【正文】 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 貨期管理和其他管理的關(guān)系 ① 相互促進(jìn)面 強化品質(zhì)管理 ， 使不良品減少 ， 這樣就縮短了貨期 ， 從而達(dá)到降低成本的目的 。 ④同時使用多條流水線進(jìn)行生產(chǎn)（和其他流水線同時進(jìn)行 生產(chǎn)也能挽救延誤的貨期）。 :49:4310:49:43January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:4310:49Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時 49分 43秒 10:49:4324 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 10時 49分 43秒 10:49:4324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 要正確區(qū)別“貨期”和“工期” “ 貨期 ” 是指顧客的進(jìn)貨的日期： “ 工期 ”是指公司的工程期 。 ③ 完不成營業(yè)額 ， 造成資金到賬延期 。 （ b） 在命令指定的時間之前不能完成時 ， 可在到了指 定的時間作中間報告 。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成 ② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn) ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災(zāi)害的防止 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法 ① 設(shè)定目標(biāo) ② 目標(biāo)項目的細(xì)分化 ③ 分擔(dān)細(xì)分了的項目 ④ 成果的評價和軌道的修正 圖 12生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 完成生產(chǎn)計劃 和小準(zhǔn)的提高 產(chǎn)品品質(zhì)的維持 和降低成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持 運轉(zhuǎn)和保養(yǎng) 機械設(shè)備的正常 養(yǎng)） 頓、清掃、清潔、教實行5S（整理、整 發(fā)生 防止勞動災(zāi)害的 縮短交貨期 遵守貨期和設(shè)法 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理、監(jiān)督者所處的位置 ① 管理 、 監(jiān)督者通常稱為中間管理職位 ， 處于經(jīng)營者和作業(yè)者之間 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場中處于左右企業(yè)業(yè)績的重要的職位 。 ② 工作中產(chǎn)生間隔 ， 業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利 。 （ d） 直接對資材進(jìn)行加工和檢查的是第一線的 “ 作業(yè)者 ” 。 （ d） 有關(guān) （ 整頓 ） ：把整理后剩下的有用的東西排列整齊 。 （ 2） 管理者 的責(zé)任事項是什么 ？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a） 制定生產(chǎn)計劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準(zhǔn)備工作 （ c） 使用的機械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備 （ d） 恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e） 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 （ f） 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 （ Ⅰ ） 看到作業(yè)現(xiàn)場漏雨 、 玻璃破碎之類的現(xiàn)象及時修理 （ Ⅱ ） 排除有毒氣體 、 粉塵等 ， 維持良好的氛圍 （ Ⅲ ） 設(shè)法減少震動 、 沖擊 （ Ⅳ ） 防止噪音 （ Ⅴ ） 防止大氣污染 、 水質(zhì)污濁之類的公害發(fā)生 （ h） 對品質(zhì) 、 交貨期 、 成本 、 設(shè)備 、 安全衛(wèi)生等故障的對策 （ i） 生產(chǎn)業(yè)績的評價和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導(dǎo) （ k） 維持人際關(guān)系良好運行 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ l） 安全衛(wèi)生的維持和提高 （ m） 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) （ n） 維持和提高工作現(xiàn)場良好的氛圍 ② 向其他部門或經(jīng)營者呈報意見 （ a） 工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產(chǎn)品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 （ f） 以前使用的 QC工程表 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ g） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計變更或規(guī)格書的更改 （ h） 為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理 、 改造 （ i） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料 、 部品規(guī)格的更改 （ j） 對有能力的人加薪 、 進(jìn)級 （ k） 從外部搜尋有能力的人才 （ l） 努力開發(fā)優(yōu)良的合作工廠 ， 根據(jù)外發(fā)定單 ， 活用他廠 的專門技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 1） 中間管理者的位置 ① 中間管理者在組織上處于上司和作業(yè)員的中間 ， 就像三明 治 ， 處在夾層的 、 為難的位置上 。 ② 組織的經(jīng)營是通過中間管理者來完成工作 ③ 中間管理者應(yīng)充分認(rèn)識自己的位置 ， 根據(jù)上司所期待的業(yè) 務(wù) ， 來展開企業(yè)活動 ， 從而創(chuàng)造利益 。 這 時應(yīng)留意的事項有以下幾點 ， 由各區(qū)域的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)指令： （ Ⅰ ） 物品要直角并列放置 （ Ⅱ ） 放置物品的場所要有標(biāo)示板 （ Ⅲ ） 在指定的場所放置物品 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 5） 中間管理者被上下的板子挾住時如何開展工作 ？ ① 中間管理者被上下板挾住的時候多 （ a） 中間管理者因以下的原因 （ 理由 ） 不可以無原則地跟 隨著上司走 （ Ⅰ ） 上司所說的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ Ⅱ ） 上司所說的事做不到 （ 推卸明知道做不到的事情 ） （ Ⅲ ） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ Ⅳ ） 對不理解的事情 ， 認(rèn)為是上司的指示就原樣傳達(dá)給 作業(yè)者是一個不負(fù)責(zé)的態(tài)度 （ b） 來自工作現(xiàn)場的作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報告和呈報的意見 （ Ⅰ ） 按監(jiān)督者的指示去做 ， 安全上不合適 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ Ⅱ ） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) （ Ⅲ ） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時交貨 （ Ⅳ ） 材料 、 設(shè)備 、 治工具 （ 見注釋 ） 有故障不能作業(yè) （ Ⅴ ） 做不到的事要強行進(jìn)行時 ， 不知如何去做 ② 成為夾心餅時的處理方法 （ a） 不能理解上司所說的事情 、 應(yīng)努力去交換意見 、 努力尋 找出雙方的妥協(xié)點 。 在生產(chǎn)活動中，自然有業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任的分野。 ③ 作業(yè)者不知聽誰的指示來進(jìn)行工作 ， 不能負(fù)責(zé)地完成工作 ④ 不清楚自己的工作成績 ， 感到?jīng)]意思 。 ② 管理 、 監(jiān)督者處于通過其指揮的作業(yè)