【正文】 良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； （ 3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標與現(xiàn)狀的差距。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。 ?目前生產(chǎn)線上所存在的問題有哪些？ a) 做有價值的事情 b) 消除浪費 c) 看板管理 d) 5S現(xiàn)場管理 e) 標準化作業(yè) f) 產(chǎn)能平衡 g) 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 h) 能工培養(yǎng) 精細化生產(chǎn)的八大要求 目 錄 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 五 四 三 二 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 一 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 六 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進行巡視，而且每次巡視后，都會給員工的操作提出一些“改進”意見并讓他們馬上實施。各工段精細化就是要按照精細要求，在管理上精耕細作，落實好各工段管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。 （ 1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象： ? 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。 （ 4）現(xiàn)場能真實反映出員工的思想動態(tài)。 （ 2）物與場所的關(guān)系 （ 3）信息媒介同定臵的關(guān)系 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 車間物料、物品的定點、定位及標識按標準設(shè)計現(xiàn)場定臵圖。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 車間的 5S工作 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要?！? 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ● 樹立新的觀念 → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言； 附： 5s評分表 五清運動： 清理、清掃、清潔、清整、清心。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 標準作業(yè) 標準作業(yè)的目的 人員的安定取決于“作業(yè)標準”，標準作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費、降低成本的基礎(chǔ)。 設(shè)定作業(yè)標準時要避免浪費：等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、缺貨損失、制造過多（過早）浪費。 物料管理 物料管理的精髓（三不） ?不斷料：不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 寄人不籬下：放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝臵之下而無法移動。 各部門要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點 )，保證潤滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。 公司近二十五年來的高速發(fā)展，最主要靠的就是創(chuàng)新。這要求企業(yè)樹立角色轉(zhuǎn)換意識，加強與客戶的溝通，建立客戶需求調(diào)研分析機制，銷售儲運部人員通過對所轄區(qū)域?qū)嵉刈咴L市場、處理客戶投訴等有效方式，及時準確地獲取客戶需求信息，了解客戶的服務(wù)需求及其變化情況。從銷售訂單 物料需求計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃實行控制，以保證生產(chǎn)所需物料及時到達，滿足生產(chǎn)的需要?？刂戚o料的領(lǐng)用量，嚴格控制物料的采購和領(lǐng)用，以防造成輔料的浪費。嚴格產(chǎn)品檢驗，控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，減少產(chǎn)品的質(zhì)量事故，控制質(zhì)量成本。 要有突發(fā)事件的應(yīng)對能力?！? ?生產(chǎn)員工調(diào)崗或離崗半年以上重新上崗時，需重新對其進行崗位培訓(xùn)。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 44分 33秒 08:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 44分 33秒 上午 8時 44分 08:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 44分 33秒 08:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 44分 :44January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 附：安全預(yù)防管理制度 培 訓(xùn) 結(jié) 束 2023年 10月 31日 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理