物流優(yōu)化(完整版)
【正文】 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 26分 57秒 16:26:5725 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 26分 57秒 16:26:5725 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 3）要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力。然而，蒂馬斯公司做到了每 100萬(wàn)張車(chē)椅，只有不到 40個(gè)瑕疵品。 4）必須能夠有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組。 波特提出的一種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量分析工具，用于剖析企業(yè)所面臨市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況從而幫助企業(yè)制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 行業(yè) 壁壘低、進(jìn)入者多從而導(dǎo)致低端競(jìng)爭(zhēng)激烈；行業(yè)壁壘高、市場(chǎng)進(jìn)入與退出障礙大，進(jìn)入者數(shù)量少而導(dǎo)致市場(chǎng)寡頭控制。 ? 分析層面：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)自身 ? 分析工具： SWOT分析矩陣、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 指 物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形式和地位 。所以顧客絡(luò)繹不絕，銷(xiāo)售金額比鄰近的鞋店多 10倍 。 思考：阿迪達(dá)斯公司通過(guò)應(yīng)用何種物流功能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制？這體現(xiàn)了怎樣的物流戰(zhàn)略思想？ 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 strategy strategos 兵法云 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ? 構(gòu)成 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的主要方面有：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理 優(yōu)勢(shì)等。 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃有著直接的影響 。 ? 在今天，應(yīng)用五力模型有沒(méi)有需要修正的地方？ ? 修正： 信息永遠(yuǎn)是無(wú)法完全對(duì)稱(chēng)的 競(jìng)爭(zhēng)者也是合作者 市場(chǎng)的規(guī)模是可變的，價(jià)值總量是可創(chuàng)造的 ? ? SWOT分析矩陣是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境兩個(gè)維度來(lái)分析企業(yè)所具有的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)（ strength,S）和缺陷 (weakness,W)，以及所面臨的外部機(jī)遇 (opportunity,O)與威脅 (threat,T)，并從這四個(gè)因素的內(nèi)在聯(lián)系上來(lái)尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與路徑的戰(zhàn)略分析工具。 蒂馬斯公司以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制為豐田公司生產(chǎn)汽車(chē)座椅 ? 蒂馬斯公司是豐田公司在美國(guó)喬治敦工廠的供貨商。 ? 蒂馬斯的座椅組裝線上大約有供應(yīng) 2小時(shí)使用的零件，它們整齊地放在輸送帶上的小容器里。 — 以一站式綜合物流服務(wù)為價(jià)值創(chuàng)造核心 主要形式： 1） 垂直一體化 — 向產(chǎn)業(yè)鏈上下游無(wú)縫化整合物流系統(tǒng) 2） 水平一體化 — 同產(chǎn)業(yè)間的物流系統(tǒng)整合 3） 物流網(wǎng)絡(luò) — 垂直與水平一體化的綜合應(yīng)用 實(shí)施條件： 1）企業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜管理與協(xié)調(diào)能力 2）企業(yè)間的物流資源與物流能力具有互補(bǔ)性 3）企業(yè)具備業(yè)務(wù)流程重組的能力 （二） 基于物流成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的 物流戰(zhàn)略 — 以成本為價(jià)值創(chuàng)造核心 實(shí)施步驟 1）企業(yè)系統(tǒng)精益化 — 組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源、信息網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)內(nèi)容及對(duì)象等精益化 2）精益物流服務(wù) — 以客戶(hù)需求為中心、提供準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)、提供快速服務(wù)、提供低成本高效率服務(wù)、提供使顧客增值的服務(wù)
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