 而現(xiàn)在程序大為簡化，年初確定供貨商時簽訂一個總協(xié)議。實(shí)現(xiàn)了庫存狀態(tài)的透明化，以及業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，使供應(yīng)商對海爾的庫存狀態(tài)能隨時進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查。 ? 海爾實(shí)施 VMI可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力 。聯(lián)想集團(tuán) 最終選擇了 伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司 作為 第三方物流企業(yè) ，這家 1994年就進(jìn)入中國的美國 物流公司 目前在上海、廈門為 戴爾 、 惠普 等知名IT企業(yè)作 第三方物流服務(wù) 。 ? 案例四： VMI在沃爾瑪?shù)膽?yīng)用[3] ? 眾所周知，沃爾瑪神話般的成功歷史的根源其實(shí)是那句樸實(shí)但難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)語 —— 天天平價(jià)，始終如一。 ? 具體做法是：沃爾瑪通過 EDI(電子數(shù)據(jù)交換 )系統(tǒng)把 POS(銷售時點(diǎn)信息管理 )數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，供應(yīng)方可以及時了解沃爾瑪?shù)匿N售狀況，把握商品需求動向，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)凳 I。供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，?shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的庫存水平最小化。現(xiàn)在預(yù)測沃爾瑪?shù)?RFID要求帶來的結(jié)果還為時尚早， 10年后事實(shí)也許會證明這是重要的一步，就像 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪在俄亥俄州一家百貨店開始的第一次條碼掃描的意義一樣。 時間效用庫存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 基本思想 ：當(dāng)供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實(shí)際市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。在運(yùn)作不確定性較大的情形下，為了維持一定的用戶服務(wù)水平，企業(yè)需要維持較高的庫存水平。 雙方必須發(fā)展一定的信任度。分銷商（批發(fā)商）的庫存狀態(tài)也可以通過 EDI報(bào)文的方式通知供應(yīng)商。這是一種實(shí)現(xiàn) VMI管理策略的有力工具和手段。 第四，組織機(jī)構(gòu)的變革 。 二 .現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與 供應(yīng)鏈管理思想的差距 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1．決策信息來源的差距 (多源信息 ) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的 決策信息 ，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 二 .現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與 供應(yīng)鏈管理思想的差距 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2．決策模式的差距 (決策群體性、分布性 ) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種 集中式?jīng)Q策 ，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是 分布式的、群體決策過程 。而傳統(tǒng)的 MRPⅡ 等等缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場環(huán)境，以不變應(yīng)萬變這顯然是不行的。 三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。 1．柔性約束 理解柔性 三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 理解特征 ② 下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。 1．生產(chǎn)進(jìn)度控制 3．提前期管理 4．庫存和在制品管理 2．生產(chǎn)節(jié)奏控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 四 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 基于時間的競爭是新世紀(jì)一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑。 在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制 對企業(yè)應(yīng)建立 一些行為規(guī)則： （ 1）自勉規(guī)則 （ 2）鼓勵規(guī)則 （ 3）激勵規(guī)則 （ 4）信托規(guī)則 （ 5）伙伴規(guī)則 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場，不管是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢。 1．開放性 2．動態(tài)性 3．集成性 4．群體性 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來源從地理上是分布的，信息資源跨越部門和企業(yè)，甚至全球化，通過 Inter/ Intra、 EDI等信息通信和交流工具，企業(yè)能夠把分布在不同區(qū)域和不同組織的信息進(jìn)行有機(jī)地集成與協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈活動同步進(jìn)行。決策的信息資源來自企業(yè)的內(nèi)部與外部，并與其他組織進(jìn)行共享。 1．生產(chǎn)進(jìn)度控制 3．提前期管理 4．庫存和在制品管理 2．生產(chǎn)節(jié)奏控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施的多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容： 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。 1．柔性約束 2．生產(chǎn)進(jìn)度 3．生產(chǎn)能力 理解特征 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。柔性實(shí)際上是對承諾的一種完善。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動態(tài)性更強(qiáng)。 當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步化的響應(yīng)。 需求信息 又來自兩個方面，一個是用戶訂單，另一個是需求預(yù)測 。 VMI的優(yōu)點(diǎn) ? 對于供應(yīng)鏈下級客戶來說，采用 VMI庫存策略可以帶來以下好處： （ 1）降低庫存水平 （ 2）減少缺貨發(fā)生 （ 3）減少預(yù)測和購買活動 （ 4）增加銷售 （ 5）滿足客戶提高服務(wù)質(zhì)量的需要 ? 對于上級供應(yīng)商來說，采用 VMI策略也可以帶來不少好處，表現(xiàn)在： （ 1）明顯的改善預(yù)測結(jié)果 （ 2）減少退貨的發(fā)生 （ 3）便于供應(yīng)商更好地掌握市場 （ 4）協(xié)議中服務(wù)水平的改善 （ 5）鼓勵供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)作運(yùn)行 【 教學(xué)要點(diǎn) 】 ； ； ； ； 。 VMI的實(shí)施方法 ? VMI策略的實(shí)施可以分為以下幾個步驟： 第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn) ID代碼標(biāo)準(zhǔn)化有利于采用 EDI系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與傳送，提高了供應(yīng)商對庫存管理的效率。 供應(yīng)商和客戶一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)、庫存信息的傳遞方式等，并就商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移時間、訂貨責(zé)任、績效指標(biāo)等達(dá)成一致。 VMI的主要思想 是供應(yīng)商在客戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 供應(yīng)鏈的需求放大原理 1994年、 1997年美國斯坦福大學(xué)的李教授 把需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為 4個方面： （ 1）需求預(yù)測修正 （ 2）訂貨批量決策 （ 3）價(jià)格波動 （ 4）短缺博弈 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 ? 供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個方面： （ 1）供應(yīng)商不確定性 （ 2）生產(chǎn)者不確定性 （ 3）顧客不確定性 ● 供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種 ： （ 1）銜接不確定性 （ 2）運(yùn)作不確定性 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等。 2 庫存管理決策的內(nèi)容 ① 何時提出采購或生產(chǎn) ？ ② 每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少 ？ ③應(yīng)采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫存決策？ 與定單處理時間、物品在途時間以及該物品的日常用量有關(guān) 服務(wù)水平要求高 ,庫存水平高還是低 ? 影響庫存管理決策的因素 ◆ 需求確定還是不確定 ? ◆ 需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動 ? ◆ 需求獨(dú)立還是相關(guān) ? ◆ 需求是否可替代性 ? 提前期是指從訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令時間開始，到物品入庫 的時間周期 辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫等的費(fèi)用以及采購人員的差旅費(fèi)等 包括倉庫管理費(fèi)用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等 與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用 （ 1）訂貨費(fèi) （ 2）保管費(fèi) 保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本 （ 3）購置費(fèi) 購置費(fèi)用是購置物品時所花費(fèi)的費(fèi)用， 即購置物品所支出的貨款。沃爾瑪對其供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行先進(jìn)化的投入，是根據(jù)其企業(yè)整體戰(zhàn)略的“天天平價(jià)，始終如一”而制定的。 ? ? 目前沃爾瑪又對其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融入了 無線射頻識別技術(shù) RFID。使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化。沃爾瑪?shù)慕梃b意義，最主要是學(xué)習(xí)其供應(yīng)鏈管理方式。但是此模式經(jīng)過 11個物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá) 18個內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間 。海爾 B2B網(wǎng)站是基于 INTERNET建立的與供應(yīng)商之間零距離的信息溝通手段，供應(yīng)商可借助因特網(wǎng)，通過高速數(shù)據(jù)專用線與 Inter實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)，通過路由