【正文】 按時送達指定地點的物流活動★ 交叉配送 (cross docking)裝貨 卸貨如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是物流配送中心，配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一。– 流通加工（ distribution processing） 物品在從生產地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、拴標簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。物流定義在我國? 1978年十一界三中全會前夕，由原國家物資總局牽頭，組織原國家計劃委員會、財政部、山東省等政府相關部門及部分大專院校，考察日本物流管理，首次把 “ 物流 ” 概念引入我國。 物流是什么？簡單理解：物質實體的流動物流彌補了生產和消費之間的時間差和空間差，并提供增值服務，創(chuàng)造了價值 生產 流通 軍事 生活供應地供應地 接收地接收地上一道工序 下一道工序上一個車間 下一個車間原材料倉庫 原材料加工車間批發(fā)商 零售商零售商 消費者配送中心 連鎖商店后勤部門 戰(zhàn)爭前線廚房 餐桌垃圾箱 垃圾堆放場物流存在于社會生活的各個領域Logistics Management(19851998)Physical distribution(19151985)Supply Chain Management(1998now)PD LM SCM物流概念的產生與發(fā)展1912年，克拉克（美）用 “Physical Distribution”描述今天的物流。以長安（今西安）為起點，連接亞洲、非洲和歐洲的古代路上商業(yè)貿易路線。 ZARA可以做到設計、生產、交付在 15天內完成，被 《 哈佛商業(yè)評論 》 成為 “ ZARA的 15天神話 ” 。我國物流和供應鏈管理水平較低，導致工商業(yè)領域產生巨大的成本，這種成本的消減無疑對我國企業(yè)績效的提升至關重要。海灣戰(zhàn)爭中的美軍物流美軍在五個月左右的時間里從本土和歐洲各軍事基地向海灣地區(qū)運送了各類物資 770余萬噸，相當于把一個中等城市從美國中西部搬到了中東沙漠。SCM日本對物流的定義? 日本在 1964年開始使用物流這一概念，叫做 ， 1965年，日本在政府文件中，正式采用 “ 物的流通 ” 這個術語，簡稱物流。 ——摘自 《 中華人民共和國國家標準 物流術語 》p儲存（ storing） 保護、管理、貯藏物品。搬運（ handing /carrying ）： 在同一場所內，對物品進行水平移動為主的物流作業(yè)。供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內部和企業(yè)之間的主要功能和基本流程，使其形成一體化的、高績效的商業(yè)模式的管理集成。2?傳統(tǒng)物流是被動服務；?現(xiàn)代物流是主動現(xiàn)代物流是主動服務。6?傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理；?現(xiàn)代物流是整體現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化。 191億元銷售額背后將產生 8000多萬快件。 時間：二次大戰(zhàn)期間216。第四次：物流成本價值的發(fā)現(xiàn)216。 特征：在供應鏈和個性化的支持因素基礎上，物流可以使企業(yè)獲得更長遠的戰(zhàn)略發(fā)展能力，具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價值。黑大陸和物流冰山說? 1962年美國著名經營學家彼得 .德魯克在 《 財富 》 雜志上發(fā)表了題為 《 經濟的黑色大陸 》 一文 ，他將物流比做 “一塊未開墾的處女地 ” 。? 尋求解決和克服各功能要素存在的效益背反現(xiàn)象就是要尋求物流系統(tǒng)優(yōu)化，尋求物流的總體最優(yōu) 。C40176。這就決定了物流業(yè)務外包需求釋放需要一個過程。84本講主要內容現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢企業(yè)物流資源的整合企業(yè)物流與物流外包物流科學的若干學說 現(xiàn)代物流的產生與發(fā)展 物流資源的整合? 企業(yè)內部：功能整合企業(yè)內部：功能整合? 企業(yè)外部：網絡資源整合企業(yè)外部：網絡資源整合? 供應鏈物流的一體化供應鏈物流的一體化海爾的物流集成海爾的物流集成產供銷一條龍 產供銷一條龍 產供銷一條龍冰箱事業(yè)部 彩電事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部專業(yè)化制造 專業(yè)化制造 專業(yè)化制造冰箱事業(yè)部 彩電事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部商流專業(yè)化和一體化平臺物流專業(yè)化和一體化平臺信息流專業(yè)化和一體化平臺資金流專業(yè)化和一體化平臺海爾的物流集成海爾的物流集成整合的關鍵問題整合的關鍵問題（部門）存在整合的必要性？愿意投入？？的決策？5. 整合后是否對生產、銷售等帶來好的影響？案例：家電制造商的物流系統(tǒng)案例：家電制造商的物流系統(tǒng)TCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場門店西單商場門店西單商場門店國美電器門店國美電器門店國美電器門店?TCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店西單商場門店西單商場門店國美電器北京 RDC國美電器門店國美電器門店國美電器門店家電制造商的物流系統(tǒng)家電制造商的物流系統(tǒng)TCL的物流系統(tǒng)的物流系統(tǒng)TCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC國美北京 RDC蘇寧北京 RDCTCL與西單的物流系統(tǒng)與西單的物流系統(tǒng)TCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店TCL與西單的物流系統(tǒng)與西單的物流系統(tǒng)TCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店外 包TCL與西單的物流系統(tǒng)與西單的物流系統(tǒng)TCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店第三方物流公司整合的關鍵問題整合的關鍵問題 TCL是否互相信任？供應鏈物流整合需要的信息是否能夠共享？ TCL在對方的銷售額中所占的比重是否足夠大？行業(yè)是否一致？網絡覆蓋范圍是否吻合？ TCL原有物流資源如何處理？ TCL如何分配降低成本所