物流優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略 控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制 系統(tǒng) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2）績(jī)效監(jiān)控與偏差 評(píng)估 。 2)要有快速響應(yīng)的配送保障能力。每隔 55秒（豐田工廠的生產(chǎn)間隔時(shí)間）就有一筆訂單進(jìn)來。事實(shí)上，每張車椅有 100個(gè)零部件，蒂馬斯一個(gè)工廠平均每天生產(chǎn) 1000張車椅，只要有一個(gè)瑕疵零件，這張座椅就被視為瑕疵品。這是極具挑戰(zhàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，不是“心臟無力”者所能承受的作業(yè)挑戰(zhàn)！只要輕輕打個(gè)嗝，就會(huì)使豐田的組裝廠停產(chǎn)， 1分鐘損失數(shù)萬美元。 3）必須要有強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)支撐。 3）在“最大化優(yōu)勢(shì)最小化劣勢(shì)和最大化機(jī)遇最小化威脅”的過程中，應(yīng)當(dāng)立足優(yōu)勢(shì)和搶抓機(jī)遇為主體 ，并 主動(dòng)尋找新資源來創(chuàng)造所需要的優(yōu)勢(shì)，并借助市場(chǎng)機(jī)遇來達(dá)成看似無法達(dá)成的市場(chǎng)目標(biāo)。 三、戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 —— PEST模型 PEST－－ Political(政治 )、 Economic（經(jīng)濟(jì)）、Social(社會(huì) )、 Technological（科技） ? ? 五力競(jìng)爭(zhēng)模型是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家邁克 競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力與戰(zhàn)略 在 經(jīng)營(yíng)過程中，與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系無論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗還是協(xié)作共贏，都必須充分了解對(duì)方的實(shí)力與經(jīng)營(yíng)策略，這是企業(yè)與同行企業(yè)建立企業(yè)關(guān)系與明確企業(yè)立場(chǎng)的前提。 行業(yè)規(guī)模 二、行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè) 規(guī)模決定了行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間與未來的成長(zhǎng)性，行業(yè)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了行業(yè)的資源配置情況與市場(chǎng)力量對(duì)比情況。 系統(tǒng)內(nèi) 資金能力 設(shè)備能力 管理能力 人員素質(zhì) 。 ? 是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 物流戰(zhàn)略 ? 海爾物流戰(zhàn)略 我們自己想做第三方物流。 這家鞋店晝夜?fàn)I業(yè)，職員技術(shù)熟練，鞋子的售價(jià)與成批制造的價(jià)格差不多，有的還稍微便宜些。只要 10分鐘，一雙嶄新的鞋便唾手可得 。 企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及內(nèi)外環(huán)境 ,為求得企業(yè)生存和發(fā)展 ,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃 ,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn) ,又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) . 一、 物流 戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景 ? 物流戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)物流的可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)其發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性謀劃。 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 物流戰(zhàn)略的四個(gè)基本 目標(biāo) 服務(wù)水平 物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)責(zé)任 ? 指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢(shì)。 物流 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 三、 物流 戰(zhàn)略 規(guī)劃的層次 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 系統(tǒng)外 政策環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 。 ? 現(xiàn)代 科技促進(jìn)了企業(yè)物流裝備的現(xiàn)代化發(fā)展。 行業(yè)發(fā)展的有利條件與不利因素 充分 利用好行業(yè)的有利條件，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；最大程度地規(guī)避市場(chǎng)不利因素，提前作好應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少不利因素所帶來的負(fù)面 效應(yīng) 。 其它市場(chǎng)主體行為 三、企業(yè)環(huán)境分析 指 對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身的能力、資源、職能設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)處和短板，從而在戰(zhàn)略制定時(shí)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，更為有效地配置企業(yè)物流資源，構(gòu)建企業(yè)的核心物流能力。 注意以下幾方面問題： 1）應(yīng)分清優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)
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