【正文】 分解成本分解例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。 它具有以下特征 ：（ 1)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi) （ 2） 能以貨幣進(jìn)行計(jì)量的（ 3） 特定對(duì)象的耗費(fèi) （ 4） 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)制造成本內(nèi)容： 材料，人工，費(fèi)用材料，人工，費(fèi)用銷售成本內(nèi)容： 促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)成本習(xí)性、成本習(xí)性成本按其習(xí)性可分為：變動(dòng)成本與固定成本 變動(dòng)成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本 材料 人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用，如機(jī)物料、水電費(fèi) 固定成本：總成本與產(chǎn)量沒有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng) 房屋、機(jī)器設(shè)備折舊 車間管理人員工資 混合成本：兼有變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超 過某個(gè)范圍時(shí)成本總額會(huì)呈階梯狀上升。怎么這么麻煩，到底是什么關(guān)系呢？那怎么區(qū)分開呢？快幫我想想！嗷?。【褪歉鶕?jù)與產(chǎn)量的關(guān)系?。〕杀竟芾淼囊饬x、成本管理的意義結(jié)論結(jié)論 ：：◆ 成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力◆ 成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力◆ 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆ 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆ 成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 怎么車越來越難賣??？價(jià)格高了？質(zhì)量不好？服務(wù)有問題？怎么工資不見長??？干的還不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長不大呢？因?yàn)橛辛顺杀竟芾碥嚭觅u啦！工資長啦，企業(yè)壯大啦！成本的日常管理、成本的日常管理 （一）成本控制（一）成本控制n 成本意識(shí)：成本意識(shí)： 做好任何一件事情，在付出多少代做好任何一件事情，在付出多少代 價(jià)，有沒有更節(jié)省的辦法價(jià)，有沒有更節(jié)省的辦法n 成本控制的原則：成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益系統(tǒng)、全面、效益n 成本控制的途徑：成本控制的途徑： 新品開發(fā)新品開發(fā) 制造技術(shù)制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理n 成本控制的范圍：成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售研發(fā)、制造、銷售n 成本控制的系統(tǒng)：成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋組織、信息、考核、反饋怎樣樹立成本意識(shí)怎樣樹立成本意識(shí)組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作實(shí)施系統(tǒng)：實(shí)施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 責(zé)任人實(shí)施責(zé)任人實(shí)施 專人考核專人考核信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成考核系統(tǒng)：考核系統(tǒng)： 制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo)確定指標(biāo) 分析偏差分析偏差反饋系統(tǒng)：反饋系統(tǒng)： 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度成本控制范圍成本控制范圍研發(fā)成本 制造成本 銷售成本結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過程同時(shí)也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負(fù)責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點(diǎn) ▲ 銷售成本控制的負(fù)責(zé)部門是銷售公司、辦事處成本的日常管理、成本的日常管理 （二）成本降低（二）成本降低成本降低的原則：以客戶為中心系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程依靠自身力量降低成本目標(biāo)包括降低總成本和單位成本要持續(xù)不斷的降低成本成本降低的途徑：開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)工藝、設(shè)備實(shí)施作業(yè)成本管理提高材料利用率、減少浪費(fèi)提高操作人員的成本意識(shí)成本的日常管理、成本的日常管理 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理工藝定額的制定：（可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見）材料消耗定額人工工時(shí)定額機(jī)物料等消耗定額標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)耗量定額 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率成本的日常管理、成本的日常管理 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析（四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異變動(dòng)成本差異 固定成本差異直接材料差異 直接人工差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異材料消耗差異材料價(jià)格差異材料消耗差異工資率差異工