【摘要】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過程決策
2025-03-10 11:25
【摘要】202312培訓(xùn)內(nèi)容?摩托羅拉發(fā)展史與企業(yè)文化?摩托羅拉重點產(chǎn)品介紹?摩托羅拉手機真機操作演練3?1928年,保羅?高爾文和他的兄弟約瑟夫?高爾文以750美元收購了芝加哥圖爾特公司的全套B型生產(chǎn)線及設(shè)備,創(chuàng)建了高爾文制造公司。最早的產(chǎn)品是整流器。?30年代,高爾文制造公司開發(fā)
2025-02-09 18:42
【摘要】SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理SixSigma介紹和客服質(zhì)量管理研討質(zhì)量監(jiān)控處1SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma?狹義定義:一百萬個機會有%的合格率;解決問題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectspermillion2Sig
2025-03-01 20:08
【摘要】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對照附錄QSR子系統(tǒng)要點第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)準(zhǔn)評價量管理瑪質(zhì)量
2024-12-23 14:04
【摘要】3/16/202316?六西格瑪管理概述何楨天津大學(xué)管理學(xué)院天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)副院長、教授、博導(dǎo)摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量顧問,摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量顧問,6?指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任委員主任委員3/16/202326?主講內(nèi)容主講內(nèi)容&
2025-01-22 02:22
【摘要】第第8章章物流質(zhì)量六西格瑪管理物流質(zhì)量六西格瑪管理六西格瑪管理思想綜述六西格瑪過程六西格瑪管理的組織與實施六西格瑪管理思想綜述六西格瑪管理概念v六西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點四(即)。從統(tǒng)計意義上講,一個過程具有六西格瑪(西格瑪)能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差,此時過程波動減小,每100萬僅有外
2025-01-18 16:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632讓“顧客完全滿意”(TCS–TotalCustomerSatisfaction)成為你的信念摩托羅拉對“顧客完全滿意(TCS)的定義是:超越顧客的期望,使我們顧客成為市場的贏家。云云人海,每天接待的顧客各不相同,每天處理的問題無奇不有,你能讓每一位顧客完全滿
2025-03-23 14:04
【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望?風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場份額下跌至13%NOKIA則高達35%2.銥星計劃上損失了數(shù)十億美元3.2023年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性
2025-03-08 00:52
【摘要】摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素?!ν辛_拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-16 00:15
【摘要】六西格瑪管理在寧波奇美背光模組生產(chǎn)中的應(yīng)用寧波奇美電子有限
2025-01-12 22:33
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-16 22:18
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率%
2025-01-12 00:54