【正文】 良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； （ 3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。 ?目前生產(chǎn)線上所存在的問題有哪些？ a) 做有價(jià)值的事情 b) 消除浪費(fèi) c) 看板管理 d) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 e) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) f) 產(chǎn)能平衡 g) 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 h) 能工培養(yǎng) 精細(xì)化生產(chǎn)的八大要求 目 錄 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 五 四 三 二 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 六 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進(jìn)行巡視，而且每次巡視后，都會(huì)給員工的操作提出一些“改進(jìn)”意見并讓他們馬上實(shí)施。各工段精細(xì)化就是要按照精細(xì)要求，在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好各工段管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象： ? 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)能真實(shí)反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。 （ 2）物與場(chǎng)所的關(guān)系 （ 3）信息媒介同定臵的關(guān)系 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定臵圖。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間的 5S工作 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅(jiān)決不要。” 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ● 樹立新的觀念 → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言； 附： 5s評(píng)分表 五清運(yùn)動(dòng)： 清理、清掃、清潔、清整、清心。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 人員的安定取決于“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。 設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要避免浪費(fèi)：等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、缺貨損失、制造過多（過早）浪費(fèi)。 物料管理 物料管理的精髓（三不） ?不斷料：不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 寄人不籬下：放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝臵之下而無法移動(dòng)。 各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn) )，保證潤(rùn)滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 公司近二十五年來的高速發(fā)展，最主要靠的就是創(chuàng)新。這要求企業(yè)樹立角色轉(zhuǎn)換意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立客戶需求調(diào)研分析機(jī)制，銷售儲(chǔ)運(yùn)部人員通過對(duì)所轄區(qū)域?qū)嵉刈咴L市場(chǎng)、處理客戶投訴等有效方式，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取客戶需求信息，了解客戶的服務(wù)需求及其變化情況。從銷售訂單 物料需求計(jì)劃 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行控制，以保證生產(chǎn)所需物料及時(shí)到達(dá)，滿足生產(chǎn)的需要?？刂戚o料的領(lǐng)用量，嚴(yán)格控制物料的采購和領(lǐng)用，以防造成輔料的浪費(fèi)。嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn)，控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，減少產(chǎn)品的質(zhì)量事故，控制質(zhì)量成本。 要有突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力?！? ?生產(chǎn)員工調(diào)崗或離崗半年以上重新上崗時(shí)，需重新對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 44分 33秒 08:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 44分 33秒 08:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 附：安全預(yù)防管理制度 培 訓(xùn) 結(jié) 束 2023年 10月 31日 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理