【正文】 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎 供應商實地評審內(nèi)容。 最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術能力、 品質能力、 管理制度之績效。 五、供應商風險評估 7）、 公眾事件： 包括針對公司的法律訴訟文檔、判例、裁決處置、爭端緣由。 給出有關關鍵財務指標的風險等級建議，同時還指出關鍵領域如銷售額、負債和凈資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。 供應商所在國或地區(qū)是否經(jīng)常受到戰(zhàn)爭的威脅和潛在的威脅的風險。 四、供應商信用政策 信用報告內(nèi)容： 1）、簡明資產(chǎn)負債表和收益表 2）、供應商信用相關的財務比率 3）、與供應商的供應商或往來銀行處取得的供應商還款速度和違約付款情況 4）、供應商經(jīng)營條件和狀況 5）、供應商所有的背景資料，包括以前發(fā)生的破產(chǎn)、訴訟案件等記錄 6）、綜合信用等級 四、供應商信用政策 五、供應商風險評估 不可控因素評估： 社會 政治 環(huán)境 許多企業(yè)都認識到自己的存在對社會將造成影響。 四、供應商信用政策 信用標準的制定： 1）、信用評分系統(tǒng)：消費信用決策方面廣泛使用 2）、信用部門評價：核心是對客戶的信用“ 5C”進行分析 品行（ Character） :客戶履行付款承諾的愿望 能力（ Capacity）： 客戶付款能力 資本（ Capital）： 客戶的凈資產(chǎn)、財務比率 擔保品（ Collateral）： 客戶為獲得信用而提供的擔保品 條件（ Conditions）： 影響客戶付款的經(jīng)濟環(huán)境 四、供應商信用政策 供應商信用資料的獲得： 1）、公司自身經(jīng)驗的積累 2）、向供應商索要財務報表 3）、在公司往來銀行的幫助下，向供應商往來銀行調(diào)查 4）、從供應商的其他客戶處獲得信息 5）、從信用咨詢機構獲得 四、供應商信用政策 影響信用政策的因素： 1）、潛在的利潤 對耐用消費品或工業(yè)設備的銷售，公司可依據(jù)持有的應收賬款向客戶收取資金占用費。 向供應索要的相關資料 ? （生產(chǎn)）許可證 ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)濟有效地生產(chǎn)產(chǎn)品 供應商關鍵信息 1）、產(chǎn)品設備能力 壽命、設備類型和人員 2）、財務能力 主要是進行財務狀況分析 3）、產(chǎn)品質量和數(shù)量的原則 4）、技術性技能 5）、生產(chǎn)效率 6）、成本和管理費用結構 質量信譽和 TQM 滿足目前和未來的需求能力 直接和間接成本、管理費用和利潤滿足目前和未來需求的能力 二、供應商資格認證準備 供應商關鍵信息 7）、一般企業(yè)政策 在緊急情況和缺貨狀況下 8）、處理沖突以及周末夜間的需求 9）、行業(yè)中的位置 市場份額、是領先者還是追隨者 10）、主要客戶和供應商 獲得名單和合同 11）、管理技巧和績效 有效激勵、權威和結果 12）、環(huán)境一致性和態(tài)度 經(jīng)邊緣服務或協(xié)議 二、供應商資格認證準備 三 .供應商質量管理狀況的評估 ? ? ? ? ? ? 四、供應商信用政策 應收賬款管理 賒銷業(yè)務 應收賬款的形成 應收賬款的監(jiān)控 應收賬款的管理方法 每天平均賒銷額 應收賬款平均回收期 個人賬戶監(jiān)控 總體監(jiān)控 平均回收期 賬齡分析法 調(diào)整信用額度 …… 信用政策 1）、信用條件： 信用期 現(xiàn)金折扣率和現(xiàn)金折扣期 信用金額 是公司允許客戶付清全部款額的期限 為了促進客戶盡快地還款，當客戶在特定期限內(nèi)還款額時，給予客戶價款上的優(yōu)惠。 2）、貨到付款 3）、發(fā)票到達后付款 4）、標準信用條件 5）、帶有現(xiàn)金折扣的信用條件 四、供應商信用政策 信用條件的形式： 6）、帶有下月標志的信用條件 如：“全 /下月 10，25，” “ 2/10，下月 全 /30” 2/10，下月 全 /30， 6月15日算起。 四、供應商信用政策 影響信用政策的因素： 5）、銷售量變化對銷售收入和成本的影響 6）、現(xiàn)金折扣變化對銷售凈額的影響 7）、壞帳損失的變化 8）、信用分析費用的變化 9）、收賬費用的變化 10）、應收賬款持有成本的變化 四、供應商信用政策 企業(yè)信用查詢： 美國 Dun and Bradstreet Credit Services 和 TRW投資咨詢公司。 跨國公司的分公司經(jīng)常處于兩難的境地：當?shù)卣膭畋镜夭少?，而母公司政府鼓勵向母公司或其供應商采購? 包括：法律制裁、解雇人員、失去一個重要客戶、新產(chǎn)品開發(fā)等等。 五、供應商風險評估 6）、 歷史沿革：