【正文】 業(yè)務(wù)在下半年的收入和利潤都將達(dá)到上半年的兩倍左右。%08%ST東海 A%%東方賓館 %B(旗下 )99年 99年 在某種程度上，挑戰(zhàn)還是非常大。機(jī)遇 下面我們對 在長沙地區(qū)的藥品零售連鎖行業(yè)中的 SWOT分析如下： ? (2)全國各大片區(qū)條塊分割顯著，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)一二級城市，市場競爭激烈。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 因此，可以發(fā)現(xiàn)： 集團(tuán)過度把精力放在資本運(yùn)作上了，在行業(yè)選擇上的相關(guān)性較差。也就是說，行業(yè)吸引力大且相關(guān)性強(qiáng)，企業(yè)多元化經(jīng)營的成 功率就會(huì)提高。? 回避問題是最浪費(fèi)和無用的 。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting診斷方法介紹? 為推動(dòng)和改變公司上下全員的變革意識和變革態(tài)度，在診斷中充分暴露問題和提示問題，收集到真實(shí)信息和第一手資料，防止偏聽誤信，我們與 集團(tuán)管理層以及廣大公司員工一起召開了項(xiàng)目籌備會(huì)和項(xiàng)目說明及動(dòng)員會(huì)（變革管理講座） ，并委托集團(tuán)管理層實(shí)施我們的整合方案一（合理化建議征稿）、整合方案二（ 集團(tuán)二十條）、診斷問卷3種（管理者調(diào)查問卷、績效考評問卷、母子公司管控評估問卷）等。這種問題的產(chǎn)生，與 集團(tuán)的部分員工迷信資本運(yùn)作，忽視產(chǎn)品經(jīng)營有著直接的關(guān)系。但這種成功非因自覺的戰(zhàn)略規(guī)劃而獲得，表現(xiàn)在其運(yùn)作的上市公司在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏相關(guān)性上。而要把 集團(tuán)經(jīng)營成具有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，僅有良好的人脈是不夠的。? 但是，我們也要看到，這幾個(gè)領(lǐng)域基本上沒有相關(guān)性，如何有效地對旗下各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的分子公司進(jìn)行管控，已成為了亟待 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者思考和解決的問題了華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響? 分析 集團(tuán)，就必須考察其核心領(lǐng)導(dǎo)集體。 ? 無疑，投資制藥業(yè)，華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 醫(yī)藥業(yè)（醫(yī)藥商業(yè)）? 由于全社會(huì)醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長 , 醫(yī)藥商業(yè)購銷總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。應(yīng)該說， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力與行動(dòng)力，在企業(yè)家中，當(dāng)屬翹楚。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 目 錄? 在可以展望的時(shí)間內(nèi)，旅游業(yè)將有較大的成長空間。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 金融與投資業(yè)? 觀察中國的財(cái)富轉(zhuǎn)移模式，我們就可以看到，未來，金融與投資必然具有其他領(lǐng)域不能比擬的發(fā)展空間。? 不僅如此， 集團(tuán)后期在資本市場的運(yùn)作也與其在運(yùn)作過程中與政府部門建立的良好感情不無關(guān)系。其核心領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中由此形成了至高無上的地位。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 五、在資本市場上， 集團(tuán)無疑取得了成功，或者至少可以說暫時(shí)是成功了。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting解決之道? 所以，解決之道只能是：? 建設(shè)母子公司管理體系，強(qiáng)化母子公司管控，使子公司的經(jīng)營績效迅速提升，從而為能為母公司更大規(guī)模的資本經(jīng)營提供資本市場和資金上的支持；? 強(qiáng)化人力資源建設(shè)，尤其是其中高層（尤其是其子公司的經(jīng)營層）隊(duì)伍和能力的建設(shè)，以及中高層的績效管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；? 構(gòu)建其戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系，真正地從戰(zhàn)略上重新審視和規(guī)劃 集團(tuán)的運(yùn)作，有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，最大限度地運(yùn)用資源，為實(shí)現(xiàn)其 “ 鴻飛九天，儀范群倫 ” 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第三章 集團(tuán)存在問題的核心體現(xiàn) ? 作為企業(yè)一定有一些運(yùn)作中的問題，這些問題有可能是員工素質(zhì)的反映，也有可能是管理層的能力問題，有可能是領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格的影響，但最終我們必須持有正確的態(tài)度去對待問題 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting發(fā)現(xiàn)問題 → 發(fā)起變革 → 變革管理? 問題是發(fā)起變革的前奏，沒有問題就沒有進(jìn)步。：? (1)支點(diǎn)的強(qiáng)度和位置。 反過來，當(dāng)作用力足夠強(qiáng)大時(shí)，有時(shí)杠桿長度雖然不足，但整個(gè)杠桿系統(tǒng)仍能發(fā)揮其功效。（單位：億元） 這兩年來，經(jīng)過一系列價(jià)格大戰(zhàn)，長沙地區(qū)的藥品零售企業(yè)的毛利比較低，市場競爭非常慘烈。配送成本低劣勢 前期資金壓力大管理壓力大T%，這其中表現(xiàn)最為明顯的是酒店類公司，多年來業(yè)績一直呈下降趨勢，景區(qū)類的公司經(jīng)營相對穩(wěn)定一些，旅行社類各企業(yè)的差別較大。凈資產(chǎn)收益率 (%)2023年中 %%%%%寰島實(shí)業(yè) %雖經(jīng) 集團(tuán)整合，注入優(yōu)勢旅游資源后，摘掉了 ST的帽子，但其優(yōu)勢旅游資源產(chǎn)生效益還需要較長的時(shí)間，而且還有賴于 集團(tuán)如何加強(qiáng)對它的管控。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 金融與投資業(yè)? 截止 200接下來 集團(tuán)的任務(wù)是如何整合這些資源，以產(chǎn)生相乘效應(yīng)。人力資源 網(wǎng)絡(luò)資源財(cái)務(wù)資源隱性資源4華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 研究其外部環(huán)境、內(nèi)部能力，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)： 以下是我們在公司中所聽到和看到的：華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 公司內(nèi)沒有追求卓越的企業(yè)精神和企業(yè)文化，好好先生、消極觀望在充斥在公司的各個(gè)角落。也有因發(fā)展較快，原有部門設(shè)置不能適應(yīng)發(fā)展需求的，要作組織調(diào)整和人員增加；? 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力過強(qiáng)，中層干部缺少工作中的主動(dòng)性和積極性，往往是等待領(lǐng)導(dǎo)人的點(diǎn)撥，沒有得到鍛煉，缺乏能力，使中層虛設(shè)；? 有不少制度，但制度沒有得到很好的執(zhí)行；? 制度體系較為粗糙，企業(yè)的運(yùn)作中存在不少制度的空白區(qū)，造成不少本應(yīng)在執(zhí)行層解決的問題，最后落到了領(lǐng)導(dǎo)者身上，由其裁決；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting組織結(jié)構(gòu)診斷? 大量中層干部由創(chuàng)業(yè)元老擔(dān)任，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，影響制度的執(zhí)行和流程的正常運(yùn)行；? 相當(dāng)一部分中層干部是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老，其素質(zhì)相對較差，管理水平比較低；? 對各分子公司和中層管理人員的考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對其在發(fā)展能力方面的考核被弱化。而這種一年一度的外部審計(jì)，使 集團(tuán)無法培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)過程管控能力；? 由于缺少過程管理能力， 集團(tuán)對各分子公司的財(cái)務(wù)管理只能處于聽天由命的狀態(tài)；? A旅游是斥巨資而收歸麾下，其資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合工作任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)，但短時(shí)間內(nèi)尚無融資功能。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 如果領(lǐng)導(dǎo)者聽任自己的影響力在組織內(nèi)放大的話，下屬自然而然地會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴感和畏懼感，久而久之，這種情形就會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)：老總的臨時(shí)指揮代替正式的制度， 集團(tuán)的制度框架和運(yùn)作流程失去功用，中層干部虛設(shè)，中層干部得不到在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的鍛煉，其管理知識和管理能力嚴(yán)重缺乏；中層越是虛設(shè)，中層干部越是缺乏能力，影響力強(qiáng)烈的老總就越是不能放心，于是進(jìn)一步加大了其通過個(gè)人的魅力和管理能力推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的傾向，他對企業(yè)的影響力被進(jìn)一步放大，導(dǎo)致中層虛設(shè)、中層干部能力缺失的程度進(jìn)一步加劇。隨后的 “ 成長減緩期 ” ，是在成長達(dá)到某種 “限制 ” 時(shí)，由 “ 調(diào)節(jié)環(huán)路 ” 所引起。 圖示：能力落差對 集團(tuán)的發(fā)展形成阻礙 由于四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運(yùn)作這些企業(yè)，使資本市場保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無法把力量放在更為重大的問題上。其組織結(jié)構(gòu)中存在的許多問題都明顯地反映了企業(yè)在執(zhí)行能力中存在的不足。q本報(bào)告對企業(yè)存在的一些問題，作出分析判斷，由于有些問題可能無法在短期內(nèi)解決。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:03:4523:03:4523:033/22/2023 11:03:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23:03:4523:03:4523:03Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:03:4523:03:45March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定短、中、長期整改計(jì)劃，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事宜。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有科學(xué)合理設(shè)計(jì)的制度體系 集團(tuán)制度體系中存在著的較為嚴(yán)重的問題是：制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營流程的需要制定，制度的制定成為一種文字功夫。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 對環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究是領(lǐng)導(dǎo)人通過接觸大量專家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。幫助者企圖改善惡化的問題癥狀，而且做得非常成功，以致于系統(tǒng)里面的人（中層管理人員）一直沒學(xué)會(huì)如何自己處理問題。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 因此，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，不要去推動(dòng) “ 增強(qiáng)（成長）環(huán)路 ” ，也就是不要試圖用自己強(qiáng)烈的影響力去推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，應(yīng)該要除去（或減弱）限制的來源，即設(shè)法提高中層管理人員的素質(zhì)和管理能力，解決中層虛設(shè)的問題。這種被掩蓋的真相將會(huì)成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要命的障礙。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 財(cái)務(wù)管理上（子公司）：? 資產(chǎn)流動(dòng)性、運(yùn)營效率、償債能力、盈利能力等指標(biāo)均有待進(jìn)一步提高，而這些指標(biāo)以及現(xiàn)金流的管理等均應(yīng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理領(lǐng)域；? 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理理念和健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的生命線；? 投資管理