【正文】 經(jīng)理交賦的其他工作。 1努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。 1努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水 平和管理水 平。 根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 四、客戶部 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù) 責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié) 調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程 款等。 三、 工程部 經(jīng)理一人，工程主管 一人 ，采購一人，庫管一人共 三 人。 保定瑞博貝林建筑 裝飾設(shè)計工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前 言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。 （另下設(shè)四個工組組長，即：泥工 組組長、木工組組長、漆工組組長、 電工組組長。 五、 財務(wù)部 直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的 財務(wù)收 支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。 督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。 1負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。 （ 3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情 況及時處理或向上級匯報 處理。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 1作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 九、材料采購員 在工程部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從 安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計部、工程部以便按客戶要求予以施工。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計員完成設(shè) 計任務(wù)的義務(wù)。 完成上級交賦的其他工作。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。 負(fù)責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。 完成總經(jīng)理交與的其他工作。 工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。 凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。每組組長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項(xiàng)目，嚴(yán)格管理本組人員。 作業(yè)人員必須嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù) 。 ，工程質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。保管員要審核材料用料是否合理，嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。 息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫。三、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 前款結(jié)算起點(diǎn)定為 200結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。 第八條、公司報賬程序： 第三節(jié) 會計檔案管理 （一）、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。 第四條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。 第二節(jié)、 文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底 打活結(jié)的方法裝訂。 第七章 工資制度 一、分配原則 本公司以按勞取酬的社會主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)狀 況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任大小、業(yè)績大小來確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 四、檔案的裝訂 由文檔員或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。 經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 裁員與辭退 （ 1）公司因業(yè)務(wù)不濟(jì)及經(jīng)營內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時，有權(quán)決定裁減人員，被裁人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。 第五節(jié) 處罰辦法 出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪的 1 倍。 第四節(jié) 支票管理 第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。 第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。會計報表每月由會計編制并上報一次。 對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗(yàn)退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。 材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。 必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機(jī)具等的放置，以防丟失。 漆工在補(bǔ)縫時必須使用牛皮紙。 1現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。 工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。 認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。故根 據(jù)本公司之實(shí)際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織