如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力(完整版)
【正文】 叫干什么就干什么 調(diào)整文化形態(tài)的方式 ? 增加或拆散社交性 ? 增加或拆散一致性 調(diào)整文化形態(tài)的方式 增加社交性 +拆散一致性： ? 招聘容易合群的新人 ? 增加建立真摯社交活動(dòng)的機(jī)會(huì) ? 一磚一瓦的打造：小而頻繁 ? 增加工作場(chǎng)所的公用面積 ? 減少人為的階層差異 ? 創(chuàng)造關(guān)懷文化 ? 使用品質(zhì)導(dǎo)向的行為評(píng)估方法 調(diào)整文化形態(tài)的方式 拆散社交性 +增加一致性： ? 對(duì)人員的重新配置和安排 ? 勇敢挑戰(zhàn)政治活動(dòng)與苛刻的批評(píng) ? 創(chuàng)造共同的目標(biāo)與急迫感 ? 使員工深切體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng) ? 建立令人不安的機(jī)制 ? 調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的方式 ? 每次會(huì)議都要求有結(jié)果 關(guān)于會(huì)議的兩個(gè)問(wèn)題 ? 為這次會(huì)議付出的時(shí)間成本是否值得？ ? 會(huì)議能否收到預(yù)期的成效？ 會(huì)議前的幾個(gè)“必須” ? 目的：不是“為什么”，是“為了什么目的” ? 計(jì)劃：議程、時(shí)間、會(huì)議方式 ? 與會(huì)者：領(lǐng)導(dǎo)人、主持人、發(fā)言人 記時(shí)員、記錄員 太空生存 ? 先填寫個(gè)人順序 ? 再經(jīng)由討論得出團(tuán)隊(duì)順序 ? 尋找和總署順序的差距 高效會(huì)議的七個(gè)建議 第一：理清會(huì)議的目的和訴求 第二：選擇合適地會(huì)議方式 第三：篩選與會(huì)者并選擇主持 第四：選擇合適的時(shí)間地點(diǎn) 第五：有效整合會(huì)議意見 第六：適當(dāng)?shù)臅?huì)議記錄者 第七：決議通過(guò)后的行動(dòng)指令 高效執(zhí)行者 ——你 一切物的因素只有通過(guò) 人的因素才能加以開發(fā)利用 ——毛澤東 有關(guān)管理者的 3個(gè)謊言 ? “我實(shí)在是太忙了” （管理者必須去做“對(duì)”的事） ? “我不可能顧及到每個(gè)人的想法” （管理者應(yīng)該“以人為本”） ? “我那些員工的能力太成問(wèn)題了” （管理者擁有通過(guò)別人 把事情做好的能力） 管理者的執(zhí)行職責(zé) ? 管理者是目標(biāo)制定者 ? 管理者是組織決策者 ? 管理者是信息傳播者 ? 管理者是帶動(dòng)執(zhí)行者 ? 管理者是氛圍營(yíng)造者 有效執(zhí)行的要訣 ? 培養(yǎng)一種信任、公開、共享的工作氛圍 ? 堅(jiān)信最好的動(dòng)力來(lái)源于自我驅(qū)動(dòng) ? 讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任 ? 公開面對(duì)個(gè)人和組織的需求沖突 ? 對(duì)員工保持高度的期望并提供鼓勵(lì)和支持 ? 建立明確的目標(biāo)并幫助員工理解組織目標(biāo) 作為管理執(zhí)行者，我是誰(shuí)？ ? 領(lǐng)隊(duì) ? 教練 ? 場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng) ? 啦啦隊(duì)長(zhǎng) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)？ Team——Together Everyone Achieves More 眾志成城 四種基本的工作風(fēng)格 優(yōu)先選擇尺度： n 自己做 /一起做 n 完成任務(wù) /盡善盡美 四種基本的工作風(fēng)格 四個(gè)參照系：
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