【正文】 10 賣場(chǎng)門窗改造 6 玻璃隔斷 2 賣場(chǎng)地面找平及貼斯米克地磚4 局部墻體拆除 所以，投資者一定要高度重視對(duì)工程投入的管理，確保投資的效益性。58%l 其他業(yè)務(wù)收入 找出原因，一般有兩種：經(jīng)營(yíng)管理的原因和目標(biāo)的原因。 保本點(diǎn)毛利率7。 保本費(fèi)用分析 5）客服包裝費(fèi)用客服包裝袋費(fèi)用銷售費(fèi)用 現(xiàn)金流量分析：未來的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣？何時(shí)能收回投資 ？第一章 保本點(diǎn)分析l 3）廣告費(fèi)用 廣告費(fèi)、快訊費(fèi)、企劃耗材。 第一節(jié) 固定費(fèi)用組成分析 經(jīng)營(yíng)者必須合理預(yù)估：公司要發(fā)生哪些費(fèi)用？金額為多少？本著安 全謹(jǐn)慎原則，預(yù)估費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目要盡量齊全，發(fā)生金額不能偏低。 l 目標(biāo)業(yè)績(jī)確定的方式 ：l 1） 要充分考慮各種可變因素即風(fēng)險(xiǎn)因素。目標(biāo)費(fèi)用 1440 管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之和目標(biāo)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)200 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等目標(biāo)利潤(rùn) 319． 8 采取對(duì)策：改變行動(dòng)或改變目標(biāo)。1220%l 租賃收入 l 項(xiàng)目 5%l 建筑面積15000平米，營(yíng)業(yè)面積10000平米1 結(jié)構(gòu)改造 25， 000，000工程的如期完工，人員按計(jì)劃培訓(xùn)，商品的引進(jìn)。 證照登記費(fèi)30， 000 與注冊(cè)資本有關(guān)，交通費(fèi) 開辦費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用表第六章 開業(yè)前現(xiàn)金投資管理l 資 6， 250， 000 的 25％ 費(fèi) 為 鹽 200， 000 2023蔬 他 合 l 2） 運(yùn)用資本負(fù)債率 =負(fù)債總額 /（股東權(quán)益 +長(zhǎng)期借款）l A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 /總資產(chǎn)平均余額l 因素法：各個(gè)因素進(jìn)行分解，分析影響程度。結(jié)構(gòu)分析：各項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用比重 包括報(bào)紙廣告、燈箱其他固定費(fèi)用率 2）水電暖費(fèi)用率12 水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、自發(fā)電費(fèi)用、減聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商上交水電費(fèi)。不包括計(jì)入資產(chǎn)的大額維修。第四節(jié) 與目標(biāo)盈利模型的對(duì)比分析l 收入模型對(duì)比 ：31場(chǎng)租收入555l 管理中經(jīng)常會(huì)遇到的問題是：突然發(fā)現(xiàn)庫存量過大、滯銷商品過多、庫存天數(shù)過長(zhǎng)等，l 這些問題的存在，直接影響了 存在很大問題。： 制定各大組 采購(gòu)、樓面人員隨時(shí)跟蹤。 滯銷商品過多 。特殊情況除外。談判的籌碼。l 標(biāo)準(zhǔn)： 2—4%l 財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)提醒公司高層管理部門重視營(yíng)業(yè)外的收取。22,22,上午 05:33:25一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。5:33:2505:33:252222,22,上午 05:33:25一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。5:33:2505:33:252222,22,20235:33:255:33:2505:33:25222023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 05:33:2505:33:2505:331/22/20232023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January 05:33:2505:33:2505:331/22/20232023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January 05:33:2505:33:2505:331/22/2023如：毛利率 18% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為 6；與毛利率 10% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為12，顯然，后者更有利。第三節(jié) 供應(yīng)商往來結(jié)算管理之三l 督促采購(gòu)員嚴(yán)格按照要求退換貨l 財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是滯銷商品順利退換的有力保證。好的營(yíng)業(yè)外收入l 一份好的合同，就是與供應(yīng)商好的合作l 的開始。系統(tǒng)問題多 工具 :大組商品盤點(diǎn)表 。那批童裝已經(jīng)過季了，為什么不退貨 ？財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之三： 合理的毛利率水平： 綜合毛利率的定位應(yīng)在 8－ 15之間％；大組毛利率按照商品功能不同而異：形象商品低毛利甚至負(fù)毛利，銷量商品較低毛利，效益商品較高毛利。哎呀！庫存太大了？！第一節(jié) 財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之一：現(xiàn)金流入l l 資本結(jié)構(gòu)分析l 1）類別分析：對(duì)流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、股東權(quán)益比重及所揭示的公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的分析。11311）招待費(fèi)用率 店面列支12）辦公費(fèi)用率 辦公用品及辦公耗材13）其他費(fèi)用率 全部費(fèi)用 上述費(fèi)用 不參與考核的其他固定費(fèi)用商品損耗率9 3）廣告費(fèi)用率 廣告費(fèi)、快訊費(fèi)、企劃耗材。合計(jì) 5）客服包裝費(fèi)用率 客服包裝袋費(fèi)用 毛利率與庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)系：一般來說，毛利率越高，庫存天數(shù)越長(zhǎng)。導(dǎo)致商品毛利異常的因素主要有：季節(jié)、特價(jià)促銷、商品變價(jià)如生鮮商品打折扣處理、對(duì)賬差異、l 3） 大組毛利分析表，含毛利額與毛利率的相關(guān)信息l 2） 第二章 如何看損益表l 通過利潤(rùn)表，了解公司現(xiàn)在的盈利能力，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋找對(duì)策l 毛利分析與管理 ：l 1） 資產(chǎn)報(bào)酬率l 銷售毛利率l 盈利能力比率：l 產(chǎn)權(quán)比率 =負(fù)債總額 /股東權(quán)益l Dl A比率法l 1） l 縱向比較法：多期比較分析（差額分析）；定基百分比分析；結(jié)構(gòu)百分比法l 2） 第二篇 經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理l 財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置（空）l 賬務(wù)系統(tǒng)管理（空）l 往來系統(tǒng)管理（空）l 其他業(yè)務(wù)管理（空）l 怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)