【正文】 落溝人最終找到位置二切線沖渣溝水流方向落溝人墜落點旋流池 檢修走道以身作則，安全表率 班組活動，安全教育危險預(yù)知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認(rèn)現(xiàn)場巡視，安全督促布置工作，安全交底關(guān)心職工，安全防范消除隱患，安全整改健全臺帳，做好記錄 處理事故，及時上報作業(yè)長的安全管理職責(zé)以身作則，安全表率 作業(yè)長要做到以身作則，模范地執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。案例： 2023年 5月 11日， 中冶二分 煉鐵檢修隊承接 P303BC、 P304BC下托棍更換項目。作業(yè)區(qū)安全管理核心 作業(yè)區(qū)安全管理的核心是 ” 以人為本 ” ，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全素質(zhì)。職業(yè)健康安全：影響或可能影響工作場所內(nèi)員工 （包括臨時工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素 。 作業(yè)長接受分廠廠長（車間主任）的委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項任務(wù)，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。寶鋼股份的愿景 寶鋼將 “ 社會提供超值的產(chǎn)品和服務(wù) ” 為使命，以 “ 成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范 ” 為愿景，圍繞 “ 技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合 ”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。傷亡事故直接經(jīng)濟(jì)損失。 2023年 2月 23日 11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設(shè)公司在上海梅鋼公司（以下簡稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站 8萬 m3煤氣柜改造項目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成 13名作業(yè)人員人中毒， 6人死亡 。煤氣流向誤拆除的盲板 需更換 的 蝶閥安全事故的統(tǒng)計規(guī)律 分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均 GDP＄ 1000到＄ 3000 期間，是事故的易發(fā)期 。① 人身傷亡后支出費用。寶鋼集團(tuán)有限公司 2023年度工作會議，集團(tuán)公司副董事長、黨委書記劉國勝指出：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，要樹立 “ 四個第一 ” 意識，即：l 生命安全是員工的第一需求，l 保護(hù)員工的生命安全是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者的第一責(zé)任，l 安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個企業(yè)管理水平的第一標(biāo)志，l 嚴(yán)格苛求的精神是安全文化的第一要素。 寶鋼基層管理實行以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時保證了安全生產(chǎn)。 打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的工作場所從來都沒有絕對的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計實現(xiàn)安全目標(biāo)良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個人都親身參與安全工作如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功的收益無論在上班時還是在下班后都要注意安全安全是一項精明的生意安全管理必須以人為本不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 提高安全意識 首先是牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，其次落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實現(xiàn)安全自主管理。檢修人員張某在搬運(yùn)托輥途中，踩落現(xiàn)場走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度 7米），造成重傷。 落實生產(chǎn)與安全 “ 五同時 ” 原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機(jī)出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機(jī)突然轉(zhuǎn)動，將陸 帶進(jìn)卷取機(jī)內(nèi)當(dāng)場死亡。抓安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)要生動有效，要有針對性。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行安全預(yù)想（每次 34條）。到 3時 40分時進(jìn)行人工引帶頭穿帶 , 由陸某操作按鈕點動按鈕送帶鋼，另 2名操作人員 (李某某、華某 )托拉帶頭時 ,帶鋼碰到李的胸部 ,立即停車并倒退帶鋼 ,將李抬出一機(jī)架入口 ,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。 9時 40分左右，立博公司普工張 、金 兩人在打開蓋板時，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時，金 隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚 20時 30分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。處理事故，及時上報 事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因等報告上級部門，及時搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查人員查清事故發(fā)生的原因，及時采取措施防止事態(tài)的擴(kuò)大和次生事故的發(fā)生，教育職工吸取教訓(xùn)。u“ 三定 ” —— 定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人 u“ 四不推 ” —— 查出的問題班組能整改的不推到作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)能整改的不推到分廠（車間）；分廠（車間）能整改的不推到廠部；廠部能整改的不推到公司 。 預(yù)案演練管理：一級預(yù)案演練周期不超過兩年，二級預(yù)案演練周期不超過一年。 預(yù)案管理資源團(tuán)隊：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進(jìn)管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評估的專業(yè)化推進(jìn)團(tuán)隊，組建專項安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團(tuán)隊。動火監(jiān)護(hù)人 須落實動火作業(yè)監(jiān)護(hù)職責(zé)：動火作業(yè)前 —— 檢查動火點周圍情況，監(jiān)督落實防火措施，并在動火作業(yè)許可證上簽字，方可進(jìn)行動火作業(yè)；動火作業(yè)中 —— 對周圍以及高空動火作業(yè)下方等受影響區(qū)域進(jìn)行巡視；動火作業(yè)結(jié)束后 —— 認(rèn)真檢查現(xiàn)場，在確認(rèn)無火種隱患，并在動火作業(yè)許可證上簽字后，方可離開動火現(xiàn)場。檢修作業(yè)安全基本要求 “ 五步 +α” 法委托及安全交底三方確認(rèn)掛牌落實安全措施過程監(jiān)督檢查摘牌及工完場清 按照《檢修