【正文】 大廈 案例分析 春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析 肉制品加工、低溫肉制品、 生化制藥、飲品制造、 包裝材料、飼料加工、養(yǎng)殖業(yè) 火腿腸 ? 三、實(shí)施的效果： 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究 ?迄今為止 ,考察多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效直接關(guān)系的研究主要有四個(gè)分支。 這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定及經(jīng)營活動的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。 （ 2） 范圍經(jīng)濟(jì) ◆ 范 圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多個(gè)行業(yè)時(shí)，會產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說的 “ 1+12” 的效果。 ? 目前我國企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略作為其自身行為，一般來說主要有以下動機(jī)： ? 1）迅速擴(kuò)張型。 ?不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上沒有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)企業(yè)，即增加新的與原有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)或市場等方面都不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 ?歸核化與相關(guān)多元化有一定的相似之處，但也存在區(qū)別。 ◆ 多元化經(jīng)營作為一種戰(zhàn)略，本身不存在正確與錯(cuò)誤之分，一種發(fā)展戰(zhàn)略的成功還是失敗， 關(guān)鍵是對自身資源和能力的分析和有效運(yùn)用以及適應(yīng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件。 ? 一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種類型： 增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。 （一）多元化戰(zhàn)略的概念 ? （ 1）多元化戰(zhàn)略的定義： ? 也稱為多樣化或多角化戰(zhàn)略，指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 2） 多元化的程度 ◆ 低度多元化 （更傾向于“專業(yè)化”） ? 單一產(chǎn)品： 95%以上的銷售額來自同一產(chǎn)品； ? 主導(dǎo)產(chǎn)品： 70— 95%的銷售額來自同一產(chǎn)品。歸核化是相關(guān)多元化的一種特定形式 ,相關(guān)多元化的定義更加廣泛 ,因?yàn)橄嚓P(guān)還包含了核心能力以外的企業(yè)各方面的關(guān)聯(lián)。 ? 相關(guān)業(yè)務(wù) – 當(dāng)各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動間存在競爭性的有價(jià)值的聯(lián)系時(shí)，它們就是相關(guān)的 – 例如：商標(biāo)事務(wù)所設(shè)立公司進(jìn)入廣告行業(yè) ? 不相關(guān)業(yè)務(wù) – 價(jià)值鏈中沒有共同的相似點(diǎn)或互補(bǔ)性 案例：迪士尼的多元化戰(zhàn)略 ? 華特 .迪士尼 – 主題公園 /電影制作 – 渡假設(shè)施 – 電視、劇場產(chǎn)品 – 廣播 /音樂錄制與動畫 – 書籍和雜志 – 互動軟件和網(wǎng)站 – 迪士尼零售商店 多元化戰(zhàn)略暢想 ? 美的和海爾的戰(zhàn)略差異 ? 做水表的可以作閥門 ? 經(jīng)營酒店的可同時(shí)經(jīng)營旅行社 ? 公交公司同時(shí)經(jīng)營廣告公司、旅行社 ? …… ? 二、企業(yè)為什么多元化？ 企業(yè)為什么要走多元化發(fā)展之路？ 多元化戰(zhàn)略是 20世紀(jì) 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長期，資金積累雄厚，顧及到繼續(xù)投資本產(chǎn)業(yè)可能回收期較長，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目的，開始進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)。 這類經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的 “ 相乘 ” （或稱為 “ 協(xié)同 ” ）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。 ◆ 一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。 ? 分支 Ⅰ: 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 程度 與企業(yè)績效的關(guān)系 ?迄今為止 ,考察多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效直接關(guān)系的研究并沒有得出一般性的結(jié)論。 ?Williamson(1975)認(rèn)為 ,在恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)下 ,實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往在配置資源方面比外部資本市場更富有效率。 ?即多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與類型組合 ,程度與模式組合 ,類型與模式組合 ,以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型和模式組合。 ? 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化。 如果只是因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭太激烈而決定進(jìn)入其他行業(yè)，企業(yè)家其實(shí)持有一種沒有明說的假設(shè)：與其所在的行業(yè)相比，即將進(jìn)入的行業(yè)競爭不太激烈。 （ 3）多元化經(jīng)營潛藏的風(fēng)險(xiǎn) 多元化經(jīng)營并不是避免競爭的有效辦法，它甚至潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，處理不好會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。 ? （ 3）研究各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系 ?現(xiàn)有關(guān)于多元化的研究多站在股東利益的角度，一個(gè)企業(yè)都有許多利益相關(guān)者 ,包括投資者、經(jīng)營者、供應(yīng)商、分銷商、員工、顧客、政府部門和社區(qū)等。 小結(jié)：多元化戰(zhàn)略的行為識別 多元化戰(zhàn)略 公司在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)進(jìn)行有限的多元化還是在許多行業(yè)進(jìn)行多元化？ 公司的多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)是相關(guān)的，還是不相關(guān)的？ 多元化區(qū)域是在本地、逐漸國際化還是全球化？ 公司近來正在考慮拓展本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 公司近來正在減少本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 37分 8秒 09:37:0823 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 上午 9時(shí) 37分 :37January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :37:0809:37:08January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 37分 :37January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時(shí) 37分 8秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:37:0809:37:0809:371/23/2023 9:37:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? （ 4）研究管理團(tuán)隊(duì)與多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)系 ?現(xiàn)有關(guān)于管理者與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的研究主要講研究主體集中到管理者或者企業(yè)家個(gè)人身上，現(xiàn)在的企業(yè)制度決定了企業(yè)的決策越來越受到整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的影響，因此研究管理團(tuán)隊(duì)與多元化戰(zhàn)略關(guān)系選擇的關(guān)系非常有必要。 波特追蹤調(diào)查了美國 33家最大的企業(yè)在 1950～ 1986年間的多元化業(yè)績。 這樣的企業(yè)家還可能持有另一種潛在的假設(shè) (或者說是幻想更確切 )：他們覺得自己能夠打敗即將進(jìn)入行業(yè)的現(xiàn)有對手。 ? 成功法則一：企業(yè)多元化經(jīng)營的