如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力(完整版)
【正文】 叫干什么就干什么 調(diào)整文化形態(tài)的方式 ? 增加或拆散社交性 ? 增加或拆散一致性 調(diào)整文化形態(tài)的方式 增加社交性 +拆散一致性： ? 招聘容易合群的新人 ? 增加建立真摯社交活動的機會 ? 一磚一瓦的打造：小而頻繁 ? 增加工作場所的公用面積 ? 減少人為的階層差異 ? 創(chuàng)造關(guān)懷文化 ? 使用品質(zhì)導(dǎo)向的行為評估方法 調(diào)整文化形態(tài)的方式 拆散社交性 +增加一致性： ? 對人員的重新配置和安排 ? 勇敢挑戰(zhàn)政治活動與苛刻的批評 ? 創(chuàng)造共同的目標(biāo)與急迫感 ? 使員工深切體會到競爭 ? 建立令人不安的機制 ? 調(diào)整獎勵的方式 ? 每次會議都要求有結(jié)果 關(guān)于會議的兩個問題 ? 為這次會議付出的時間成本是否值得？ ? 會議能否收到預(yù)期的成效？ 會議前的幾個“必須” ? 目的：不是“為什么”，是“為了什么目的” ? 計劃：議程、時間、會議方式 ? 與會者：領(lǐng)導(dǎo)人、主持人、發(fā)言人 記時員、記錄員 太空生存 ? 先填寫個人順序 ? 再經(jīng)由討論得出團隊順序 ? 尋找和總署順序的差距 高效會議的七個建議 第一：理清會議的目的和訴求 第二：選擇合適地會議方式 第三：篩選與會者并選擇主持 第四：選擇合適的時間地點 第五：有效整合會議意見 第六：適當(dāng)?shù)臅h記錄者 第七：決議通過后的行動指令 高效執(zhí)行者 ——你 一切物的因素只有通過 人的因素才能加以開發(fā)利用 ——毛澤東 有關(guān)管理者的 3個謊言 ? “我實在是太忙了” （管理者必須去做“對”的事） ? “我不可能顧及到每個人的想法” （管理者應(yīng)該“以人為本”） ? “我那些員工的能力太成問題了” （管理者擁有通過別人 把事情做好的能力） 管理者的執(zhí)行職責(zé) ? 管理者是目標(biāo)制定者 ? 管理者是組織決策者 ? 管理者是信息傳播者 ? 管理者是帶動執(zhí)行者 ? 管理者是氛圍營造者 有效執(zhí)行的要訣 ? 培養(yǎng)一種信任、公開、共享的工作氛圍 ? 堅信最好的動力來源于自我驅(qū)動 ? 讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任 ? 公開面對個人和組織的需求沖突 ? 對員工保持高度的期望并提供鼓勵和支持 ? 建立明確的目標(biāo)并幫助員工理解組織目標(biāo) 作為管理執(zhí)行者，我是誰？ ? 領(lǐng)隊 ? 教練 ? 場上隊長 ? 啦啦隊長 執(zhí)行團隊 什么是團隊？ Team——Together Everyone Achieves More 眾志成城 四種基本的工作風(fēng)格 優(yōu)先選擇尺度： n 自己做 /一起做 n 完成任務(wù) /盡善盡美 四種基本的工作風(fēng)格 四個參照系：
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