【正文】 年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 生物科技事業(yè)部本部 中博公司 科諾公司 華琦公司 科尼公司 劉守根 15% 35% 20% 25% 5% 謝天健 50% 50% 王建斌 100% 曲濱 100% 劉渝 100% 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件 1） 11 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見 2023年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部 園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部 園娶開發(fā)中心招商部 朱德靜 20％ 35% 35% 萬克俊 100％ 張敏 40% 60% 薛兵 40% 30% 30% 蔣寧 100% 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件 1） 12 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見 2023年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 科技園開發(fā)中心 新城物管公司 曙光軟件園 朱德靜 35% 許建光 100％ 張樂 100％ 王新華 100％ 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件 1） 13 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計算辦法見 2023年度集團目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 投資管理中心 進出口公司 舒春萍 45％ 李曉力 100％ 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績指標(biāo)計算辦法（附件 1） 14 各目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計算辦法： 各目標(biāo)責(zé)任人在年度績效薪資總額中的分配權(quán)重為： 目標(biāo)責(zé)任人 績效薪資總額分配權(quán)重 163。 CEO對除 CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。 1該制度的管理部門為集團人力資源中心。 集團財務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及 CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 一級目標(biāo)責(zé)任單位為集團；一級目標(biāo)責(zé)任人為集團 CEO、 COO（總裁）。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。 1對其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由 CEO辦公會組織，實行年終考核，考核時間由CEO辦公會決定。 月度固定薪資見《集團薪酬管理制度》。 各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績計算辦法及年度績效薪資計算辦法見附件。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 2023年度人力資源中心指標(biāo)體系 25 2023年度人力資源中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù)： 工作任務(wù) 完成時限 完成標(biāo)準(zhǔn) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認定或 CEO辦公會認定 。 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負數(shù)時 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 “ 0” ； ，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 如發(fā)生重大責(zé)任事故 ， 實行一票否決制 ， 即解除崗位職務(wù) ， 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標(biāo)評價為 “ 不高于 ” 的 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為 ： （ 1（ 實際值 目標(biāo)值 ） /目標(biāo)值 ） ＊ 100％ 。 34 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算 財務(wù) 指標(biāo) (70%) 營業(yè)利潤 25％ 銷售收入 銷售成本 收入成本率 20％ 不高于期初值 實際主營成本 /實際主營收入 回款額 15％ 當(dāng)期銷售收入到帳額 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量 10％ 經(jīng)營性現(xiàn)金流入 經(jīng)營性現(xiàn)金流出 銷售收入 監(jiān)測 銷售合同收入 占用資產(chǎn)利潤率 預(yù)考 營業(yè)利潤 /占用總資產(chǎn) 人均利潤 預(yù)考 不低于期初值 營業(yè)利潤 /總?cè)藬?shù) 管理 指標(biāo) (20%) 收入費用率 10％ 不高于期初值 實際費用 /實際收入 收帳率 5％ 當(dāng)期收回前期累計應(yīng)收帳款金額 /前期累計應(yīng)收帳款金額 預(yù)算動支率 5％ 不高于 2 預(yù)算動支筆數(shù) /12 呆帳率 監(jiān)測 完成取值 當(dāng)期應(yīng)收未收過 6 月的應(yīng)收款 /當(dāng)期銷售收入 壞帳率 監(jiān)測 完成取值 當(dāng)期應(yīng)收未收過 9 月的應(yīng)收款 /當(dāng)期銷售收入 重大安全事故 一票否決 0 工程合格率 一票否決 100％ 工程合格量 /驗收工程量（ M2) 工程優(yōu)良率 預(yù)考 完成取值 工程優(yōu)良量 /驗收工程量（ M2) 員工滿意度 預(yù)考 完成取值 客戶滿意度 預(yù)考 完成取值 任務(wù) 指標(biāo) (10%) 開發(fā)面積 監(jiān)測 可銷售面積 監(jiān)測 可入住面積 監(jiān)測 關(guān)鍵工作完成情況 10％ 2023年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系 說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 凡指標(biāo)評價為 “ 不低于 ” 的 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （ 1（ 目標(biāo)值 實際值 ） /目標(biāo)值 ） ＊ 100％ 。 41 2023年度科諾公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù)： 工作任務(wù) 完成時限 完成標(biāo)準(zhǔn) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計算 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認定或 CEO辦公會認定 。 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負數(shù)時 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 “ 0” ； ，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 如工程合格率未達到 100%或發(fā)生重大安 全事故 ， 實行一票否決制 ， 即解除崗位職務(wù) ， 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標(biāo)評價為 “ 不高于 ” 的 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （ 1（ 實際值 目標(biāo)值 ） /目標(biāo)值 ） ＊ 100％ 。 50 2023年度進出口公司指標(biāo)體系 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算 財務(wù) 指標(biāo) （ 50％） 收入費用率 20％ 不高于期初數(shù) 實際費用 /實際收入 銷售收入 8％ 銷售合同收入 凈利潤 8％ 銷售收入 總成本費用 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量 8％ 經(jīng)營性現(xiàn)金流入 經(jīng)營性現(xiàn)金流出 凈資產(chǎn)收益率 6％ 凈利潤 /年末凈資產(chǎn) *100% 管理 指標(biāo) （ 45％） 回款率 20％ 當(dāng)期銷售收入到帳額 /當(dāng)期銷售收入 收帳率 20％ 當(dāng)期收回前期累計應(yīng)收帳款金額 /前期累計應(yīng)收帳款金額 呆帳率 監(jiān)測 完成取值 當(dāng)期應(yīng)收未收過 6月的應(yīng)收款 /當(dāng)期銷售收入 壞帳率 監(jiān)測 完成取值 當(dāng)期應(yīng)收未收過 9月的應(yīng)收款 /當(dāng)期銷售收入 預(yù)算動支率 5％ 不高于 2 預(yù)算動支筆數(shù) /12 重大責(zé)任事故 一票否決 0 任務(wù)指標(biāo) （ 5％） 關(guān)鍵工作完成情況 5％ 說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務(wù)。 凡指標(biāo)評價為 “ 不低于 ” 的 ， 其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： （ 1（ 目標(biāo)值 實際值 ） /目標(biāo)值 ） ＊ 100％ 。 2023年 1月 24日星期二 上午 11時 54分 42秒 11:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:54:4211:54:4211:54Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:54:4211:54:4211:541/24/2023 11:54:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 54分 42秒 上午 11時 54分 11:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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